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Card de divulgação da série inspira, no episódio falamos sobre a dedicação de Renan, que começou como estagiário e atualmente é líder em uma grande empresa.

Temos como propósito a promoção do desenvolvimento humano, social e profissional, com o objetivo de ajudar na construção de uma sociedade mais justa e com oportunidades para todos. A série Inspira CIEE-RS é lançada mensalmente aqui e na nossa coluna no Jornal do Comércio e traz exatamente isso, propor uma reflexão sobre como um impacto social fortalecido ao longo dos anos pode estar presente e ter reflexos de várias formas pela sociedade.

As histórias inspiradoras que mostraremos aqui têm como palco uma área de cobertura que vai de ponta a ponta do estado, marcadas pela presença do CIEE-RS. São casos de estagiários cuja primeira oportunidade foi o pontapé para uma carreira de sucesso, famílias que prosperaram graças a filhos com mais estudo e oportunidades de acessar o mundo corporativo, empresas que renovaram seu ambiente e obtiveram mais produtividade, diversidade e qualidade no trabalho graças aos jovens, entre outros exemplos.

Traçar uma carreira em uma mesma empresa é um grande desafio, maior ainda quando se trata de uma organização multinacional e o profissional está ingressando no mercado de trabalho. Nesse cenário que Renan Incerti construiu uma trajetória de ascensão rápida. Ele é o segundo personagem da série Inspira CIEE-RS.


Ouça o texto na íntegra:

Início de carreira como estagiário

A carreira de Renan começou em setembro de 2016, iniciando sua trajetória profissional como estagiário na empresa Legrand em Caxias do Sul, através do programa de estágio do CIEE-RS, na época, Renan estava no curso de Engenharia de Produção da UCS. Como todo iniciante, observava seu supervisor e superiores em suas tarefas enquanto tentava imaginar como poderia, um dia, almejar cargos maiores. Parecia um plano muito distante para o recém-contratado auxiliar administrativo, mas se dedicava as atividades, mantendo o foco de progredir um passo de cada vez.

Renan também disse que o estágio foi uma grande oportunidade para aprender muitas coisas novas, atividades e rotinas do trabalho, funcionamento da empresa e responsabilidades que um profissional precisa ter. Foi durante esse primeiro contato com o ambiente de trabalho que percebeu uma aptidão para lidar com gestão de pessoas.

Ainda no primeiro ano de estágio, percebeu que o aprendizado do curso de engenharia de produção não era o que buscava para sua formação e não se refletia na vivência e experiências que estava adquirindo no estágio. Assim tomou uma atitude que colaboraria para acelerar seu caminho profissional e mudou de curso para administração de empresas. A mudança foi um ponto direcionador na carreira de Renan, “Aí me encontrei”, afirma. A mudança, somada a facilidade de relacionamento interpessoal e facilidade de comunicação, aproximaram Renan da área de gestão.

Renan ainda destacou que a maturidade que tinha foi fator decisivo para a rápida ascensão, a experiência de ter jogado futebol profissionalmente na Itália, dos 16 aos 19 anos, contribuiu para o seu amadurecimento e ajudou a se destacar no processo seletivo e na escolha dos superiores dele para o cargo de liderança.

Centro logístico da Legrand situado em Caxias do Sul - RS. Local de trabalho do Líder e case da série Inspira CIEE-RS, Renan Incerti.
Fábrica da Legrand em Caxias do Sul. Reprodução Grupo Legrand

Oportunidades batendo à porta

O período de estágio de Renan terminou em outubro de 2017 e junto dele a efetivação com o convite para assumir, de cara, um cargo de liderança. Agora atuando como supervisor de produção, precisava adquirir novos conhecimentos sobre suas funções, aprimorando seu crescimento, ele comentou: “A partir daquele momento, fui desenvolvendo coisas que eram novas para mim”. O novo desafio era mais um dos degraus de ascensão que Renan, ainda muito jovem, escalaria, mas as novidades não o amedrontaram e ele agarrou a oportunidade. Atuou como supervisor de produção por três anos e seu trabalho foi reconhecido pelos superiores.

A dedicação foi recompensada com um convite para assumir a supervisão plástica, segundo Renan, trata-se do setor mais importante da operação da empresa no continente. A função veio com a grande responsabilidade de, juntamente com a sua equipe, ser responsável pela distribuição de produtos da Legrand para toda a América.

Renan ainda comenta que a Legrand é uma empresa que tem por cultura o desenvolvimento de colaboradores internos, priorizando valorizar a criação de novos talentos. E atribui a rápida promoção muito a postura no trabalho, e destaca que sempre demonstrou muita vontade de crescer e determinação, sempre aproveitando as oportunidades que são apresentadas.

O líder treinando novas gerações

Atualmente, Renan tem sob seu guarda-chuva uma equipe composta por dois estagiários, dois aprendizes, dois líderes de produção, dois analistas e mais 45 pessoas realizando a operação do setor. Com esse histórico, já pode dar conselhos aos jovens que pretendem crescer na carreira: “O que eu sempre falo é que a primeira coisa é ter determinação. Vontade de aprender, questionar e demonstrar interesse. Mas muito se resume a determinação e proatividade. Depois vai se moldando o perfil dia a dia”.

Aos 31 anos, Renan tem como meta seguir na área de gestão, almejando se tornar gerente. Recentemente, coube a ele receber uma comitiva proveniente da matriz da empresa na França. Quem sabe mais adiante não aparece um convite para trabalhar na Europa? Renan sabe que sonhos não são irrealizáveis.

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Descubra quem são, o que querem e as principais aspectos de trabalho da Gen Z, e como você, como líder, pode aprimorar seus métodos e aproveitar ao máximo a eficácia desses jovens.

A Geração Z já está presente no mercado de trabalho! Os jovens nascidos entre 95 e 2010, que são os primeiros nativos digitais do mundo e não precisaram se adaptar às tecnologias, já estabeleceram as novas regras do jogo. Eles são o futuro da sociedade e da força de trabalho, e por isso é importante conhecer suas características, desafios e necessidades. Neste texto, você vai descobrir quem são, o que querem e os principais aspectos de trabalho da Gen Z, e como você, como líder, pode aprimorar seus métodos e aproveitar ao máximo a eficácia desses jovens.


Ouça o texto na íntegra:

Passo 01: Como funciona a Gen Z

A Geração Z possui características marcantes e comportamentos muito diferentes das demais gerações, esses comportamentos são frequentemente motivo de embate com os millennials e baby boomers, gerações que já estão há mais tempo atuando no mercado de trabalho e agora são desafiados por novas perspectivas. Algumas das características da geração Z são:

Multitarefa e adaptável:
O ambiente hiperconectado que a Gen Z cresceu, ampliou a capacidade de realizar várias atividades ao mesmo tempo, como estudar, ouvir música e responder mensagens, sem perder o foco e nenhuma delas. Eles também se adaptam facilmente a novas situações e mudanças, pois estão acostumados com a velocidade e a diversidade do mundo digital.

Imediatista e impaciente:
Velocidade é lei para essa geração, eles querem resultados rápidos e eficientes, pois estão habituados à instantaneidade da internet e das redes sociais. Eles nasceram em um mundo onde não têm que esperar ou lidar com processos burocráticos e lentos

Inovador e criativo:
Eles têm uma visão tecnológica e intuitiva, fortemente alimentada pelo contato com interfaces projetadas para a resolução de demandas de maneira simples, esse contato constante que os ajuda a encontrar soluções inovadoras e criativas para os problemas. Eles também são naturalmente curiosos e autodidatas, preferindo aprender por conta própria através de diferentes fontes de informação.

