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representação de inovação social com foco em boas ideias, colaboração e impacto real

Inovação social é um tema cada vez mais importante para organizações, comunidades e lideranças que buscam responder a desafios reais com mais inteligência, colaboração e impacto.

Segundo o relatório Progress on Household Drinking Water, Sanitation and Hygiene 2000–2022, do UNICEF e da Organização Mundial da Saúde, publicado em 2023, cerca de 2,2 bilhões de pessoas ainda não têm acesso a serviços de água potável gerenciados com segurança no mundo. Esse tipo de dado evidencia um ponto central: mesmo com avanços tecnológicos e crescimento de investimentos em infraestrutura e serviços, desafios sociais estruturais seguem presentes em escala global.

É nesse cenário que a inovação social se consolida como uma abordagem relevante para organizações e comunidades que buscam respostas mais efetivas para problemas complexos. Mais do que a criação de novas tecnologias ou soluções isoladas, trata-se da aplicação de novas formas de pensar, organizar e implementar ações que gerem impacto real e mensurável na vida das pessoas.

O que é inovação, afinal?

Antes de aprofundar o conceito de inovação social, vale começar pelo termo mais amplo. Inovação é a criação, melhoria ou aplicação de soluções que geram valor real. Isso pode acontecer por meio de tecnologia, novos processos, serviços, metodologias, modelos de gestão ou formas diferentes de colaboração.

Ou seja: inovar não é apenas lançar algo inédito. Muitas vezes, é reorganizar recursos, conexões e conhecimentos para resolver melhor um problema já conhecido.

Inovação social em contexto colaborativo com foco em soluções e desenvolvimento

E como o olhar social se encaixa em inovação?

O olhar social passa a fazer parte da inovação quando novas ideias, soluções e formas de atuação também se voltam para desafios que afetam a vida das pessoas e das comunidades. Isso acontece quando inovar deixa de significar apenas criar algo mais eficiente ou tecnológico e passa a incluir a busca por melhorias concretas no acesso a oportunidades, cuidado, desenvolvimento e participação social.

É daí que vem a inovação social: a aplicação de novas ideias, modelos, serviços, tecnologias ou arranjos colaborativos para enfrentar desafios sociais de forma mais eficiente, inclusiva e sustentável. Na prática, ela busca melhorar a vida das pessoas e comunidades, ampliando o acesso à educação, à saúde, ao cuidado, ao desenvolvimento e a outras oportunidades.

De forma objetiva, inovação social é quando uma nova solução ou uma melhoria relevante passa a responder, de maneira mais efetiva, a um problema social concreto. Isso significa que o foco não está apenas na novidade da ideia, mas no valor que ela gera para as pessoas e para a sociedade.

Além do conceito: quais os impactos práticos?

O valor da inovação social aparece quando ela reduz barreiras e melhora o acesso. Em vez de permanecer no campo conceitual, ela reorganiza recursos, conecta atores e aumenta a efetividade de respostas que antes eram insuficientes, lentas ou restritas. A OCDE diz que a inovação social contribui para enfrentar desafios socioeconômicos e ambientais e para que grupos historicamente marginalizados não fiquem para trás em processos de transição e desenvolvimento.

Quando bem aplicada, a inovação social:

  • amplia o acesso a serviços essenciais;
  • reduz barreiras de atendimento e oportunidade;
  • fortalece comunidades;
  • melhora a eficiência de projetos e políticas;
  • conecta diferentes setores em torno de desafios comuns;
  • cria soluções com potencial de continuidade e escala.

Em outras palavras, a inovação social ajuda a transformar intenção em prática.

Qual a importância da inovação social para as comunidades e organizações?

Um dos pontos mais importantes desse debate é entender o impacto concreto da inovação social. O conceito ganha força quando deixa o campo abstrato e passa a responder perguntas objetivas: o que muda, para quem muda e como muda?

O que muda?

  • o acesso a serviços;
  • a forma como soluções chegam às pessoas;
  • a eficiência de iniciativas sociais;
  • a articulação entre organizações e comunidades;
  • a capacidade de escala de projetos relevantes.

Para quem muda?

  • para pessoas em situação de maior vulnerabilidade;
  • para comunidades com acesso restrito a serviços;
  • para organizações que buscam gerar impacto com mais consistência;
  • para empresas que querem fortalecer responsabilidade social com base prática;
  • para o poder público e parceiros que precisam ampliar alcance e eficiência.

A inovação social, portanto, não depende apenas de criar algo novo. Muitas vezes, ela está em tornar uma resposta mais acessível, mais conectada e mais eficaz.

Relação entre inovação social e ESG em contexto de desenvolvimento e responsabilidade

Qual é a relação entre inovação social e ESG?

A relação entre inovação social e ESG é direta, mas precisa ser tratada com responsabilidade. A inovação social não deve aparecer apenas como linguagem de posicionamento. Ela faz sentido quando ajuda a transformar compromisso em ação estruturada.

No contexto de ESG, a inovação social contribui principalmente para dar concretude ao eixo social, conectando responsabilidade, desenvolvimento e impacto. Ao mesmo tempo, ela também exige governança, articulação entre parceiros e visão de sustentabilidade no longo prazo.

Projetos de inovação social precisam ser estruturados de forma consistente não apenas do ponto de vista do propósito, mas também da sua viabilidade. Isso significa considerar modelo de operação, capacidade de execução, articulação entre os envolvidos, gestão de recursos e sustentabilidade financeira. Sem esse cuidado, iniciativas que nascem com a intenção de gerar transformação podem ter alcance limitado, perder continuidade ou não conseguir responder às expectativas criadas.

Mais do que viabilizar a implementação, a sustentabilidade financeira é parte do que permite que uma solução social amadureça, se fortaleça e perdure. Quando há planejamento, estrutura e visão de continuidade, aumentam as chances de que uma iniciativa produza impacto de forma responsável e consistente. Sem isso, o risco é que propostas socialmente relevantes permaneçam no campo da promessa e acabem gerando frustração justamente entre os públicos que mais precisam de respostas concretas.

O que isso significa na prática do ESG?

  • o S de ESG ganha concretude quando iniciativas sociais deixam de ser periféricas e passam a ser desenhadas com método e impacto;
  • o G aparece na capacidade de articular parcerias, governança e continuidade;
  • o E também pode ser atravessado por inovação social quando desenvolvimento e sustentabilidade são tratados de forma integrada.

Mais do que um selo, a inovação social ajuda a transformar responsabilidade em ação estruturada.

Como a inovação social fortalece o ESG?

  • torna o compromisso social mais tangível;
  • amplia impacto positivo em comunidades;
  • estimula parcerias entre organizações, poder público e sociedade;
  • favorece soluções mais sustentáveis e contínuas;
  • conecta desenvolvimento humano, responsabilidade e estratégia.

Mais do que discurso, a conexão entre inovação social e ESG se fortalece na construção de respostas concretas para desafios reais.

Inovação social mundo afora: cases internacionais

Olhar para referências internacionais ajuda a entender como a inovação social pode ser aplicada em diferentes contextos. O objetivo aqui não é comparar realidades de forma direta, mas identificar aprendizados úteis.

1. Aravind Eye Care

Na Índia, o Aravind Eye Care System tornou-se uma referência mundial ao combinar atendimento oftalmológico de alta qualidade com acessibilidade econômica. A organização afirma oferecer o mesmo padrão de cuidado independentemente da capacidade de pagamento do paciente; cerca de 50% dos atendimentos são gratuitos ou fortemente subsidiados e, ainda assim, o modelo se mantém financeiramente sustentável. Além disso, a atuação inclui triagens em áreas rurais e centros apoiados por tecnologia para ampliar o alcance.

Aprendizado: a inovação social também está em redesenhar acesso e operação sem perder qualidade.

2. Grameen Danone

O caso Grameen Danone ficou conhecido por articular uma lógica de negócio social voltada ao enfrentamento da desnutrição em Bangladesh. A literatura sobre o caso mostra como a iniciativa buscou conciliar sustentabilidade financeira com finalidade social, criando um modelo orientado a resolver uma necessidade concreta da comunidade.

Aprendizado: a inovação social exige coerência entre propósito, desenho da solução e viabilidade.

3. Ashoka

A Ashoka ajudou a consolidar globalmente o campo do empreendedorismo social ao conectar empreendedores, metodologias, redes e ambientes de apoio. Mais do que um caso de produto ou serviço, ela representa um modelo de fortalecimento de ecossistema: identificar agentes de mudança, acelerar iniciativas e ampliar capacidade de impacto por meio de conexão e circulação de conhecimento.

Aprendizado: a inovação social não acontece apenas no produto final. Ela também depende de ambientes de conexão e colaboração.

O que essas iniciativas têm em comum?

Mesmo em contextos diferentes, esses exemplos mostram que iniciativas de inovação social costumam ter elementos em comum:

  • parte de um problema social claro;
  • combina impacto com viabilidade;
  • valoriza colaboração;
  • pensa em continuidade, não apenas em ação pontual;
  • aproxima solução e realidade.

Esse olhar é especialmente relevante para empresas, lideranças, áreas de RH, startups e instituições que desejam atuar com mais consistência em desenvolvimento, responsabilidade social e ESG.

Por que a inovação social faz sentido para o propósito do CIEE-RS?