Colaborativo e social:
A visão que a Gen Z tem é que o trabalho em equipe e a troca de ideias com outras pessoas são muito importantes para o desenvolvimento deles, por isso, tem mais facilidade em engajar em tarefas em equipe. Eles também são engajados socialmente. Questões ambientais, éticas e humanitárias são prioridade para essa geração.

Um grupo de jovens da Geração Z conversando e usando seus notebooks em um café moderno e aconchegante. A imagem ilustra o estilo de vida, as preferências e os valores dessa geração que é marcada pela diversidade, pela tecnologia e pelo empreendedorismo.

Passo 02: Os desafios que a Geração Z enfrenta

Por ser uma geração nova, recém ingressada no mercado de trabalho e por possuir um panorama muito diferente das demais gerações, a Gen Z tem alguns desafios extras no processo de entrada e começo de carreira, as principais são:

Competitividade e qualificação:
Almejando construir carreiras mais sólidas, eles competem com profissionais mais experientes, qualificados e que envelhecem melhor, mantendo-se ativos por mais tempo e em um mercado cada vez mais exigente e seletivo. Eles também têm que se atualizar constantemente, pois as tecnologias e as demandas mudam rapidamente.

Frustração e pessimismo:
O início de carreira pode ser uma etapa desafiadora para muitos, lidar com a frustração de não encontrar as oportunidades que se espera, mesmo após anos de dedicação aos estudos é um dos grandes enfrentamentos que a Gen Z tem passado. Eles também tendem a ter uma visão pessimista sobre o futuro, pois o cenário macroeconômico não demonstra perspectivas de melhora e as crises globais são cada vez mais presentes e duradouras.

Ansiedade e estresse:
A ansiedade e o estresse causados pela pressão por resultados, pela cobrança por desempenho, pela falta de tempo livre e pela exposição excessiva nas redes sociais tem sido grande pauta quando o assunto é o desenvolvimento das novas gerações. O burnout é um tema cada vez mais recorrente no mercado de trabalho e presente cada vez mais cedo, por isso o desenvolvimento e cuidados com a saúde mental são necessários desde o início da carreira de um aprendiz ou estagiário.

Passo 03: Mudanças de Geração

A Geração Z está buscando coisas diferentes no mercado de trabalho, que vão além apenas da remuneração financeira, eles são focados em participar de uma comunidade com propósito, e isso faz com que alguns dos valores tradicionais não se apliquem a essa geração. Os objetivos da Gen Z para o mercado de trabalho são:

Propósito e impacto:
As pessoas da geração Z priorizam trabalhar em empresas que tenham um propósito claro e que esse propósito seja convertido em ações práticas, gerando impacto positivo real na sociedade. Eles também querem sentir que o seu trabalho tem sentido e que contribui para as mudanças sociais que desejam ver.

Autonomia e flexibilidade:
A busca por autonomia para tomar decisões, expressar suas opiniões e escolher seus horários e locais de trabalho também é uma característica marcante da geração Z no mercado de trabalho. Procuram ter flexibilidade para conciliar o trabalho com outras áreas da vida, como lazer, família e saúde, e justamente por isso que novos modelos de trabalho e flexibilizações de jornadas, como a semana de 4 dias, anywhere office e trabalho por demanda vem tendo cada vez mais adesão.

Aprendizado e desenvolvimento:
O desenvolvimento pessoal e profissional, bem como oportunidades de aprendizado contínuo, são uma realidade para essa geração. Devido à grande competitividade do mercado, eles buscam sempre estar aprimorando suas habilidades. A busca por feedbacks constantes e reconhecimento pelo seu trabalho também é uma prática presente na Gen Z.

Diversidade e inclusão:
A inclusão é um direito de todos, e as gerações mais recentes tem prezado por trabalhar em ambientes que respeitem a diversidade de gênero, raça, orientação sexual, religião, cultura etc. A geração Z também tem priorizado o senso de comunidade e se sentir incluídos, valorizados e encorajados pelas suas diferenças.

A Geração Z trouxe novas perspectivas para as organizações, descubra quais são as mudanças que os jovens estão promovendo nas empresas.

Passo 04: Como se comunicar com a Gen Z

Os canais de comunicação, linguagem e maneiras de relacionamento da Gen Z são diferentes das demais gerações, devido a sua criação e cenário global que cresceram eles apresentam particularidades que, você, como líder, pode aproveitar para se aproximar das pessoas dessa geração:

Use a linguagem digital:
Como são nativos digitais, nascidos entre 95 e 2010, a geração Z prefere se comunicar por meio de canais digitais, como chat, vídeo e redes sociais. Eles também gostam de usar emojis, gifs, memes e outros recursos visuais para expressar suas emoções e ideias.

Seja direto e informal:
Dispense rodeios ou formalidades. Independente do canal de comunicação, eles preferem que ela seja realizada de maneira direta, objetiva e próxima, que use uma linguagem mais simples e coloquial. Afinal de contas, estamos conversando de humanos para humanos.

Mostre valor e relevância:
Criação de conteúdo relevante é mandatório, a Gen Z não se interessa por informações irrelevantes ou desnecessárias. Limpe seu conteúdo, pois eles querem saber o que é importante, o que é útil e o que é interessante para o momento.

Seja autêntico e transparente:
Além de relevante, seu conteúdo precisa ser verdadeiro e seu. Essa geração procura saber a verdade, e possui muitos métodos para achar ela, então nada de enganação. Também valorizam a autenticidade, a sinceridade e a coerência quando buscam informações ou conteúdos sobre algum tema.

A Geração Z é uma geração que traz consigo muitas oportunidades para o mercado de trabalho. Eles são jovens que têm uma visão diferente do mundo, do trabalho e de si mesmos. Eles são nativos digitais, multitarefas, imediatistas, inovadores, colaborativos, e também são impacientes, frustrados, ansiosos e exigentes, e todas essas características fazem deles profissionais, e pessoas únicas. Buscam propósito, autonomia, aprendizado, diversidade e inclusão no trabalho. A comunicação com a Gen Z acontece de forma digital, direta, informal, autêntica e transparente.

Você, como líder, precisa atrair e reter essa geração, oferecendo um ambiente de trabalho que seja tecnológico, dinâmico, flexível e diverso. Também precisa proporcionar oportunidades de trabalho que tenham sentido, impacto, reconhecimento e desenvolvimento, se adaptando às suas características, desafios e necessidades. Para isso, procure focar seus esforços em criação de conteúdo, em formar uma comunidade integrada entre os colaboradores em um ecossistema de inovação.

Para aprimorar as habilidades de jovens, aqui no CIEE-RS investimos em oficinas digitais de desenvolvimento de skills e comportamentos. Essas oficinas são disponibilizadas mensalmente e buscam nivelar o acesso a informações necessárias para o mercado de trabalho. Confira e indique nossas oficinas digitais no Portal CIEE-RS e nas nossas redes sociais.