A inovação social faz sentido para o CIEE-RS porque dialoga diretamente com sua atuação histórica em desenvolvimento humano, social e profissional. Quando uma instituição trabalha com oportunidades, formação, conexões e fortalecimento de trajetórias, é natural que também avance em soluções orientadas a desafios sociais contemporâneos. Ao trazermos essa frente para nossas iniciativas, estamos mantendo a coerência com a nossa trajetória institucional, ao mesmo tempo que revisitamos o nosso propósito com a perspectiva de solução para os problemas da sociedade moderna.

Nesse contexto, a inovação social não aparece como um tema paralelo. Ela se apresenta como um desdobramento e entendimento mais complexo da própria missão institucional: ampliar possibilidades, fortalecer comunidades e contribuir para uma sociedade mais justa, conectada e preparada para os desafios do futuro.

ICT-S como ambiente de inovação social, colaboração e desenvolvimento

Instituto de Ciência, Tecnologia e Inovação Social do CIEE-RS

Em Porto Alegre, o Instituto de Ciência, Tecnologia e Inovação Social reforça a conexão entre inovação, desenvolvimento e impacto social. Inserido no ecossistema do CIEE-RS, o ICT-S se apresenta como um ambiente voltado à articulação de ideias, parcerias e iniciativas que dialogam com desafios reais da sociedade.

Mais do que um espaço de conexão, o ICT-S aproxima diferentes atores na construção de soluções com aplicação prática no território. Essa atuação fortalece iniciativas voltadas à inovação social, com foco em colaboração, desenvolvimento e impacto na realidade local.

O papel do ICT-S:

Ao aproximar diferentes atores, o ICT-S:

  • estimula a colaboração;
  • conecta inovação e impacto social;
  • fortalece ambientes de desenvolvimento aplicado;
  • abre espaço para soluções alinhadas a desafios reais.

inovação social aplicada em saúde e educação com foco em acesso e desenvolvimento

Inovação social na prática: Educa+Saúde e Viva+

A melhor forma de sustentar o tema é mostrar que a inovação social se fortalece quando encontra aplicação prática.

Atualmente, a frente de inovação social do CIEE-RS, o ICT-S, que acaba de completar 1 ano de existência, já possui duas iniciativas que visam impacto social por meio de soluções inovadoras:

O Educa+Saúde é um exemplo relevante por facilitar acesso à saúde em contexto escolar, ampliando o cuidado por meio de atendimento com apoio tecnológico. A iniciativa ajuda a aproximar serviço, orientação e acompanhamento de uma necessidade concreta.

O Viva+ também ilustra esse raciocínio. O projeto nasce da percepção de um problema real: a limitação de acesso à saúde especializada para parte da população. Sua proposta é ampliar esse acesso com apoio de teleatendimento gratuito, articulando tecnologia, parcerias e atuação social.

Nos dois casos, o valor da inovação social está menos em “inventar do zero” e mais em qualificar soluções: ampliar alcance e fortalecer eficiência em áreas essenciais para a sociedade gaúcha.

Inovação social também é sobre atuação e fortalecimento local

Embora o debate sobre inovação social tenha dimensão global, ele ganha relevância quando encontra o território. Em contextos locais, a inovação social ajuda a conectar conhecimento, colaboração, tecnologia e execução para responder a necessidades específicas de comunidades e organizações.

Por isso, discutir inovação social também é discutir desenvolvimento local, capacidade de articulação e novas formas de construir respostas mais próximas da realidade.

Soluções que geram impacto concreto

A inovação social importa porque aproxima inovação de vida real. Ela transforma desafios concretos em soluções mais acessíveis, colaborativas e sustentáveis. E, ao fazer isso, fortalece comunidades, amplia oportunidades e ajuda organizações a conectarem propósito, responsabilidade e capacidade de ação.

Nesse cenário, o ICT-S reforça uma dimensão importante da atuação do CIEE-RS: a de conectar inovação social, desenvolvimento e colaboração em torno de iniciativas com impacto aplicado à realidade social local.

Conheça o ICT-S e descubra como o ecossistema CIEE-RS conecta inovação social, colaboração e desenvolvimento em Porto Alegre.

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IA nas empresas: da implementação à estratégia obrigatória | 1920 x 600 7 1

A Inteligência Artificial deixou de ser um tópico de tendência para se tornar assunto central nas decisões das empresas. Em muitos setores, adotar IA não é mais uma aposta, e sim uma exigência do próprio mercado. 

Segundo a Pintec/IBGE, o uso de IA na indústria cresceu 163% em apenas dois anos, passando de 16,9% para 41,9% das empresas pesquisadas. Entre negócios com mais de 500 funcionários, esse percentual sobe para 57,5%. 

Os dados expressivos revelam um movimento que atravessa o setor industrial e se estende a outras atividades econômicas. A Inteligência Artificial assume um papel de infraestrutura básica em um novo patamar tecnológico, assim como a internet se tornou em décadas anteriores.

Mas isso significa que toda empresa precisa de IA? E mais: toda equipe precisa incorporar IA no seu escopo?

A Inteligência Artificial como resposta a um ambiente empresarial mais complexo

A IA surge como uma tecnologia capaz de dar sustentação ao atual nível de complexidade do mercado de trabalho.

Mais do que acelerar tarefas, ela amplia a capacidade humana de lidar com cenários imprevisíveis. Detecta tendências cedo, antecipa riscos e melhora a qualidade das decisões.

Por isso, a pergunta relevante não é só “quem está usando IA?”, mas “que problemas se tornam impossíveis de resolver sem ela?”. É sobre fazer melhor, com mais inteligência e menos desperdício, o que já se faz.

Toda empresa precisa de Inteligência Artificial?

A resposta curta é: sim, em alguma medida. A resposta longa precisa considerar maturidade digital, porte, tipo de atividade e desafios de mercado.

Empresas pequenas podem iniciar com soluções simples que reduzam tarefas repetitivas e aumentem sua organização.

Empresas médias utilizam IA para ganhar eficiência operacional e melhorar previsões.

Já as grandes empresas integram IA a processos estratégicos, desde o desenvolvimento de produtos até a gestão de pessoas.

O que muda é a intensidade, não a necessidade. Em todos os casos, a IA se torna útil quando impacta áreas que sustentam o negócio:

  • Eficiência operacional: processos manuais ou com grande margem para erro reduzem a competitividade. A IA organiza fluxos, automatiza tarefas previsíveis e permite que equipes dediquem tempo a atividades de maior valor.
  • Relacionamento com clientes: a agilidade é determinante na jornada do consumidor. A IA possibilita respostas rápidas, análises profundas e atendimento personalizado.
  • Tomada de decisão orientada por dados: decidir apenas pela intuição é arriscado. A IA analisa históricos, identifica padrões e projeta cenários, dando base para decisões mais seguras.
  • Desenvolvimento de novos serviços e produtos: empresas que utilizam dados conseguem identificar oportunidades antes da concorrência. A IA acelera testes, simulações e análises que ampliam a capacidade de inovação.

Toda equipe precisa ter Inteligência Artificial no seu escopo?

Nem todas as áreas precisam operar IA da mesma forma, mas poucas podem ignorar seu potencial. O uso da tecnologia depende do tipo de tarefa que sustenta o trabalho.

Equipes que lidam com alto volume de informações, atendimento constante, produção repetitiva ou necessidade de previsão tendem a se beneficiar de forma mais imediata. Outras áreas incorporam a IA de forma gradual, conforme amadurecem processos e clareza sobre os benefícios.

Para entender quando a IA passa a ser essencial no escopo da equipe, vale observar três aspectos:

  • Natureza das entregas: se o time lida com atividades que exigem precisão, repetibilidade, análise de dados ou grande volume operacional, a IA tende a elevar produtividade e reduzir erros.
  • Pressão por velocidade: em áreas em que atrasos impactam diretamente a experiência do cliente ou o fluxo da operação, a IA se torna aliada para antecipar demanda, direcionar prioridades e organizar rotinas.
  • Potencial de aprendizagem: equipes que crescem junto com a tecnologia desenvolvem mais competências. Nesse caso, a IA cumpre papel formativo ao estimular curiosidade, adaptação e resolução de problemas.

O ponto-chave está na reconfiguração do trabalho. A IA redireciona o foco do esforço humano para atividades de maior complexidade, mas as pessoas permanecem indispensáveis.

O aumento de integrações de IAs nas empresa é uma das tendências de RH para 2026. Confira artigo completo no Blog do CIEE-RS.

O que realmente motiva a adoção da Inteligência Artificial nas empresas

De acordo com o IBGE, a grande motivação não é simplesmente inovar, mas garantir permanência no mercado. As empresas relatam três impulsos principais:

  • Necessidade de melhorar eficiência e produtividade.
  • Exigência de fornecedores e clientes por operações integradas.
  • Adaptação ao comportamento da concorrência.

Ou seja, a IA se tornou parte do jogo, e não adotar pode significar perder espaço no setor. Mas existe uma camada ainda mais profunda: as empresas perceberem que o mundo do trabalho está mudando. A tecnologia cria novas formas de operar, e elas precisam acompanhar esse movimento para continuar relevantes.

Inteligência Artificial como aliada

O maior obstáculo não é tecnológico

A barreira mais significativa para a adoção de IA, conforme apontado por 54,2% das empresas no estudo do IBGE, é a escassez de pessoal qualificado. Este dado revela que o desafio central é organizacional e humano. Antes de buscar ferramentas, as empresas precisam estruturar uma governança. Isso envolve definir com clareza:

  • Responsabilidade e ética: quem é responsável pelas decisões apoiadas por IA? Como auditar os resultados e evitar vieses nos algoritmos? Estabelecer diretrizes éticas é fundamental para gerar confiança.
  • Estrutura de dados: a IA é alimentada por dados. A ausência de um banco de dados organizado, limpo e acessível inviabiliza qualquer projeto. O primeiro passo muitas vezes é investir em maturidade analítica e integração de sistemas.
  • Cultura de experimentação controlada: nem toda iniciativa traz retorno imediato. É preciso criar espaços para testes, prototipagem rápida e aprendizagem com os erros, sem comprometer as operações.