Referências:

Adobe Future Workforce Study: What U.S. Employers Need to Know About Gen Z in the Workplace | Adobe Blog

Geração Z: Relações de uma geração hipertecnológica e o mundo do trabalho | Revista ReGea USP

Geração Z: características, desafios, necessidades | Robert Half

Comportamento da geração Z: 4 características para conhecer | Group Software

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Inspira CIEE-RS 01, confira a história de Johnica que veio para o Brasil com apenas 08 anos e apesar de todas as barreiras se tornou uma grande profisisonal.

Temos como propósito a promoção do desenvolvimento humano, social e profissional, com o objetivo de ajudar na construção de uma sociedade mais justa e com oportunidades para todos. A série Inspira CIEE-RS é lançada mensalmente aqui e na nossa coluna no Jornal do Comércio e traz exatamente isso, propor uma reflexão sobre como um impacto social fortalecido ao longo dos anos pode estar presente e ter reflexos de várias formas pela sociedade.

As histórias inspiradoras que mostraremos aqui têm como palco uma área de cobertura que vai de ponta a ponta do estado, marcadas pela presença do CIEE-RS. São casos de estudantes cujo primeiro estágio foi o pontapé para uma carreira de sucesso, famílias que prosperaram graças a filhos com mais estudo e oportunidades de acessar o mundo corporativo, empresas que renovaram seu ambiente e obtiveram mais produtividade, diversidade e qualidade no trabalho graças aos jovens, entre outros exemplos.

A primeira história que vamos apresentar é a da aprendiz Johnica Gabriel, a jovem veio do Haiti para o Brasil com apenas 08 anos e, apesar de todas as barreiras sociais, linguísticas e culturais, Johnica vem se desenvolvendo e trazendo orgulho para sua família. Confira as vitórias de Johnica, nosso primeiro episódio da série Inspira CIEE-RS.


Ouça o texto na íntegra:

Chegada no Brasil

Desde cedo, desafios fazem parte da vida de Johnica Gabriel. Até os oito anos, ela enfrentou, ao lado da família, as dificuldades de viver no Haiti, o país mais pobre das Américas, repleto de conflitos e afetado por terremotos e furacões. A situação fez com que a mãe dela decidisse se mudar para o Brasil. Foi assim que, ainda criança, Johnica chegou a Porto Alegre.

Recém-chegada à capital gaúcha, Johnica disse que aprender a língua portuguesa não foi um grande desafio, e além da facilidade, ela também lembra que foi muito bem acolhida na escola, contando com o suporte de professores e colegas no período de adaptação.

Aprendizagem no CIEE-RS

Johnica tem hoje 17 anos e o português é uma barreira superada. Ainda existem, porém, muitos outros obstáculos. Mesmo já tendo domínio da língua, a timidez ainda era um obstáculo presente na vida da jovem, ela comenta que tinha muita dificuldade em apresentar suas ideias e tirar dúvidas, o que ela mesmo percebeu como um grande ponto de melhora. A situação ficou clara durante o programa de aprendizagem, realizando a prática no setor de Marketing do CIEE-RS. A timidez impedia Johnica de aproveitar ao máximo as oportunidades que estavam sendo abertas. “Sempre tinha vergonha, minha comunicação não estava bem”, relembra.

Para vencer o problema e após muita dedicação, Johnica conseguiu, com o apoio do setor que articulou o contato com a diretora Vanja Ca Michel, consagrada por peças como “Adolescer”, ser notada, principalmente pela desenvoltura no nosso TikTok, onde ela pesquisa assuntos e tendências, produz, grava e edita os materiais, desenvolvendo qualidades profissionais de produção audiovisual e social media. E como resultado do esforço, presenteada com uma bolsa de oficina de teatro para jovens, que foi um grande passo no crescimento pessoal de Johnica.

O teatro como meio de desenvolvimento

Atualmente, Johnica sente muito menos os efeitos da sua timidez, o teatro foi transformador no comportamento da jovem, e após 06 meses de realização da oficina de teatro, ela estreou na peça “Os InVisíveis”, a apresentação se tornou símbolo de vitória para a aprendiz. Esse desenvolvimento foi notado nas atividades da prática da aprendizagem, “Eu achava que não ia conseguir fazer nada, mas fui pegando rápido. Eu não perguntava nada, e agora pergunto, peço se tem mais algo a fazer”, afirma.

Inspira CIEE-RS 01 | As vitórias de Johnica | Johnica na peca Os Invisiveis
Johnica na apresentação da peça “Os InVisíveis”, realizada pela oficina de teatro Adolescer, ministrada por Vanja Cá Michel

E os desafios de Johnica não são apenas pessoais. Vivendo na zona norte de Porto Alegre com a mãe, o padrasto e dois filhos dele. Viu a mãe trabalhar em confeitarias e como cuidadora de crianças. Na pandemia, a vida se tornou mais difícil porque a mãe perdeu o emprego. No entanto, mesmo esse obstáculo foi superado. Atualmente, a mãe é camareira em um hotel, enquanto o padrasto trabalha como pedreiro e os filhos dele também são aprendizes. 

Perspectiva de futuro

Os estudos são parte importante e muito presente na vida da jovem, que realiza o Ensino Médio à tarde em Porto Alegre e cursa magistério junto aos estudos. Ela também conta com o apoio total da família para que se dedique aos estudos, “Minha mãe me ajuda muito porque ela não quer que eu passe dificuldades”, destaca, sobre o incentivo que recebe para estudar e almejar uma carreira.

Johnica diz que tem poucas recordações do passado no Haiti e não pretende retornar ao país. O que vislumbra é o futuro. E os caminhos são inúmeros para uma jovem cheia de planos. Desde criança, sonha em ser professora, mas também pensa em fazer um curso de enfermagem ou na área da medicina. O seu principal objetivo é ajudar as pessoas e dedicar a vida profissional a auxiliar quem mais precisa. Ela também diz que tem vontade de fazer cursos de dança, outra arte que encanta a aprendiz.

Apesar de jovem, Johnica já tem uma história com vários capítulos, e muitos ainda serão escritos. No CIEE-RS, nós nos orgulhamos de fazer parte dessa história, de apoiar as suas conquistas e de incentivar as suas ambições. Histórias como a de Johnica nos motivam a continuar o nosso trabalho de desenvolvimento, e vamos seguir acompanhando o seu futuro com a certeza de que as oportunidades podem transformar vidas. Até o próximo episódio do Inspira CIEE-RS, com mais uma história inspiradora de superação.

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O estágio é uma das formas mais comuns de iniciar a vida profissional e adquirir experiência no mercado de trabalho. A atividade oportuniza o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades na prática, de uma maneira mais próxima com a vivência do trabalho. Muitos estudantes procuram uma vaga de estágio em empresas que tragam consigo aprendizado, desafios e possibilidade de efetivação.

O estágio é uma das formas mais comuns de iniciar a vida profissional e adquirir experiência no mercado de trabalho. A atividade oportuniza o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades na prática, de uma maneira mais próxima com a vivência do trabalho. Muitos estudantes procuram uma vaga de estágio em empresas que tragam consigo aprendizado, desafios e possibilidade de efetivação. Mas como a sua empresa pode auxiliar nessa etapa, fazendo com que o estudante aproveite ao máximo esse período, aprimore habilidades e desenvolva sua carreira?


Quem pode estagiar?