Sem essa base de governança, mesmo as soluções mais poderosas podem falhar ou gerar mais problemas do que benefícios. Veja nessa reportagem como as empresas já estão usando a IA na prática. A pesquisa com executivos globais mostra que a tecnologia saiu do planejamento e virou ferramenta do dia a dia.

Como iniciar essa transformação de forma responsável

O primeiro passo para incorporar IA não é escolher uma ferramenta. É entender o que realmente gera impacto na operação e no negócio. Muitas empresas começam com projetos muito amplos e acabam frustradas por não conseguirem medir resultados. O caminho mais eficiente é identificar situações específicas em que a IA pode resolver.

A partir dessa clareza, a empresa consegue definir prioridades e testar soluções em escala reduzida. Projetos pilotos bem conduzidos ajudam a aprender rápido, corrigir erros e estruturar práticas que podem ser expandidas para outras áreas. Esse processo também gera confiança interna e reduz resistências, porque permite que as pessoas observem benefícios na prática.

Outra etapa essencial é o cuidado com os dados. A IA depende diretamente da qualidade das informações disponíveis. Empresas que estruturam seus dados criam uma base sólida para avançar em iniciativas mais sofisticadas. Não é uma atividade de curto prazo, mas seu impacto é duradouro.

A implementação também exige pensar no papel das pessoas. A IA assume tarefas mecânicas, mas amplia a necessidade de profissões que lidem com estratégia, interpretação, relacionamento e inovação. Assim, desenvolvimento humano e desenvolvimento tecnológico caminham juntos.

Transformação tecnológica

Da implementação ao impacto mensurável

Adotar IA é um meio, não um fim. O objetivo final deve ser o impacto mensurável no negócio. As empresas que obtêm mais sucesso são aquelas que conectam a tecnologia a resultados específicos e acompanham sua evolução. Para isso, é importante abandonar métricas vagas como “aumento de produtividade” e adotar indicadores tangíveis.

Considere medir o impacto em três dimensões:

  • Operacional: redução no tempo de ciclo de processos específicos (ex.: da abertura de um chamado à sua solução), diminuição da taxa de erro em tarefas repetitivas ou aumento da capacidade de processamento sem adição de custos.
  • Estratégica: melhoria na taxa de conversão de vendas devido a recomendações personalizadas, aumento na retenção de clientes por atendimento proativo ou aceleração no time-to-market de novos produtos por meio de simulações.
  • Humana: liberação de horas das equipes para trabalhos de maior valor agregado, aumento no engajamento medido por pesquisas internas (devido à eliminação de tarefas burocráticas) ou crescimento na adesão a programas de capacitação que usam IA para personalizar trilhas.

Este acompanhamento permite ajustar a estratégia, justificar investimentos e, principalmente, demonstrar o valor real da IA para toda a organização.

Inteligência Artificial como responsabilidade estratégica

A Inteligência Artificial já ocupa lugar central na operação de muitas empresas, mas acima de tudo, ela exige intenção, preparo e visão de longo prazo. 

Empresas que adotam tecnologia de forma consciente constroem vantagem. As que hesitam podem enfrentar dificuldades para acompanhar o ritmo do mercado.

Esse aprendizado é o que permitirá que empresas cresçam, inovem e respondam com agilidade aos desafios dos próximos anos.

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Liderança educadora: o novo perfil de gestão de pessoas | 1920x600 1

A liderança contemporânea enfrenta um paradoxo interessante: quanto mais avançam as tecnologias e mais complexos se tornam os negócios, mais humana precisa ser a gestão de pessoas. É nesse contexto que se fortalece a liderança educadora, um modelo que prepara os gestores para atuar como facilitadores do desenvolvimento e cultivadores das capacidades humanas.

O tema dialoga diretamente com o propósito do CIEE-RS, pois há décadas atuamos na formação de jovens e no apoio das empresas para o futuro do trabalho.

Empresas que recebem estagiários, aprendizes e jovens talentos ganham resultados melhores quando o gestor atua como educador. E empresas que pensam na estratégia e crescimento sustentável se beneficiam de líderes engajados no desenvolvimento de seus liderados

O que é uma liderança educadora?

A liderança educadora está se consolidando como uma das competências mais procuradas pelas empresas modernas, especialmente em um cenário onde a gestão de pessoas com empatia e propósito se tornou essencial.

Liderança educadora é o estilo de gestão que usa a autoridade para desenvolver, e não para controlar. O líder continua responsável por metas, orçamento e entregas, porém entende que tudo isso depende do nível de maturidade da equipe. Então ele direciona parte da sua energia para ensinar o que é esperado, mostrar como se faz, dar feedback claro e estruturar o caminho de crescimento.

Essa abordagem não se baseia em punição, medo ou controle excessivo. Pelo contrário, ela acredita que ensinar e aprender são atos de coragem e generosidade. Um líder educador caminha junto com sua equipe.

Esse modelo é uma evolução natural do conceito de liderança. Enquanto o modelo tradicional focava em controle e comando, o líder educador prioriza autonomia com responsabilidade, direcionamento com empatia e resultados com propósito.

Liderança educadora inspira a inovação

 

Por que essa abordagem está ganhando espaço nas empresas?

Há alguns movimentos acontecendo ao mesmo tempo:

  • O trabalho ficou mais complexo: processos digitais, atendimento omnichannel, IA, regulação e clientes mais exigentes exigem gente que aprende rápido.
  • As equipes ficaram mais diversas: hoje convivem no mesmo time um jovem que chegou pelo programa de aprendizagem, um analista pleno e um colaborador sênior que conhece o negócio há anos. Sem liderança educadora, essa integração não acontece.
  • Lideranças hierárquicas estão no limite: chefias que mandam e avaliam, mas não ensinam, geram dependência e insegurança. Em cenários de mudança rápida, isso vira gargalo.

Por isso a liderança educadora tem sido valorizada por empresas que querem equipes autônomas, criativas e resilientes para lidar com rotinas de trabalho dinâmicas. Ela transforma o clima interno, aumenta a confiança e reduz a sensação de que “só o chefe sabe”.

 

Os benefícios da liderança educadora para as organizações

Organizações que adotam a liderança educadora colhem diversos benefícios:

  • Retenção de talentos: pessoas permanecem em empresas onde veem oportunidades claras de crescimento. Quando o líder investe no desenvolvimento de seus colaboradores, ele demonstra que valoriza o potencial de cada um.
  • Formação de sucessores: equipes dependentes demais de um único líder são frágeis. A liderança educadora prepara a próxima geração de gestores, garantindo a continuidade do negócio.
  • Inovação contínua: culturas de aprendizado permitem que empresas se adaptem rapidamente às mudanças. Quando todos estão engajados no processo de desenvolvimento, soluções criativas surgem naturalmente.
  • Ambiente saudável: líderes que educam constroem relações mais empáticas e humanizadas. Isso resulta em maior bem-estar e satisfação no trabalho. Um exemplo prático é a prática das reuniões 1:1, que fortalecem o vínculo entre líder e colaborador. Veja nosso artigo post do blog sobre a importância das conexões.

Segundo dados do Global Human Capital Trends”, 74% dos profissionais que se sentem ouvidos e valorizados demonstram maior produtividade e permanecem mais tempo na empresa.

 

Como a liderança educadora se expressa no dia a dia?

Na prática, a liderança educadora aparece em atitudes simples, mas impactantes:

  • Escuta ativa: ouvir genuinamente, sem interromper ou julgar, é fundamental para entender as necessidades e desafios da equipe.
  • Feedbacks construtivos: dar retornos que ajudem o colaborador a crescer, sem punições ou humilhações, cria um ambiente seguro para experimentação e aprendizado.
  • Promover autonomia: delegar responsabilidades e confiar nas decisões da equipe demonstra respeito e valorização.
  • Criar rituais de aprendizado: reuniões regulares para troca de experiências e reflexões sobre desafios estimulam o crescimento coletivo.

Além disso, líderes educadores tratam erros como oportunidades de aprendizado. Em vez de punir falhas, eles incentivam a análise crítica e a busca por soluções melhores. Essa abordagem reduz a cultura do medo e promove um ambiente onde as pessoas se sentem seguras para inovar. Veja nosso post no Linkedin sobre a importância de uma liderança inspiradora.

 

A liderança educadora na formação de novos talentos

O papel do líder é determinante para o sucesso do jovem profissional. O gestor é o primeiro espelho de cultura organizacional que esse jovem encontra. A forma como ele é recebido, orientado e acompanhado influencia diretamente a maneira como entende o trabalho e enxerga a empresa. 

Esse processo vai além de ensinar tarefas. Trata-se de ensinar contextos, explicar por que algo é feito de determinada forma, qual o impacto daquela entrega e como ela se conecta ao propósito da organização. Essa clareza gera pertencimento, e pertencimento é o primeiro passo para o engajamento. No ambiente de estágio e aprendizagem, isso se traduz em mais iniciativa, menos desistências e maior aproveitamento dos programas corporativos.