Segundo a Lei do Estágio (LEI N.º 11.788, de 25 de setembro de 2008), o estágio deve ser uma atividade vinculada ao programa do curso que o estudante esteja matriculado. Portanto, pode ser estagiário qualquer estudante, a partir de 16 anos, que estiver frequentando o ensino regular nos seguintes tipos de instituições:

  • Ensino Superior
  • Ensino Médio
  • Ensino Profissionalizante (Técnico)
  • Educação Especial
  • EJA

A Lei ainda complementa que existem dois tipos de estágio: estágio obrigatório e estágio não-obrigatório. O estágio obrigatório é aquele que está definido no programa pedagógico do curso, então faz parte da formação do estudante. Já o estágio não-obrigatório pode ser desenvolvido como uma atividade extra, vai além da carga horária obrigatória do curso e não é requisito para ser aprovado ou conseguir o diploma do curso.

Mas atenção, a jornada de estágio do estudante não pode ultrapassar:

  • 4 horas diárias e 20 horas semanais para estudantes da educação especial e EJA;
  • 6 horas diárias e 30 horas semanais para estudantes do ensino superior, técnico e do ensino médio.

Quais são as principais dificuldades que os estudantes encontram ao tentar ingressar no mercado de trabalho?

Em um momento de vida repleto de incertezas, os jovens enfrentam muitos desafios para conseguir o primeiro estágio. Além da falta de experiência, eles precisam lidar com a expectativa de ter um bom desempenho e causar uma boa impressão, a pressão de conciliar os estudos e o trabalho, e as dificuldades de se adaptar ao ambiente profissional. Essas são algumas das principais barreiras que os jovens precisam superar para entrar e se consolidar no mercado de trabalho, identificadas na nossa pesquisa de perfil de estagiário:

  • A falta de experiência profissional. Esse é o principal obstáculo que os jovens encontram na hora de buscar um estágio ou um emprego. Muitas empresas exigem algum nível de experiência dos candidatos, mesmo para vagas de nível básico ou intermediário. Isso pode gerar frustração e desânimo nos jovens, que se sentem despreparados e desqualificados para o mercado de trabalho. Uma forma de contornar esse problema é incentivar a busca de outras formas de adquirir experiência prática, como trabalhos voluntários, projetos acadêmicos, cursos extracurriculares, participação em eventos, etc. Essas atividades podem enriquecer o currículo, demonstrar interesse e iniciativa, além de desenvolver habilidades técnicas e comportamentais;
  • O conflito de gerações. Outro desafio que os jovens podem enfrentar no mercado de trabalho é o choque cultural entre as diferentes gerações. Os jovens das gerações Y e Z, que nasceram entre os anos 1980 e 2000, têm perfis comportamentais distintos dos mais velhos, que pertencem às gerações X e Baby Boomers. Os jovens tendem a ser mais conectados, criativos, flexíveis, colaborativos e questionadores, enquanto os mais velhos tendem a ser mais conservadores, hierárquicos, rígidos, individualistas e obedientes. Essas diferenças podem gerar conflitos, mal-entendidos e resistências no ambiente de trabalho, prejudicando o relacionamento interpessoal e o desempenho das equipes. Para evitar isso, é preciso ter respeito, empatia, comunicação e adaptação. Como gestores, é importante reconhecer o potencial e a inovação dos jovens, enquanto buscamos orientá-los e apoiá-los, buscando o desenvolvimento de oportunidades.
  • A falta de alinhamento com a empresa. Um dos fatores que influenciam na satisfação e na motivação dos jovens no mercado de trabalho é o alinhamento entre seus valores, objetivos e interesses pessoais e profissionais com os da empresa em que trabalham. Os jovens buscam trabalhar em empresas que tenham um propósito claro, uma cultura positiva, um ambiente acolhedor e que ofereçam oportunidades de desenvolvimento e crescimento. Por isso, é importante que sua empresa tenha valores e propósito bem definidos e que sejam aplicados na prática do dia a dia da empresa. E preciso que o discurso se cumpra de maneira legítima.
Estágio e início de carreira: promovendo desenvolvimento para jovens

Como a sua empresa pode ajudar a desenvolver um estagiário?

O processo de desenvolvimento de um jovem em início de carreira dentro da sua empresa pode ser complexo, mas também muito recompensador. Um estagiário traz consigo uma visão de mundo fresca e atualizada, gerando ideias inovadoras para o seu negócio. Você pode ajudar a desenvolver essa potencialidade:

  • Oferecendo um ambiente de aprendizagem e feedback contínuo, que permita ao jovem estagiário conhecer as diferentes áreas da empresa, as rotinas e os processos, e receber orientação e avaliação sobre seu desempenho.
  • Proporcionando um plano de carreira e desenvolvimento, que mostre ao jovem as possibilidades de crescimento dentro da empresa, os requisitos e as competências necessárias para cada função, e os meios para alcançá-los.
  • Estimulando a participação e a criatividade do jovem, incentivando-o a contribuir com ideias, sugestões e soluções para os problemas e desafios da empresa, e reconhecendo seu valor e sua importância para o negócio.

Dessa forma, a sua empresa será um ambiente de desenvolvimento e motivação constante, capaz de descobrir, recrutar e capacitar novos talentos, que podem se tornar futuros colaboradores comprometidos com a empresa e assim proporcionando a criação de um ecossistema de constante evolução.

O CIEE-RS apoia o desenvolvimento de jovens em todo o estado com nossos programas de estágio e aprendizagem, jovens que estão se desenvolvendo e aprimorando suas qualidades enquanto realizam a prática profissional. Para contratar um estagiário ou aprendiz, acesse a nossa Plataforma Conjuntos. A Conjuntos é uma plataforma fácil e rápida, que conecta empresas e estudantes em busca de estágio ou aprendizagem. Acesse cieers.org.br/conjuntos e cadastre-se agora mesmo.

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Feedback e feedforward são ferramentas complementares que, trabalhadas em conjunto, podem trazer excelentes resultados para o desenvolvimento da liderança e da equipe.

Você já ouviu falar em feedback e feedforward? Essas práticas são essenciais para quem quer se tornar um líder de sucesso e ajudar sua equipe a crescer profissionalmente. Neste artigo, vamos explicar o que são essas ferramentas, quais são as diferenças entre elas e como aplicá-las na prática. Acompanhe!


O que é feedback?

Feedback é o processo de fornecer informações importantes a uma pessoa sobre seu desempenho ou comportamento dentro da empresa. O feedback tem grande papel em auxiliar a promover o desenvolvimento contínuo, pois permite que o profissional saiba quais são seus pontos fortes e quais são suas áreas de melhoria.

Feedbacks podem ser positivos ou negativos, mas o foco é que eles sejam sempre construtivos, oferecendo orientações claras e respeitosas sobre como o profissional pode melhorar seus resultados. Além disso, a prática do feedback deve ser frequente, honesta, clara e baseada em fatos reais e concretos.

Uma cultura de feedback bem estruturada pode trazer diversos benefícios para sua empresa e para os colaboradores. Veja alguns exemplos:

  • Aumenta a motivação e a satisfação dos profissionais;
  • Melhora o relacionamento entre a equipe;
  • Estimula a aprendizagem e o crescimento contínuo;
  • Corrige erros e previne problemas futuros;
  • Reconhece os esforços e os resultados alcançados;
  • Alinha as expectativas e os objetivos da empresa.

Em uma pesquisa realizada pela Pulse (plataforma de gestão de pessoas), entre 2020 e 2021, revelou que profissionais que se sentem satisfeitos com a frequência e a qualidade do reconhecimento no ambiente de trabalho, são 2,4 vezes mais engajados na sua equipe e em suas atividades.

E o feedforward?

Feedforward é um tipo de feedback, mas ele se concentra no futuro e no desenvolvimento, em vez de se concentrar no passado e nas correções. Enquanto o feedback tradicional se concentra em avaliar o desempenho passado e identificar erros, o feedforward se concentra em orientar e ajudar as pessoas a alcançarem seus objetivos futuros.

O feedforward foi criado por Marshall Goldsmith, um renomado coach executivo que orientou mais de 50 mil líderes. Ele explica que o feedforward se afasta do julgamento e se aproxima de uma orientação a longo prazo. Ou seja: pode ser mais produtivo ajudar as pessoas a estarem “certas” no futuro do que provar que estavam erradas no passado.

O feedforward tem uma abordagem mais positiva e proativa, pois foca nas oportunidades de melhoria e nas ações a serem tomadas adiante. É uma forma de fornecer sugestões e orientações para ajudar uma pessoa a melhorar seu desempenho.

Algumas vantagens do feedforward são:

  • Estimula o potencial dos profissionais, valorizando seus pontos fortes;
  • Cria uma visão clara dos objetivos e das metas a serem alcançadas;
  • Gera um clima de confiança e colaboração entre a equipe;
  • Incentiva a inovação e a criatividade;
  • Facilita a adaptação às mudanças e aos desafios do mercado.

As práticas de feedback e feedforward ajudam a você elevar o engajamento da equipe e se tornar um líder de sucesso.

Como incentivar a prática da cultura de feedback e feedforward dentro da sua empresa?

Essas práticas são ferramentas complementares que, trabalhadas em conjunto, podem trazer excelentes resultados para o desenvolvimento da liderança e da equipe. No entanto, para que elas sejam efetivas, é preciso criar uma cultura organizacional que valorize e estimule essas práticas.

Veja algumas dicas de como fazer isso:

  1. Priorize o tema nas agendas dos líderes. Ao tornar esses métodos uma prioridade, eles se envolvem ativamente nessas práticas, criando um ambiente propício para a troca de ideias e colaboração na aplicação das metodologias.
  2. É crucial que as empresas tenham uma estrutura adequada para facilitar o envio e o recebimento dessas ferramentas. Isso envolve a implementação de sistemas específicos que permitam aos colaboradores compartilhar e receber opiniões de maneira eficiente.
  3. Fomente o tema de forma constante. É essencial enfatizar que essas práticas devem ser construtivas e não-violentas na comunicação. Promover um ambiente seguro e encorajador ajuda a garantir que todos se sintam confortáveis em expressar suas opiniões e contribuir para o crescimento individual e organizacional.
  4. Treine sua equipe para aplicarem o feedback e o feedforward de forma adequada. É importante que os profissionais saibam como realizar essas práticas, seguindo alguns direcionamentos como: ser específico, objetivo, respeitoso, sincero, oportuno, focado no futuro e no desenvolvimento.
  5. Reconheça e recompense os profissionais que adotam\essas práticas. É fundamental que a empresa mostre aos seus colaboradores que valoriza essas práticas e que elas trazem benefícios para a sua carreira e para a empresa. Assim, é possível criar um ciclo virtuoso de melhoria contínua.

Feedback e feedforward são ferramentas poderosas para desenvolver as lideranças e as equipes dentro da sua empresa, pois permitem que os profissionais saibam como está o seu desempenho em relação ao que é esperado dele pela organização, quais são seus pontos fortes e quais são as oportunidades de melhoria. Além disso, essas ferramentas ajudam a alinhar as expectativas e os objetivos da empresa, estimulando o engajamento e a produtividade. Estudos recentes mostram que o desenvolvimento de lideranças é prioridade nas organizações!

E você, já usa o feedback e o feedforward na sua empresa? Quais são os resultados que você tem obtido? Compartilhe sua experiência nos comentários!


Referencial:

https://athonedu.com.br/blog/feedback-e-feedforward/

https://blog.ergonrh.com.br/feedback-e-feedforward/

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O líder carismático é aquele que vai além de liderar, atribuir funções e fazer a gestão de sua equipe. Ele é o líder que comunica com eficiência, demonstra confiança e, sobretudo, engaja todos em uma meta específica. Dessa forma, pode estimular ações significativas que conduzem a resultados excepcionais.

Você sabe o que significa ser um líder carismático? Esse tipo de líder é aquele que vai além de simplesmente liderar, atribuir funções e fazer a gestão de sua equipe. Essas são atividades fundamentais para qualquer gestor, mas para ser um líder que contagia as pessoas, você precisa se comunicar com eficiência, demonstrar confiança e, sobretudo, engajar todos em uma meta específica. Dessa forma, você pode estimular ações significativas que conduzem a resultados excepcionais.

Não se engane, a liderança carismática não é um truque, mas uma habilidade que pode ser melhorada. Não deixe para depois e comece a ser um líder que influencia positivamente.


Você já se perguntou o que faz um líder se destacar dos demais? Será que é apenas a sua competência técnica, a sua autoridade ou a sua capacidade de delegar tarefas? Na verdade, esses fatores são importantes, mas não suficientes para criar um vínculo forte e duradouro entre o líder e a sua equipe. Para isso, é preciso algo mais: o carisma.

O carisma é uma qualidade que atrai, encanta e influencia as pessoas. Um líder carismático é aquele que consegue motivar os seus liderados, transmitindo confiança, entusiasmo e visão. Esse tipo de liderança é capaz de gerar resultados extraordinários, pois estimula o engajamento, a produtividade e a inovação no ambiente de trabalho. É o tipo de líder que inspira ações que movimentem o todo em uma direção comum, promovendo transformações individuais e coletivas.

O que é liderança carismática?

A liderança carismática é um modelo de gestão baseado no poder de persuasão e na influência emocional do líder sobre os seus seguidores. Esse líder não se impõe pela força ou pela hierarquia, mas pelo seu exemplo, pela sua comunicação e pela sua empatia.

Segundo o sociólogo Max Weber, o carisma é uma forma de dominação legítima, baseada na devoção a um indivíduo excepcional, que possui qualidades heroicas ou exemplares. O líder carismático é visto como alguém capaz de resolver problemas, superar crises e realizar mudanças.

No contexto organizacional, a liderança carismática pode ser entendida como a capacidade de mobilizar as pessoas em torno de uma causa ou de um objetivo comum, criando um senso de identidade e de pertencimento. O líder carismático não apenas transmite a sua visão, mas também envolve os seus liderados na construção da mesma.

Como desenvolver a liderança carismática?

Muitas pessoas acreditam que o carisma é um dom natural, que nasce com algumas pessoas e não pode ser aprendido. No entanto, essa ideia não é totalmente verdadeira. Embora existam alguns traços de personalidade que favoreçam o carisma, como a extroversão e a autoestima, é possível desenvolver essa habilidade com prática e dedicação.