 

O impacto da liderança educadora na performance

Desenvolver pessoas impacta diretamente os números da organização. Times que recebem orientação constante cometem menos erros, aprendem mais rápido e entregam com mais qualidade. A performance melhora porque o aprendizado reduz ruídos e aumenta a clareza sobre o que é prioridade. Em ambientes de alta exigência, essa clareza é o que separa times que só executam de times que evoluem.

Empresas que adotam práticas de liderança educadora também percebem ganhos em produtividade e inovação. Isso acontece porque, quando o colaborador entende o todo, ele se sente parte dele, começa a propor melhorias, simplificar processos e enxergar oportunidades antes de serem demandadas.

Assista neste vídeo três insights importantes para empresas sobre liderança educadora.

 

O Papel da empresa na construção de líderes educadores

As organizações têm responsabilidade direta em criar ecossistemas onde a liderança educadora possa florescer. Isso inclui desde a revisão de sistemas de avaliação de desempenho até a criação de mecanismos de reconhecimento que valorizem o desenvolvimento de pessoas.

Sistemas de remuneração variável que consideram métricas de desenvolvimento de equipes, programas de mentoria cruzada entre diferentes níveis hierárquicos e a criação de comunidades de prática são exemplos de iniciativas que institucionalizam a liderança educadora. 

Empresas que implementam esses mecanismos observam transformações profundas em sua cultura organizacional, com impactos positivos em indicadores de clima, inovação e retenção de talentos.

 

E como fazemos internamente?

Nós, do CIEE-RS, acreditamos que a transformação das organizações começa pelo desenvolvimento de suas lideranças. Por isso, criamos a Academia de Lideranças 360°, um programa que nasceu para fortalecer quem impulsiona o clima organizacional no dia a dia. Com foco em comportamento, pessoas e negócio, os encontros trazem repertório, troca e direção, para tornar as lideranças cada vez mais fortes e preparadas para os desafios contemporâneos.

 

Liderança educadora: o novo perfil de gestão de pessoas | Anotacao 2025 11 03 163659

O desenvolvimento se dá pelo aprendizado

 

O futuro pertence às lideranças que inspiram e desenvolvem. Formar pessoas, escutar com atenção e orientar com empatia são gestos que constroem resultados duradouros, dentro e fora das empresas.

Nós, do CIEE-RS, acreditamos que o desenvolvimento humano começa na forma como lideramos e cuidamos de quem caminha conosco. A liderança educadora é, acima de tudo, uma escolha por relações mais humanas.

 

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Espaço moderno e colaborativo do ICT-S CIEE-RS, com áreas amplas e coloridas que estimulam inovação, criatividade e conexões entre pessoas e projetos sociais.

No Centro Histórico de Porto Alegre, inauguramos em abril deste ano, um espaço que conecta inovação e impacto social: o ICT-S – Instituto de Ciência, Tecnologia e Inovação Social.

O instituto foi pensado para atender à demanda por ambientes flexíveis, inteligentes e integrados, onde iniciativas de inovação social possam ser testadas, aprimoradas e aplicadas no contexto social. Localizado estrategicamente no coração da cidade, próximo à rodoviária, ao aeroporto e a áreas hoteleiras, o ICT-S oferece fácil acesso para residentes, visitantes e congressistas, facilitando a circulação e a troca de experiências.

Um espaço planejado para conectar pessoas e ideias

O Instituto ocupa dois andares da nova sede, em um prédio histórico que passou por um cuidadoso processo de revitalização ao longo dos últimos quatro anos. Dentro dos mais 13.000 m² da nova unidade do CIEE-RS no centro de Porto Alegre, são destinados 2.400 m² à inovação social, com salas privativas, posições de trabalho compartilhadas, arenas multiusos, ambientes moduláveis para workshops, treinamentos e eventos corporativos.

No mesmo espaço onde está localizado o ICT-S, encontram-se também estúdios de podcast e produção audiovisual, cozinha equipada para apoiar em eventos, lounges de descompressão e um rooftop com quadra poliesportiva.

Cada detalhe da infraestrutura do ICT-S e da unidade, como um todo, foi pensado para estimular a colaboração, criatividade e a interação entre diferentes iniciativas, apoiando o desenvolvimento de projetos, fortalecendo o networking e gerando experiências que somem com os objetivos de integração, inovação e conexão dos residentes do instituto.

ICT-S: 2.400 m² dedicados à inovação social em Porto Alegre | 495x400

Recursos e benefícios do ICT-S

O ICT-S oferece uma série de recursos exclusivos para empresas, profissionais e empreendedores que desejam inovar, desenvolver projetos ou implementar programas de impacto social:

  • Infraestrutura completa: mobiliário incluso, Wi-Fi de alta velocidade, armários lockers, segurança 24h, recepção, serviço de facilities, copa e estacionamento.
  • Espaços personalizados: ambientes moduláveis, salas privativas de até 24m², estações individuais de trabalho e auditório para grandes apresentações ou treinamentos.
  • Conexão com talentos: acesso facilitado na contratação de aprendizes e estagiários do CIEE-RS, fortalecendo a integração de novos profissionais com as demandas reais das empresas residentes.
  • Projetos e acesso a fomento: consultoria para elaboração de projetos de inovação, apoio em captação de recursos, participação em eventos e acesso a programas de capacitação, formação e inovação social.
  • Networking estratégico: conexões com o ecossistema de inovação, para impulsionar negócios. (Leia o nosso artigo sobre networking).
  • Descontos exclusivos na locação de nossos espaços de experiências
  • Capilaridade: acesso especial a estrutura espalhada pelo Estado do Rio Grande do Sul. 

Esses recursos criam condições para que projetos sejam executados com suporte completo, alinhando execução, conhecimento técnico e estratégia social. Empresas e empreendedores podem estruturar programas de formação, workshops, eventos corporativos ou atividades voltadas à inovação social com toda a infraestrutura necessária.

O papel social e de inovação

O ICT-S integra a nossa proposta de transformar vidas e o coletivo. O Instituto atua como ponto de convergência entre iniciativas de impacto social, programas e estímulo ao empreendedorismo social. Empresas residentes ou membros estão no ambiente certo para desenvolver soluções inovadoras de impacto coletivo.

O trabalho do ICT-S fortalece, através de conexão e trocas, a inclusão produtiva e o desenvolvimento profissional. Cada projeto conduzido no Instituto conecta recursos, talentos e ideias, criando oportunidades que refletem diretamente no desenvolvimento de indivíduos e na qualidade de vida.

Experiência prática e capacitação

Um dos pilares do ICT-S é a capacitação prática. O espaço foi projetado para que experiências de aprendizagem e desenvolvimento profissional se tornem concretas. Por meio de estúdios, laboratórios, áreas para workshops e salas de formação, os jovens podem aplicar conhecimentos teóricos em situações reais, preparando-se para os desafios do mercado de trabalho.

Além disso, as empresas têm a oportunidade de testar soluções inovadoras, promover treinamentos corporativos e receber todo o apoio necessário enquanto os profissionais têm acesso a programas de formação, orientação e experiências que aumentam sua empregabilidade e habilidades técnicas.

As empresas mais inovadoras do mundo têm em comum uma cultura que valoriza a experimentação, o aprendizado com os erros e a diversidade de perspectivas.

Esse movimento está em sintonia com o que o mercado global tem reconhecido como essencial para inovar: simplificar processos, ouvir pessoas e transformar problemas reais em oportunidades.

Estratégia de inovação social

O Instituto busca criar um ecossistema de inovação social sustentável. Empresas e coletivos residentes são estimulados a colaborar em projetos que impactam positivamente o coletivo, utilizando metodologias de inovação aberta, pesquisa aplicada e empreendedorismo social.

A estratégia é baseada em três pilares principais:

  • Integração: conectar jovens, empresas, empreendedores, instituições de ensino, órgãos públicos e sociedade civil.
  • Inovação: transformar ideias, processos e produtos em soluções que geram valor.
  • Impacto social: gerar soluções e iniciativas que promovam inclusão produtiva e social, desenvolvimento e transformação de realidades.

Ao criar sinergia entre esses pilares, o ICT-S fortalece redes de colaboração que permitem que ideias se transformem em projetos de alto impacto, ampliando oportunidades e fomentando inovação em escala.

Leia o nosso artigo no blog da Semana do Estagiário, onde abordamos como o estágio pode agregar positivamente com a inovação nas organizações. 

Para empresas e profissionais

O ICT-S é o ambiente ideal para quem deseja fazer parte de um ecossistema de inovação e promover impacto positivo. Aqui, os profissionais podem gerar conexões, desenvolver projetos e programas, além de participar de iniciativas que promovem aprendizado, produtividade e impacto social.

O Instituto também permite que empresas e empreendedores testem novas soluções, realizem workshops, encontros estratégicos e capacitações, e conectem suas iniciativas à rede do CIEE-RS, ampliando alcance e potencial de transformação.

Localização estratégica

ICT-S: 2.400 m² dedicados à inovação social em Porto Alegre | imagem nova uo e1761569348456

A unidade está situada em um prédio histórico no Centro de Porto Alegre, a Rua Coronel Vicente, 183, com fácil acesso a transporte público, aeroporto e hubs hoteleiros. Sua posição central permite que participantes de toda a cidade e região metropolitana possam usufruir do espaço com facilidade.

A proximidade com pontos estratégicos da cidade facilita a logística de eventos, treinamentos e reuniões, tornando o ICT-S um espaço completo para a concretização de projetos de inovação social e tecnológica.

Próximos passos e oportunidades

Empresas, profissionais e empreendedores interessados podem agendar visitas, conhecer os espaços, integrar-se como membros, associados ou residentes, e explorar todas as possibilidades do Instituto de Ciência, Tecnologia e Inovação Social.