Algumas dicas para desenvolver a liderança carismática são:

  • Aperfeiçoe a sua comunicação: um líder carismático sabe se expressar com clareza, objetividade e persuasão. Ele utiliza uma linguagem adaptada ao seu público, usa exemplos e histórias para ilustrar os seus pontos e faz perguntas para estimular a participação. Além disso, sabe ouvir ativamente, demonstrando interesse e respeito pelas opiniões alheias.
  • Desenvolva a sua empatia: um líder carismático se coloca no lugar dos outros, buscando compreender as suas necessidades, sentimentos e motivações. Ele trata as pessoas com cordialidade, gentileza e reconhecimento. Ele também sabe dar feedbacks construtivos, elogiar os acertos e corrigir os erros com educação e respeito.
  • Seja confiante: um líder carismático transmite segurança e credibilidade aos seus liderados. Demonstra conhecimento sobre o seu campo de atuação, assume responsabilidades e toma decisões com firmeza. Ele também reconhece as suas limitações e busca se aprimorar constantemente.
  • Seja autêntico: um líder carismático não tenta imitar ou copiar outros líderes. Ele tem a sua própria personalidade, valores e estilo. Age com coerência entre o que diz e o que faz, sendo honesto e transparente. E também admite os seus erros e pede desculpas quando necessário.
  • Seja inspirador: um líder carismático tem uma visão clara do futuro que deseja alcançar e compartilha essa visão com os seus liderados. Ele mostra como cada um pode contribuir para esse propósito e quais são os benefícios esperados. Ele também celebra as conquistas e reconhece os esforços da equipe.
Nelson Mandela, exemplo de líder carismático e gestão de pessoas

Quais são as vantagens da liderança carismática?

A liderança carismática pode trazer diversos benefícios para o líder, para a equipe e para a organização, como:

  • Aumento do engajamento: os liderados se sentem mais motivados, comprometidos e satisfeitos com o seu trabalho, pois se identificam com o líder e com a visão que ele propõe.
  • Melhoria do clima organizacional: o líder carismático cria um ambiente de confiança, cooperação e harmonia entre os membros da equipe, reduzindo os conflitos e os problemas de comunicação.
  • Estímulo à criatividade e à inovação: o líder carismático incentiva os seus liderados a expressarem as suas ideias, sugestões e opiniões, valorizando a diversidade e a colaboração. Ele também apoia os projetos e as iniciativas que visam melhorar os processos, produtos ou serviços da organização.
  • Desenvolvimento de novos líderes: o líder carismático não se preocupa em manter o seu poder ou status, mas em formar novos líderes que possam dar continuidade ao seu legado. Ele compartilha o seu conhecimento, delega tarefas e oferece oportunidades de crescimento para os seus liderados.

Quais são alguns exemplos de líderes carismáticos?

A história e o mundo atual estão repletos de exemplos de líderes carismáticos, que marcaram época ou que ainda influenciam milhares de pessoas com suas ideias e ações. Alguns desses exemplos são:

  • Martin Luther King Jr.: foi um pastor e ativista dos direitos civis dos negros nos Estados Unidos. Ele liderou uma campanha pacífica contra a segregação racial e a discriminação, usando discursos inspiradores como o famoso “I have a dream” (“Eu tenho um sonho”).
  • Nelson Mandela: foi um advogado e político sul-africano, que lutou contra o regime do apartheid, que impunha uma separação racial no país. Ele passou 27 anos preso por sua militância e, após ser liberto, tornou-se o primeiro presidente negro da África do Sul, promovendo a reconciliação nacional.
  • Mahatma Gandhi: foi um líder político indiano, que defendeu a independência da Índia do domínio britânico. Ele pregava a resistência pacífica e a não-violência como formas de protesto contra a opressão colonial. Ele também lutou pelos direitos das minorias e dos pobres na Índia.
  • Steve Jobs: foi um empresário e inventor norte-americano, fundador da Apple, uma das empresas mais inovadoras e valiosas do mundo. Ele revolucionou a indústria da tecnologia com produtos como o Macintosh, o iPod, o iPhone e o iPad. Ele era conhecido por sua criatividade, sua visão e sua exigência.
  • Oprah Winfrey: é uma apresentadora de televisão, produtora, atriz e empresária norte-americana. Ela é considerada uma das mulheres mais influentes e bem-sucedidas do mundo. Ela conduz um programa de entrevistas que aborda temas como saúde, educação, cultura e autoajuda. Ela também é filantropa e ativista social.

A liderança carismática é um diferencial competitivo no mercado de trabalho atual, que exige cada vez mais profissionais capazes de lidar com a complexidade, a diversidade e a incerteza. Por isso, vale a pena investir nesse tipo de liderança, que pode transformar não apenas o ambiente organizacional, mas também a sociedade como um todo.


Referencial:

A importância da liderança carismática no mercado de trabalho | UCL

https://www.ucl.br/a-importancia-da-lideranca-carismatica-no-mercado-de-trabalho/

7 características da liderança carismática para você desenvolver | Unisinos

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O estágio pode ser uma ótima forma de se preparar para o mercado de trabalho e de desenvolver novas habilidades. Mas é necessário cautela a respeito da saúde mental do estagiário.

O estágio pode ser uma ótima forma de se preparar para o mercado de trabalho e de desenvolver novas habilidades. Mas para ampliar as habilidades de um jovem e ajudar a sua carreira a crescer é preciso zelar pela saúde mental. O momento de entrada no mercado de trabalho é cheio de questões, mas você como gestor pode auxiliar a tornar essa jornada muito mais tranquila e evitar que seus estagiários desenvolvam burnout ainda no início de suas carreiras. Veja nesse artigo como.


Identificando o Burnout dentro da sua equipe

O início da carreira profissional é um momento de muitos desafios, aprendizados e expectativas. Muitos jovens que ingressam no mercado de trabalho têm o sonho de se destacar em suas áreas de atuação e conquistar o reconhecimento e o respeito dos seus colegas e superiores.

No entanto, essa ambição pode ter um preço alto para a saúde mental e física dos profissionais iniciantes. Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), o burnout é uma síndrome que afeta trabalhadores de todos os níveis hierárquicos e que se caracteriza por:

  • Sentimento de esgotamento físico e emocional
  • Atitude negativa ou cínica em relação ao trabalho
  • Redução da eficácia ou do desempenho profissional

O burnout é causado pelo estresse crônico no trabalho que não é gerenciado com sucesso. Alguns fatores que podem contribuir para o seu surgimento são:

  • Carga de trabalho excessiva ou inadequada
  • Falta de autonomia ou de controle sobre as tarefas
  • Falta de apoio ou de feedback dos gestores ou dos colegas
  • Falta de equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional
  • Conflitos de valores ou de expectativas entre o trabalhador e a organização

O burnout pode trazer sérias consequências para a saúde dos profissionais, como:

  • Depressão
  • Ansiedade
  • Insônia
  • Dores de cabeça
  • Problemas gastrointestinais
  • Doenças cardiovasculares

Como prevenir o burnout no início da carreira profissional?