O Instituto está pronto para receber iniciativas de impacto social, projetos de inovação, workshops e programas de capacitação, oferecendo suporte completo, infraestrutura moderna e oportunidades de networking.

Agende uma visita e descubra como o ICT-S pode impulsionar seus projetos e transformar vidas. Entre em contato conosco.

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Semana do Estagiário CIEE-RS: jovens desenvolvendo competências em ambiente colaborativo.

A Semana do Estagiário, que ocorre em agosto, na semana do Dia do Estagiário, é focada num dos principais serviços do CIEE-RS: o estágio, a ação reforçou a importância de criar experiências formativas, em que empresas e estagiários se beneficiam mutuamente. Os jovens constroem competências técnicas e comportamentais, enquanto as organizações ganham engajamento, inovação e fortalecimento cultural.

A Semana do Estagiário: propósito e relevância

O estágio não deve ser visto como um simples cumprimento de tarefas, mas como uma etapa estratégica na construção da carreira. A Semana do Estagiário do CIEE-RS reforçou essa visão, promovendo conteúdos que mostram como a jornada do estágio é importante para trazer inovação para as empresas.

A ação funcionou como uma ponte entre o potencial do jovem e as necessidades das empresas, mostrando que experiências estruturadas e orientadas geram resultados tangíveis tanto para o estagiário quanto para a organização.

Podcasts: aprendizado em primeira mão

Competências técnicas e comportamentais

A série especial de podcasts trouxe especialistas do CIEE-RS e de empresas parceiras de diferentes áreas para discutir como desenvolver habilidades essenciais desde o início do estágio.

Os episódios mostraram que:

  • O desenvolvimento técnico precisa caminhar junto com o aprendizado comportamental;
  • Cada atividade e desafio é uma oportunidade para aprimorar soft skills e hard skills;
  • Habilidades como inteligência emocional, comunicação clara e resolução de problemas são fundamentais para se destacar no mercado.

Lidando com feedback e desafios

Os podcasts reforçaram que receber feedback e lidar com desafios é parte natural do crescimento. Com orientação e prática, os estagiários aprendem a transformar obstáculos em aprendizado.

Proatividade, comunicação e inteligência emocional

Os episódios também destacaram a importância da proatividade, da clareza na comunicação e da capacidade de se adaptar a diferentes contextos, elementos que fazem diferença em qualquer ambiente profissional.Semana do Estagiário: como o estágio fortalece inovação e retenção de talentos nas empresas | Botao 02 1

E-books: conectando teoria e prática

O estágio como ferramenta de inovação

O e-book “O Estágio é a Carreira que Forma Você” mostrou que estagiários são fontes de novas ideias e perspectivas. Eles questionam processos, oferecem soluções criativas e contribuem para uma cultura organizacional mais inovadora.

Desenvolvimento social e impacto nas empresas

O e-book “Inovar para Transformar: O Papel da Empresa na Jornada do Estagiário” reforçou que investir em jovens talentos vai além do profissional: gera impacto social, melhora a inclusão e fortalece comunidades, ampliando a responsabilidade social das empresas.

Integração de propósito e estratégia

Integrar propósito e estratégia transforma o estágio em uma experiência significativa. Empresas que alinham metas organizacionais com o desenvolvimento de estagiários colhem resultados concretos, como engajamento, inovação e retenção de talentos.

Semana do Estagiário: como o estágio fortalece inovação e retenção de talentos nas empresas | Botao 01 1

Aprender fazendo: experiências práticas que transformam

O conceito de “aprender fazendo” foi central durante a semana. Ao aplicar teoria em situações reais, os jovens:

  • Desenvolvem competências técnicas e comportamentais;
  • Criam capacidade de adaptação e resolução de problemas;
  • Vivenciam a cultura da empresa e compreendem seus processos.

Para os estagiários, cada tarefa é uma oportunidade de crescimento e construção de carreira. Para as empresas, o estágio é uma ferramenta estratégica de inovação e renovação.

O papel das empresas na jornada do estagiário

O engajamento e a qualidade da experiência são decisivos. Empresas que investem na formação de estagiários:

  • Garantem o desenvolvimento de profissionais mais preparados;
  • Estimulam inovação e pensamento crítico;
  • Contribuem para uma cultura de aprendizado contínuo;
  • Criam um ambiente de motivação e pertencimento.

Lições e insights para estagiários e organizações

A Semana do Estagiário reforçou que:

  • O estágio é transformador e estratégico, não apenas operacional;
  • Cada feedback e desafio é um aprendizado essencial;
  • Integrar propósito, prática e inovação é a chave para criar trajetórias profissionais sólidas;
  • Empresas têm um papel ativo no desenvolvimento de talentos e na construção de cultura.

Conclusão: estágio como espaço de transformação

A Semana do Estagiário mostrou que o desenvolvimento profissional começa muito antes da efetivação. Com podcasts, e-books e experiências práticas, os estagiários vivenciam um ambiente formativo que conecta aprendizado, propósito e resultados reais.

O estágio é mais que um caminho para o primeiro emprego: é uma oportunidade de experimentar, inovar e construir futuros profissionais capacitados, engajados e preparados para liderar e transformar o mercado.

Gosta de conteúdos estratégicos sobre estágio e RH? Acesse o https://blog.cieers.org.br/ e tenha explore nossos diversos artigos!

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O teste comportamental do CIEE-RS ajuda a encontrar o candidato de estágio ideal de forma rápida e assertiva, otimizando o trabalho do seu RH e garantindo.

Contratar com mais eficácia é uma necessidade cada vez mais constante para as empresas, os processos de recrutamento, atração e seleção tomam muito tempo e recursos que, muitas vezes, não podem ser desperdiçados. Para isso, muitas empresas estão buscando identificar, logo no início desses processos, se o colaborador é de fato a pessoa adequada para a posição proposta e se os valores estão alinhados.

Além do alinhamento entre empresa e candidato, o turnover também é um problema que surge quando existem diferenças de propósito nessa relação. Segundo o Índice de Confiança da Robert Half (ICRH), em 2023, 23% das empresas notaram aumento na rotatividade dos seus colaboradores, entre os motivos apontados estão a concorrência com outras empresas, a falta de espaços para crescimento de colaboradores e a fata de fit cultural.


Para evitar essas diferenças entre valores e os problemas que elas acarretam, os recrutadores estão investindo em soluções automatizadas para entender mais sobre a personalidade dos candidatos em potencial, essas ferramentas realizam testes para mapear o comportamento e identificar a adesão que o profissional tem com a empresa.

O teste comportamental do CIEE-RS surge como uma solução para empresas que estão buscando estagiários que estejam alinhados com seus valores. Realizamos uma pesquisa com mais de 120 empresas que utilizam o teste nas suas etapas de atração e seleção e confirmamos que o teste é um grande diferencial na hora de contratar um jovem.

Confira agora os principais resultados na pesquisa sobre o teste comportamental CIEE-RS.

Como funciona o teste comportamental do CIEE-RS

O teste comportamental é uma ferramenta integrada à Conjuntos e, desde 2022, apoia o processo de recrutamento e seleção do programa de estágio. O teste consegue extrair, com precisão, o perfil comportamental do candidato, identificando seus aspectos em potencial. Aliado ao sistema de match inteligente, o teste garante que o jovem estará alinhado com o perfil e as necessidades que a oportunidade necessita.

Metodologia

O teste foi construído com base na metodologia DISC, método desenvolvido por Dr. William Moulton Marston. O DISC foi criado como um sistema de avaliação de comportamento de indivíduos em um determinado ambiente. A avaliação é feita analisando as preferências do avaliado a partir de associações de palavras. DISC é uma sigla para:

  • Dominância (dominance) – relativo a como a pessoa lida com problemas e desafios.
  • Influência (influence) – relativo a como a pessoa lida com pessoas e influencia os outros.
  • Estabilidade (stability) – relativo a como a pessoa lida com mudanças e seu ritmo.
  • Conformidade (conformity) – relativo a como a pessoa lida com regras e procedimentos estabelecidos por outros.

(fonte: As Emoções das Pessoas Normais – William Moulton Marston)

Apesar do embasamento do teste comportamental da Conjuntos ter como base a metodologia do DISC, a aplicação do teste, avaliação e fatores de importância apresentam algumas diferenças.

Experiência gamificada

A interface do teste foi desenvolvida para simular um jogo de perguntas e respostas, as perguntas são sobre temas diversos e atualidades, trazendo uma experiência mais imersiva e interessante para o usuário, que fica mais engajado em cumprir as tarefas propostas.

O teste comportamental da Conjuntos traz uma experiência gamificada para o candidato. Com a pesquisa, empresas identificaram que o teste ajuda na redução de turnover.

Sistema de avaliações

O teste comportamental da Conjuntos avalia de maneira indireta os aspectos do perfil do avaliado, inserindo-o em um cenário de resolução de problemas, onde deve desvendar um conjunto de enigmas, administrar uma conta-corrente fictícia, fazer apostas, arriscar tentativas de respostas e gerenciar seu tempo.

A análise acontece a partir do cruzamento de aspectos como tempo de resposta, uso de recursos, tolerância a riscos e assertividade. A partir desse cruzamento, o teste cria uma matriz que define o perfil a partir dos seguintes aspectos.

  • Estruturado X Criativo
  • Arrojado X Conservador
  • Prático X Econômico
  • Flexível X Persistente
  • Veloz X Analítico
O resultado do teste comportamental é demonstrado em uma matriz que analisa 5 pares de características para traçar um perfil de candidato certeiro para o estágio.

A realização da pesquisa

A pesquisa teve como foco empresas parceiras, ao todo, obtivemos 125 respondentes, entre eles, empresários, gestores de RH e líderes. O foco da pesquisa foi entender quais os principais benefícios que o teste comportamental está trazendo para as empresas e se o modelo faz sentido para o processo de recrutamento e seleção.

Realizada com perguntas abertas e fechadas, a pesquisa buscou entender quais os setores mais utilizavam o teste comportamental e qual era o impacto real do uso do teste na contratação de estagiários.

Resultados sobre a pesquisa do teste comportamental

As primeiras análises já demonstraram que a recepção do teste comportamental pelo público empresa é ótima, e que o uso do teste tem ajudado a melhorar a qualidade da contratação de estagiários. Juntamente disso, 80% das empresas entrevistadas recomendaria o teste comportamental, que é visto como um apoio estratégico de confiança para a tomada de decisão.

Marcos Pan, gestor do programa de estágio no CIEE-RS também denotou a importância de uma análise profunda do perfi comportamental para o sucesso de um profissional:

“No cenário competitivo atual, os empregadores reconhecem que o sucesso de um profissional e sua permanência na empresa estão diretamente ligados ao seu perfil comportamental e ao alinhamento com os valores organizacionais. O Teste Comportamental Conjuntos permite avaliar aspectos fundamentais, como gestão de recursos, reação a mudanças, tomada de decisão e tolerância a riscos.”.

Seleção mais eficiente

A eficácia na contratação aumentou para empresas que utilizam o teste comportamental, segundo o relatório, estudantes que realizam o teste tem 21,14% mais chances de conquistar uma oportunidade.

O principal benefício citado é o melhor entendimento do perfil do candidato, o que reflete o impacto direto na formação e desenvolvimento profissional dos jovens. Isso sugere que o teste ajuda estudantes a identificar e aprimora suas competências, facilitando o alinhamento com oportunidades que valorizem seu potencial.

Cada vez mais valorizadas pelas organizações, as soft skills são competências mais complexas de serem avaliadas sem um teste adequado, as empresas entrevistadas também destacaram que o teste comportamental da Conjuntos traz benefícios na identificação dessas competências não técnicas.

Redução de turnover

A diminuição do turnover também foi mencionada na pesquisa, por ser um teste que promove conexões mais profundas, ele proporciona contratações mais certeiras, diminuindo a possibilidade de incompatibilidade entre estudante e empresa.

Muitas empresas também relataram que após o uso do teste comportamental, perceberam um aprimoramento em seus times, essa percepção indica que estagiários contratados com as informações do teste comportamental também tem mais chances de conseguirem a efetivação em seus cargos.

Fit cultural

O teste comportamental é importante para o fit cultural porque ajuda a identificar se as características e tendências de comportamento do candidato estão alinhadas com os valores, estilo de trabalho e dinâmicas da empresa, aumentando as chances de integração e engajamento no ambiente organizacional.

Um fit cultural definido otimizado auxilia em processos de recrutamento e onboarding. Contribuindo também para o crescimento do jovem dentro da organização.

O match ideal

Muitas empresas já se beneficiaram do teste comportamental da Conjuntos, foram mais de 25 mil testes realizados, esses testes estão ajudando os jovens a entenderem melhor seus perfis comportamentais e a conquistarem as vagas mais adequadas com seu perfil.

O sistema de match de vaga da Conjuntos analisa, além do perfil comportamental, as competências técnicas que o jovem possui, cruzando essas informações ele é capaz de indicar o candidato ideal para cada oportunidade.

Para acessar a pesquisa na íntegra e conferir mais percepções dos benefícios do teste, acesse aqui!

Conheça o sistema de match e o teste comportamental, acesse a Conjuntos e abra sua vaga de estágio agora mesmo.

Encontre talentos alinhados com a cultura da sua empresa. O teste comportamental da Conjuntos garante uma seleção de estagiários eficiente e um fit cultural otimizado.

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Utilize a Conjuntos para impulsionar a digitalização do RH, otimizando processos de contratação de estagiários e aprendizes e fortalecendo sua marca empregadora.

Em um cenário onde a sobrecarga e a burocracia consomem grande parte do tempo dos profissionais de RH, a busca por soluções tecnológicas eficientes se torna crucial. Segundo a pesquisa “Transformação Digital do RH: Como a tecnologia e a inteligência artificial vão moldar o futuro do RH“, da Think Work (2024), 38% da jornada de trabalho é dedicada a tarefas burocráticas.

Em soma a essa realidade, a pesquisa “Panorama da Saúde Emocional do RH” da Flash (2024), revelou que 80% dos profissionais de recursos humanos se sentem sobrecarregados. A consequência? Processos de recrutamento, seleção e contratação lentos, ineficazes e com impacto negativo na marca empregadora.


A Conjuntos surge como a solução ideal para empresas que buscam aliar qualidade e tecnologia na gestão de programas de estágio e aprendizagem, otimizando cada etapa do processo e liberando o RH para atuar de forma estratégica. Confira nesse texto como a Conjuntos pode auxiliar a automatizar e agilizar os processos de recrutamento e seleção da sua empresa.

Um processo de atração/recrutamento eficaz: ágil, assertivo e estratégico

Um bom processo de atração é a base para contratações de sucesso. A Conjuntos oferece diferenciais que otimizam essa etapa:

  • Agilidade: Abra uma vaga em menos de 3 minutos, simplificando a burocracia.
  • Seleção Certeira: Defina o perfil técnico e comportamental ideal e deixe a Conjuntos calcular o match entre candidatos e vagas.
  • Proatividade: Receba indicações de candidatos alinhados com os requisitos da vaga, otimizando o tempo de busca.
  • Divulgação Otimizada: Gere automaticamente cards de vaga com design atrativo para divulgação em redes sociais e obtenha um link único de compartilhamento para ampliar o alcance.
  • Valorização da Marca Empregadora: Apresente os diferenciais da sua empresa em uma página dedicada na plataforma Conjuntos, fortalecendo sua marca.
  • Acesso Facilitado: Com performance otimizada e design mobile-first, a Conjuntos permite que candidatos se cadastrem em menos de 1 minuto e se candidatem às vagas com facilidade.
  • Inteligência Estratégica: Acesse dados sobre o número de candidatos por curso e região, embasando suas decisões de contratação.

Seleção simplificada: gestão visual e tomada de decisão eficiente

A etapa de seleção é crucial para encontrar os talentos ideais, o processo de criar o processo seletivo e acompanhar o andamento dele em diferentes etapas deve ser automático para proporcionar a melhor experiência para o profissional de RH. A Conjuntos oferece ferramentas para tornar esse processo mais eficiente, como:

  • Etapas Personalizadas: Defina o número e quais etapas o processo seletivo terá, seguindo as melhores práticas (com a recomendação de até 5 etapas).
  • Gestão Visual: Acompanhe o andamento de cada etapa de forma clara e visual, com informações sobre quantos e quais candidatos estão em cada fase.
  • Acesso Rápido a Currículos: Baixe currículos formatados pela Conjuntos com apenas um clique, facilitando a análise.
  • Tomada de Decisão Ágil: Avance candidatos para a próxima etapa com orientações, reprove com feedback ou aprove diretamente, iniciando o processo de contratação com poucos cliques.
Com a gestão visual de contratos de estágio e aprendizagem da Conjuntos, sua empresa impulsiona a digitalização do RH, agilizando processos e reduzindo burocracia.
A interface de usuário da Conjuntos permite a gestão de todos os processos de maneira ágil, simples e intuitiva.

Contratação rápida e segura: suporte e transparência

Após as etapas de atração e seleção, a Conjuntos garante uma contratação ágil e segura, com:

  • Suporte Integral: Receba orientações sobre as etapas e os procedimentos necessários para efetivar a contratação, além de contar com chat de suporte dentro da plataforma. A Conjuntos calcula o tempo necessário para assinatura de cada instituição de ensino e sugere a melhor data para início dos seus contratos de estágio e aprendizagem.
  • Transparência Total: Candidatos aprovados recebem notificação e confirmam o interesse na vaga. Todas as partes acompanham o status da contratação e pendências a serem resolvidas.
  • Agilidade na Assinatura: Após a conclusão de todas as etapas, o contrato é enviado para assinatura eletrônica, com cópias disponibilizadas para todos os envolvidos, dispensando o uso de impressões e deslocamentos para colhimento de assinaturas.

Gestão contínua e valorização da marca empregadora

Além das etapas de atração, seleção e contratação, a Conjuntos auxilia na gestão dos contratados, com informações sobre seus estagiários e aprendizes, como contratos, renovações pendentes, avaliações de desempenho, relatórios e a ferramenta PagueCon, que automatiza o faturamento e disponibiliza comprovantes de pagamento individualizados.


A plataforma também permite que os estagiários avaliem a experiência de estágio através de um campo de feedback, que pode ser anônimo ou não. A empresa tem a opção de exibir essas avaliações na sua página de empresa na Conjuntos. As avaliações são uma ótima maneira de fortalecer a marca empregadora, empresas bem avaliadas são mais procuradas pelos candidatos.

A digitalização do RH para uma empresa mais estratégica

A escolha da plataforma de gestão de RH é fundamental para otimizar processos, reduzir a sobrecarga e tornar o RH mais estratégico. A Conjuntos oferece uma solução completa que alia tecnologia e qualidade, garantindo a eficiência em todas as etapas, da atração à gestão, e permitindo que sua equipe se concentre no que realmente importa: o desenvolvimento de talentos e o sucesso da sua empresa.