Para evitar o burnout no início da carreira profissional, é importante que o jovem que está iniciando a sua carreira adote algumas medidas preventivas, como:

  • Definir metas realistas e priorizar as tarefas mais importantes
  • Estabelecer limites e dizer não quando necessário
  • Buscar feedbacks construtivos e orientação dos gestores ou dos mentores
  • Desenvolver habilidades de comunicação e de negociação
  • Cultivar uma rede de apoio com colegas, amigos e familiares
  • Praticar atividades físicas e hobbies que proporcionem prazer e relaxamento
  • Cuidar da alimentação e do sono

O início da carreira profissional pode ser uma fase gratificante e enriquecedora para os jovens que desejam se desenvolver e crescer no mercado de trabalho. No entanto, é preciso estar atento aos sinais de estresse e de burnout que podem comprometer a saúde e o bem-estar dos profissionais. Seguindo as dicas acima, é possível prevenir a síndrome e ter uma carreira mais saudável e feliz.

O estágio pode ser uma ótima forma de se preparar para o mercado de trabalho e de desenvolver novas habilidades. Mas é necessário cautela a respeito da saúde mental do estagiário.

O estágio é um ato educativo, por isso a cobrança não pode ser igual a de um colaborador sênior.

O estágio é uma oportunidade de aprendizado e de crescimento para os estudantes que desejam ingressar no mercado de trabalho. Por meio do estágio, os jovens podem:

  • Aplicar na prática os conhecimentos adquiridos na sala de aula
  • Desenvolver novas competências e habilidades
  • Conhecer a realidade e a cultura das organizações
  • Ampliar a rede de contatos profissionais
  • Receber orientação e feedback dos gestores ou dos mentores
  • Ter uma renda extra para ajudar nas despesas

No entanto, para que o estágio seja uma experiência positiva e enriquecedora, é preciso que ele seja realizado de acordo com a legislação específica e com o contrato firmado entre o estudante, a empresa e a instituição de ensino.

Quais são as regras do estágio?

O estágio é regido pela Lei nº 11.788 de 25 de setembro de 2008, que estabelece os direitos e os deveres dos estagiários, das empresas e das instituições de ensino. Algumas das principais regras do estágio são:

  • O estágio deve ser compatível com o curso e com o horário escolar do estudante
  • O estágio não pode ultrapassar a carga horária máxima de 30 horas semanais ou 6 horas diárias
  • O estágio deve ter duração máxima de 2 anos na mesma empresa
  • O estágio deve ter um supervisor responsável pelo acompanhamento e pela avaliação do estudante
  • O estágio deve ter um plano de atividades que defina os objetivos e as tarefas a serem realizadas
  • O estágio deve oferecer seguro contra acidentes pessoais ao estudante
  • O estágio não obrigatório deve oferecer bolsa-auxílio e auxílio-transporte ao estudante
  • O estágio deve conceder férias de 30 dias a cada 12 meses trabalhados ou proporcionais ao período trabalhado

Como você, como liderança, pode orientar seus estagiários?

As empresas que contratam estagiários devem ter o cuidado de orientá-los e apoiá-los durante o período de estágio, visando à sua formação e o desenvolvimento de sua carreira. Algumas das medidas que as empresas podem adotar são:

  • Respeitar as atividades previstas no contrato e na legislação do estágio
  • Oferecer um ambiente de trabalho adequado e seguro aos estagiários
  • Designar um supervisor qualificado e disponível para acompanhar os estagiários
  • Dar feedbacks construtivos e reconhecer os acertos e as melhorias dos estagiários
  • Estimular a participação e a integração dos estagiários com os demais colaboradores
  • Proporcionar oportunidades de aprendizado e de crescimento aos estagiários

O CIEE-RS é uma instituição que atua na integração entre estudantes, empresas e instituições de ensino, oferecendo vagas de estágio em diversas áreas. O CIEE-RS também orienta as empresas e os estudantes sobre os direitos e os deveres do estágio, garantindo que ele seja realizado de forma ética e legal.

O estágio pode ser uma porta de entrada para o mercado de trabalho, além de ser uma forma de complementar a formação acadêmica dos estudantes. Por isso, é importante que ele seja feito com responsabilidade, comprometimento e dedicação, tanto por parte dos estagiários quanto das empresas. Assim, todos saem ganhando com essa parceria.

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Os setores de Recursos Humanos tem focado na capacitação de Lideres para desenvolver mais suas empresas, criando mais oportunidades de crescimento e desenvovlimento

Devido as constantes mudanças e tendências do cenário corporativo os setores de recursos humanos (RH) têm passado por diversas mudanças em sua estrutura. Em 2023, as empresas devem focar na capacitação de lideranças, na manutenção da cultura organizacional e na melhoria da comunicação interna. Neste artigo, você vai conhecer os detalhes dessas tendências e as dicas para o RH se preparar para elas.


O RH enfrenta constantes mudanças e desafios no cenário corporativo. Cada vez mais as empresas precisam investir na capacitação de lideranças, na manutenção da cultura organizacional e na melhoria da comunicação interna para se destacarem no mercado e reterem seus talentos. Essas são as principais tendências apontadas pelo relatório produzido pela consultoria global Great Place To Work (GPTW) e pelo ecossistema de marcas Great People, que apoia a criação de ambientes saudáveis nas empresas.

Sobre a pesquisa de tendências:

A GPTW e a Great People ouviram 1.716 pessoas, sendo 63,2% da área de RH e a maioria em cargos de liderança, para compor o Relatório Tendências de Gestão de Pessoas 2023. O documento revela que a capacitação é o principal desafio para as corporações, pois há uma “urgência de ter líderes com mais preparo para se relacionar de forma empática e humanizada”, isso porque os colaboradores serão mais produtivos quando forem acolhidos e respeitados.

As principais tendências para o RH em 2023:

  • Desenvolvimento/capacitação da liderança: 50,8%
  • Cultura organizacional: 34,8%
  • Comunicação interna: 29,1%
  • Experiência do colaborador: 28,3%
  • Saúde mental: 27,4%
  • Novas políticas/novos formatos de trabalho: 21,6%
  • Diversidade e inclusão: 17,9%
  • Marca empregadora (Employer Branding): 16,2%
  • Princípios ESG: 13,9%
  • Digitalização de processos e ferramentas de RH: 13,1%
  • Transformação digital: 12,6%
  • People Analytics: 8,7%
  • Outros: 1,6%

Para formar bons líderes, é preciso investir em cursos, treinamentos e coaching que desenvolvam habilidades como gestão de conflitos, gestão de pessoas, administração do tempo, inteligência estratégica e plano de negócios. Essas são algumas das capacitações recomendadas para um profissional de sucesso, segundo o portal Zendesk.

A segunda prioridade do RH em 2023 é a cultura organizacional, que é construída ao longo do tempo e precisa passar por avaliações e atualizações constantes, especialmente com a implantação dos modelos híbrido e remoto de trabalho. O desafio é manter a cultura corporativa forte mesmo a distância e com as novas tecnologias. Para isso, é preciso alinhar os valores, as crenças e as práticas da empresa com os seus colaboradores, clientes e parceiros.

A terceira prioridade é a comunicação interna, que precisa ser reestruturada para garantir processos inclusivos, motivar e integrar as pessoas e manter as informações seguras e centralizadas. A comunicação interna é fundamental para o engajamento dos colaboradores, a transparência das decisões e a agilidade dos processos. Além disso, ela contribui para a inovação, a criatividade e a colaboração entre as equipes.

Em 2023, as empresas devem focar na capacitação de lideranças, na manutenção da cultura organizacional e na melhoria da comunicação interna.

Como o RH pode se preparar para essas tendências?