Acesse a Conjuntos agora mesmo e descubra como podemos facilitar seus processos de gestão de recursos humanos.

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Descubra as principais tendências para o RH em 2025, tendências em inovação, gestão de pessoas e inteligência artificial alinhada ao setor de recursos humanos

Com a chegada de 2025, vamos buscar entender o que o setor de RH apresentou de destaque em inovação no último ano, bem como olhar para o futuro e observar quais são as principais tendências, tecnológicas e comportamentais que estão emergindo no mundo do trabalho.

Essas tendências são fruto de pesquisas, da nossa presença em eventos da área de RH e também da percepção de quem já possui mais de 50 anos de atuação na seleção e recrutamento.

Neste texto, você vai descobrir as principais tendências que estão moldando o futuro do RH e como você pode se adaptar a elas, confira:


Inteligência artificial e automação: O RH do futuro

Se em 2024 notamos a popularização exponencial de tecnologias como a inteligência artificial generativa, no próximo ano deve ser um momento de ampliação dos seus usos e criação de oportunidades para aplicá-las no dia a dia da sua empresa. Com as últimas atualizações, temos uma inteligência artificial de assistente pessoal nos principais apps acessados. O acesso está simples, amplo e amigável com os usuários.

Esse avanço de oferta e possibilidades que a inteligência artificial trouxe está revolucionando a maneira como as tarefas são realizadas no RH. Através de chatbots e assistentes virtuais, agora é possível automatizar processos como recrutamento, onboarding e até mesmo a resolução de dúvidas dos colaboradores.

Além disso, a capacidade de análise preditiva de grandes quantidades de dados que a IA realiza, permite que os gestores identifiquem padrões e tendências, auxiliando na tomada de decisões estratégicas.

Análise de dados: Transformando informação em conhecimento

E falando em análise de dados, através de ferramentas de people analytics modernas, os dados de uma empresa se tornam uma mina de ouro para o setor de recursos humanos. Atualmente é possível analisar de maneira minuciosa o desempenho dos colaboradores, identificar talentos e mapear as necessidades de treinamento e desenvolvimento.

Essa análise de dados permite tomar decisões mais assertivas e personalizadas, o que tem mostrado aumento de engajamento dos colaboradores, que se sentem mais reconhecidos. O tratamento e análise de dados tem trazido também insights sobre o clima organizacional, que tem melhorado a produtividade da equipe.

Realidade virtual e aumentada: Uma nova dimensão para o treinamento

A realidade virtual e a realidade aumentada já estão plenamente difundidas no mercado, tivemos entre 2020 e 2023 uma expansão dos ambientes virtuais, metaversos, como o VRChat, e popularização dos equipamentos de realidade aumentada, como o Meta Quest e, mais recentemente, o Apple Vision.

Vídeo de lançamento do Apple Vision Pro. FONTE: Apple

Essas tecnologias estão transformando a forma como as empresas treinam seus colaboradores. Simuladores e experiências imersivas permitem que os funcionários aprendam de forma mais engajada. Utilizando de técnicas como o microlearning, essas abordagens tem se mostrado mais eficazes, em comparação a abordagem tradicional. Algumas empresas também já estão usando essa tecnologia no processo de recrutamento, proporcionando uma experiência mais inovadora, personalizada e inovadora aos candidatos.

Experiência do colaborador 4.0: Humanizando a tecnologia

A tecnologia também está sendo utilizada para humanizar a experiência do colaborador, o conceito vem da quarta revolução industrial, visão que foi criada por Klaus Schwab e que está sendo muito difundida na área de gestão de pessoas, que estão buscando alinhar as últimas tecnologias do mercado a área de RH. Tornando-a mais ágil, responsiva e eliminando trabalhos manuais, tudo isso para permitir que cada colaborador seja único e trabalhe de maneira individual e criativa.

A experiência do colaborador 4.0 funciona sob a perspectiva das empresas trabalharem com de plataformas personalizadas, buscando oferecer benefícios e serviços que atendam às necessidades individuais de cada profissional. Além disso, a adequação a novas rotinas e jornadas produtivas, como o trabalho remoto e a flexibilidade de horários estão se tornando cada vez mais comuns, proporcionam um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional da equipe.

Esse tipo de abordagem para a gestão de pessoas tem trazido diversos resultados positivos, como mais engajamento das equipes, retenção de talentos e aumento no valor de marca empregadora de diversas empresas.

A Jornada do Colaborador e adaptar às novas tecnologias são tendências importantes para o 2025 dos setores de Recursos Humanos, segundo pesquisa da starmeup.

Novos futuros

A tecnologia está transformando o RH de forma rápida e profunda, a maneira que a gestão de pessoas acontece vai mudar rapidamente e é necessário que as empresas estejam preparadas para a adaptação. Ao abraçar as novas ferramentas e soluções, as organizações podem otimizar seus processos, aumentar a produtividade e atrair os melhores talentos.

Essas foram algumas percepções de tendências tecnológicas emergentes que vão trazer novos futuros para o mercado de trabalho. Mas como nós lidaremos com essas mudanças? Quais são as tendências comportamentais que estão surgindo e acompanhando a mudança tecnológica? Como as novas gerações (Z e Alpha) vão ditar as regras do jogo?

Fique ligado, na parte dois do nosso conteúdo sobre as principais tendências que vão guiar o RH, vamos abordar as tendências comportamentais que estão surgindo!

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O futuro do RH: inteligência artificial trabalhando em conjunto com gestores para conquistar os melhores resultados para as empresas.

A importância do RH é inegável. A área já foi muito vista apenas como um setor de apoio, mas hoje ela desempenha um papel fundamental na captação, desenvolvimento e retenção de talentos, além da formação de colaboradores e líderes e gestão da marca empregadora.

A inteligência artificial (IA) está revolucionando a forma como as empresas operam, e o setor de Recursos Humanos não é exceção. A IA, com sua capacidade de processar grandes volumes de dados e aprender com eles, está transformando a gestão de pessoas, tornando-a mais eficiente, precisa e estratégica.

Mas como o setor de RH pode usar essa nova tecnologia e essa quantidade de informações para seu benefício? Esse processamento de dados em larga escala, facilita processos de tomada de decisão, de personalização da experiência dos profissionais e até pode ajudar no reforço da sua marca empregadora. Confira nesse texto mais sobre as aplicações de IA no setor de RH.


Porque usar Inteligência Artificial no setor de RH

A IA é uma ferramenta, e como toda ferramenta, traz consigo muitos benefícios para quem a utiliza de maneira adequada. Para os setores de RH, ela traz vários benefícios, como a automatização de tarefas até a melhoria na tomada de decisões. É sempre importante lembrar que as inteligências artificiais generativas são tecnologias recentes, muitas ainda estão em fase de aprimoramento, então é preciso conferir os resultados e otimizar os comandos utilizados para ter o melhor resultado possível.

Com os usos corretos da IA associados a uma boa gestão de RH, você pode esperar:

  • Processos mais automatizados: Tarefas repetitivas e burocráticas, como triagem de currículos, agendamento de entrevistas e cálculo de folha de pagamento, podem ser automatizadas, liberando os profissionais de RH para se dedicarem a atividades mais estratégicas.
  • Melhoria na tomada de decisões: A IA permite analisar grandes volumes de dados sobre os colaboradores, identificando padrões e tendências que podem ser utilizados para tomar decisões mais precisas e assertivas. Por exemplo, é possível prever o turnover, identificar talentos em potencial e otimizar a alocação de recursos.
  • Personalização da experiência do colaborador: A IA permite criar experiências personalizadas para cada colaborador, desde a recomendação de cursos e treinamentos até a criação de planos de desenvolvimento individualizados. Essa personalização aumenta a satisfação e o engajamento dos colaboradores.
  • Aumento da produtividade e engajamento dos colaboradores: Ao automatizar tarefas e personalizar a experiência do colaborador, a IA contribui para aumentar a produtividade e o engajamento dos colaboradores, o que, por sua vez, impacta positivamente os resultados da empresa.

Desafios e Oportunidades

A implementação da IA no RH não está isenta de desafios. Questões como privacidade de dados, resistência à mudança e a necessidade de investimento em tecnologia e treinamento são alguns dos obstáculos que precisam ser superados. No entanto, as oportunidades oferecidas pela IA são imensas. Ao superar esses desafios, as empresas poderão construir um ambiente de trabalho mais eficiente, inovador e atrativo para os talentos.

Exemplos de Ferramentas e Tecnologias:

Com a inteligência artificial, os setores de RH estão ampliando seus conhecimentos e trazendo mais assertividade para os líderes.

Passo a Passo da implementação da IA no RH

Como qualquer tecnologia nova, a implementação da Inteligência Artificial no RH exige um extenso planejamento para que as ações sejam eficazes e positivas para sua empresa. Seguindo os passos abaixo, você terá um mapa de como implantar a IA na sua organização e transformar a gestão de pessoas da sua empresa:

1: Defina seus objetivos e metas

  • Identifique os desafios: Quais são os principais desafios do seu departamento de RH? Estabeleça quais processos são mais demorados e burocráticos.
  • Estabeleça métricas: Defina indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o sucesso da implementação da IA. Por exemplo, redução do tempo de recrutamento, aumento do engajamento dos colaboradores ou diminuição do turnover.
  • Alinhe com os objetivos estratégicos da empresa: Certifique-se de que os objetivos da IA no RH estão alinhados com o planejamento estratégico geral da empresa.

2: Mapeie dos processos existentes

  • Análise detalhada: Mapeie todos os processos do RH, todas as etapas desde o recrutamento até a saída do colaborador.
  • Identifique oportunidades: Identifique quais processos podem ser automatizados ou otimizados com a ajuda da IA.
  • Documentação: Documente todos os processos para possuir histórico, facilitar as métricas e a implementação da IA.

3: Escolha das ferramentas e tecnologias adequadas

  • Avalie as necessidades: Avalie as necessidades específicas da sua organização a partir do processo de planejamento anterior e escolha as ferramentas e tecnologias que melhor se adaptam ao seu perfil.
  • Priorize as funcionalidades: Defina quais funcionalidades que você deseja implementar em primeiro lugar, como chatbots, análise de dados ou sistemas de recomendação. Essa etapa vai ajudar você a poupar tempo e verba.

4: Criação de uma Cultura de Dados

  • Colete dados e informações: Invista na coleta e organização de dados sobre os colaboradores, como histórico profissional, desempenho, feedback e dados demográficos.
  • Qualidade dos dados: Garanta a qualidade dos dados coletados, eliminando duplicidades e inconsistências.
  • Visibilidade dos dados: Crie dashboards e relatórios para visualizar os dados de forma simples, clara e intuitiva, facilitando a tomada de decisão.
  • Incentivo à utilização: Incentive os colaboradores a utilizarem os dados para tomar decisões mais informadas, crie trilhas de conhecimento, gincanas ou até mesmo premiações para incentivar o uso.

5: Implementação Gradual

  • Piloto: Não inicie o projeto com uma larga escala, teste a implementação da IA primeiro em um processo específico, como o recrutamento, para testar a solução e identificar possíveis ajustes. Após isso realize o escalonamento para outros processos.
  • Treinamento: Ofereça treinamentos e avaliações constantes aos colaboradores sobre o uso das novas ferramentas e tecnologias.
  • Comunicação: Mantenha os colaboradores informados sobre os benefícios da IA e como ela pode impactar o seu trabalho. Além de criar uma cultura de confiança, seus colaboradores vão se sentir mais confortáveis para utilizar as ferramentas.

6: Monitoramento e Avaliação

  • Acompanhamento dos resultados: Acompanhe os resultados da implementação da IA de forma contínua, comparando os KPIs com os objetivos estabelecidos no início do planejamento.
  • Ajuste a rota: Faça os ajustes necessários para otimizar a performance da IA e garantir que ela esteja tendo o engajamento necessário e entregando os resultados esperados com suas expectativas.

7: Segurança e Privacidade

  • Proteção de dados: Garanta a segurança e a privacidade dos dados dos colaboradores, seguindo a LGPD e regulamentações aplicáveis.
  • Conscientização das equipes: Crie políticas e procedimentos para garantir o uso responsável da IA e proteger os dados dos colaboradores.

Esteja sempre ligado as tendências e avanços na tecnologia. Esse passo a passo vai ajudar a implantar a IA na sua empresa, mas o processo é contínuo e requer adaptação e evolução constantes.

Conclusão

A inteligência artificial está transformando todo o mercado, e no RH não é diferente, muitas empresas estão mudando a maneira como gerenciam seus talentos, organizam suas equipes, realizam recrutamento entre outros processos. Ao automatizar esses processos, as organizações têm melhora na tomada de decisão e conseguem personalizar a experiência do colaborador, aumentando a eficácia e produtividade.

No entanto, para aproveitar ao máximo os benefícios da IA, é preciso superar os desafios e implementar a tecnologia de forma estratégica e responsável. Criando uma cultura empresarial que apoie e utilize essas tecnologias e informações da melhor maneira possível.

O futuro do trabalho está cada vez mais conectado à tecnologia, e o RH precisa estar preparado para essa nova realidade. A IA é uma ferramenta poderosa que pode ajudar os profissionais de RH a construir um futuro de trabalho mais humano, eficiente e inovador.

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Aprimoramos as funcionalidades da Conjuntos, nossa plataforma de vagas dos programas de estágio e aprendizagem, para agilizar o processo de abertura de vagas.

A Conjuntos, nossa plataforma de vagas dos programas de estágio e aprendizagem, vem avançando, e com isso, estamos trazendo novas funcionalidades para facilitar o processo de abertura de vagas e processo seletivo.

Essas melhorias trarão muitos benefícios para as empresas que estão buscando seu próximo estagiário ou aprendiz, dando mais liberdade de personalização e otimizando a busca do candidato ideal com o nosso sistema de match. Confira no texto o que estamos trazendo para a Conjuntos:


Página da empresa

Criamos uma nova página da empresa, com um layout moderno e intuitivo, com as mesmas funcionalidades dos perfis de redes sociais atualmente. Na página, as empresas têm acesso a aplicações exclusivas que permitem mais personalização e auxiliam na tomada de decisão, fornecendo insights a respeito das vagas da organização.

Funcionalidades da página:

Na Conjuntos, os estudantes têm acesso a todas as suas vagas abertas, agrupadas no seu perfil de empresa, facilitando a busca por uma oportunidade ideal.

O jovem pode também seguir a página da empresa, os seguidores da página recebem notificações sobre atualizações das informações da empresa, vagas novas abertas e muito mais.

Na nova página, a empresa pode publicar feedbacks de estagiários, além de ver todas as vagas de estágio em andamento na Conjuntos.

O perfil da empresa também possui uma área de feedback, onde estagiários e ex-estagiários podem deixar comentários sobre o ambiente, equipe e processo seletivo da organização.

A empresa tem total controle para aprovar os feedbacks que vão aparecer no seu perfil, além de acesso aos dados de visita e seguidores da sua página.

Personalização:

Na nova página, a empresa pode inserir o logotipo, imagem de capa e texto sobre a organização. Essas personalizações criam um ambiente que a empresa pode colocar a sua cara e trazer todas as informações importantes para os candidatos.

Com o novo perfil de empresa, você consegue personalizar suas informações na Conjuntos, deixando a página mais atrativa para candidatos, encontre seu estagiário aqui

Divulgação e seleção de vaga

Criamos mais funcionalidades no processo seletivo da Conjuntos, essas novas ferramentas vão auxiliar na divulgação, captação e processo seletivo, além de dar mais liberdade para que a empresa realize essas etapas da maneira que preferir.

Match aprimorado

Nosso sistema de match com a vaga foi aprimorado, trazendo mais complexidade de informações para garantir que o candidato seja o ideal para a vaga. O perfil comportamental realizado pelo nosso teste comportamental foi incorporado ao perfil técnico com as habilidades que a empresa seleciona na abertura da vaga resultando em um match muito mais certeiro.

Com o match técnico, as chances de sua empresa achar o estagiário ideal aumentaram. Você confere a aderência do candidato com a vaga na hora de selecionar.

Convite para processo seletivo

As organizações também podem convidar candidatos para uma vaga em andamento, apenas informando o e-mail do jovem. O convidado vai receber via e-mail a notificação para participar da oportunidade e, ao se cadastrar na Conjuntos, estará participando do processo seletivo.

A Conjuntos também sugere candidatos para as vagas em andamento, os candidatos sugeridos são jovens que curtiram a vaga, mas não ingressaram no o processo seletivo, aumentando as chances de encontrar o estagiário ideal.

A Conjuntos faz sugestões de estudantes para convidar para participar do processo seletivo da vaga de estágio, o seu futuro estagiário pode estar aqui

Divulgação das vagas

E buscando auxiliar na divulgação das vagas publicadas na Conjuntos, criamos os cards para redes sociais. São 3 modelos prontos para a empresa utilizar, nos padrões visuais dos programas de estágio e aprendizagem, contendo todas as informações sobre a oportunidade.

Os cards são simples de baixar e vem no formato pronto para as redes sociais. São ideais para apoiar as empresas a ampliarem para suas redes a divulgação das suas vagas de estágio e aprendizagem.

Mais facilidade no envio de currículos

O disparo do currículo Conjuntos agora é automatizado, o jovem não tem mais a necessidade de encaminahar e-mails e conferir arquivos. Quando o jovem demonstra o interesse na vaga, ele revisa as informações presentes no currículo e em poucos passos o envio é realizado. A empresa recebe os currículos de maneira padronizada, tornando o trabalho de seleção inicial muito mais ágil.

Área de dúvidas frequentes

Criamos na Conjuntos uma FAQ sobre estágio e aprendizagem, com as principais dúvidas que as empresas e jovens tem a respeito dos programas, lá na FAQ Conjuntos você consegue esclarecer dúvidas sobre:

  • Legislação dos programas
  • Documentação para contratação
  • Relatórios de estágio
  • Diferenças entre estágio e aprendizagem
  • Bolsa auxílio e benefícios
  • Férias e recesso
  • Recuperação de senha
  • Teste comportamental

Outras novidades

As oficinas digitais estão disponíveis na Conjuntos

As oficinas digitais são cursos gratuitos, disponibilizados para os jovens inscritos na Conjuntos, as oficinas tem duração de 1 mês e as temáticas dos cursos são alinhadas com as necessidades do mercado de trabalho, desenvolvendo soft e hard skills nos jovens. Todo mês são disponibilizadas 2 oficinas novas para realização.

Acompanhe as novidades

Fique ligado em todas as atualizações da Conjuntos na aba de novidades, disponível na área logada. Na aba de novidades você confere as novas funcionalidades, atualizações de sistema e notícias sobre o CIEE-RS. Acesse aqui!

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