O relatório da GPTW e da Great People traz algumas dicas para o RH se preparar para essas tendências em 2023. Entre elas, estão:

  • Buscar conhecimento sobre as novas tecnologias e ferramentas que podem facilitar o trabalho remoto e híbrido;
  • Desenvolver uma visão estratégica e analítica sobre o negócio e o mercado;
  • Estabelecer parcerias com outras áreas da empresa para promover a integração e a sinergia;
  • Criar programas de estágio e aprendizagem que atraiam e preparem os jovens talentos para os desafios do futuro;
  • Oferecer feedbacks constantes e reconhecimento aos colaboradores;
  • Estimular o desenvolvimento contínuo dos profissionais por meio de cursos, mentorias e planos de carreira.

Seguindo as tendências do mercado, o CIEE-RS também tem reestruturado a comunicação interna, com alinhamento estratégico, criação de uma one page da transformação cultural, uso de ferramentas de storytelling e laboratórios de mensagens, além do mapeamento de canais de disseminação. A capacitação de lideranças do CIEE-RS, por sua vez, está incluída na implementação do RH estratégico que levou à criação de áreas específicas para recrutamento e seleção, desenvolvimento de pessoas, gestão de carreira e desempenho, consultoria interna e um centro de serviços e administração de pessoal. O entendimento é claro: as transformações sistêmicas vistas nos últimos anos têm impactado empresas e trabalhadores, e é preciso mantê-los capacitados para a inovação tecnológica constante.

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O microlearning é uma oportunidade de desenvolvimento profissional para os estagiários e os aprendizes, que podem ampliar seus conhecimentos e habilidades de forma prática e dinâmica. É uma forma de acompanhar as mudanças do mercado e se preparar para os desafios da carreira.

O TikTok pode ser usado para ensinar e aprender de forma rápida e divertida! Neste artigo, você vai descobrir o que é o microlearning, uma tendência que se adapta ao perfil da geração Z, e como aplicá-lo na sua empresa para auxiliar no desenvolvimento de estagiários e aprendizes.


Ouça o texto na íntegra:

Na era digital, a atenção das pessoas é disputada por diversas fontes de informação e entretenimento. Isso pode dificultar o desenvolvimento e o engajamento dos colaboradores nas empresas, especialmente para os mais jovens, como estagiários e os aprendizes.

Uma forma de contornar esse desafio é usar o microlearning como estratégia de desenvolvimento profissional. A técnica microlearning consiste em oferecer conteúdos educativos por meio de drops curtos, objetivos e atrativos, que podem ser acessados a qualquer momento e em qualquer dispositivo.

O microlearning e os benefícios para os colaboradores e para as empresas:

O microlearning é uma ótima oportunidade para os estagiários e os aprendizes ampliarem seus conhecimentos e habilidades, de forma prática e dinâmica. É uma forma de acompanhar as mudanças do mercado e se preparar para os desafios da carreira.

  • Torna o processo de educação fácil, rápido e divertido
  • Aumenta a satisfação no trabalho e o engajamento na empresa
  • Se adapta à rotina de trabalho e às necessidades dos colaboradores
  • Garante uma eficácia 17% maior sobre o processo padrão de ensino, segundo pesquisa do Journal of Applied Psychology

Como aplicar o microlearning na sua empresa?

O microlearning pode ser aplicado de várias formas, usando diferentes formatos de conteúdo. Alguns exemplos são:

  • Ebooks
  • E-mails
  • Gráficos
  • Cards
  • Podcasts
  • Games
  • Vídeos

Os vídeos são especialmente efetivos para o microlearning, pois são muito consumidos e têm fácil assimilação, recordação e retenção. Para usar os vídeos como “doses de conhecimento”, o ideal é que eles tenham no máximo cinco minutos de duração e que contem com interatividade, como simulações, atividades ou questionários.

TikTok e microlearning

Uma das redes sociais que mais promove o microlearning hoje é o TikTok, a plataforma permite a criação e compartilhamento de vídeos curtos, geralmente com música, humor ou educação. O TikTok tem uma grande adesão por parte da comunidade universitária e da geração Z, nascidos entre 1995 e 2010.

A geração Z é a primeira composta por nativos digitais, que cresceram em um ambiente completamente integrado com a internet e estão acostumados a consumir conteúdos curtos e dinâmicos. A geração Z apresenta muito mais interesse em aprender com a ajuda de vídeos do que com livros didáticos ou aplicativos educacionais. Muito se deve pelo fato dos vídeos serem conteúdos dinâmicos, interativos e que promovem mais engajamento.

O desenvolvimento de estagiários e aprendizes através do microlearning é uma técnica que vem se provando eficaz no ambiente empresarial.

O TikTok, que foi criado em 2017 e amplamente adotado por essa geração, pode ser usado como um grande aliado para criar conteúdos educativos de forma criativa e divertida, aproveitando os recursos da plataforma, como filtros, stickers, efeitos sonoros e hashtags. Alguns exemplos de conteúdos que podem ser criados no TikTok são:

  • Dicas sobre carreira, mercado de trabalho ou desenvolvimento pessoal
  • Explicações sobre conceitos, teorias ou ferramentas
  • Histórias sobre experiências profissionais ou casos de sucesso
  • Desafios ou quizzes sobre temas relevantes
  • Depoimentos ou entrevistas com colaboradores ou líderes da empresa

O TikTok é uma ferramenta útil para se conectar com as novas gerações de colaboradores, como os estagiários e os aprendizes da geração Z. Hoje existem diversos canais na plataforma focados em compartilhar dicas, conteúdos, informações e curiosidades. Essas pessoas cresceram em uma sociedade altamente conectada e estão acostumadas a consumir conteúdos curtos e dinâmicos.

O microlearning é uma oportunidade de desenvolvimento profissional para os estagiários e os aprendizes, que podem ampliar seus conhecimentos e habilidades de forma prática e dinâmica. É uma forma de acompanhar as mudanças do mercado e se preparar para os desafios da carreira.


Referencial:

Microlearning: conheça essa técnica de treinamento e desenvolvimento | Gupy Blog

Microlearning através do TikTok no Ensino Superior. Uma avaliação de usos e potenciais

Como é a geração Z no mercado de trabalho? Entenda!

Como a Geração Z aprende?

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A nova tendência de lideranças próximas do operacional tem gerado resultados muito positivos para as empresas

Muitos gestores de grandes empresas estão voltando às origens para se conectar com o operacional dos seus negócios. Essa é uma tendência que vem ganhando força no mundo corporativo e que pode trazer muitos benefícios para o desenvolvimento das organizações.

Mas por que as lideranças estão fazendo isso? E quais são os resultados dessa prática? Neste artigo, vamos explicar o que é a imersão operacional dos líderes, como ela funciona e quais são os seus benefícios. Confira!


O que é a imersão operacional dos líderes?

A imersão operacional de gestores é uma prática que consiste em fazer com que os gestores de alto escalão das empresas vivenciem as atividades operacionais dos seus negócios, ou seja, aquelas que estão relacionadas ao dia a dia da produção, da entrega e do atendimento aos clientes.

Essa prática tem como objetivo aproximar os gestores da realidade dos seus colaboradores, dos seus produtos e dos seus consumidores, permitindo que eles tenham uma visão mais ampla e profunda dos processos, das dificuldades e das oportunidades de melhoria e promovendo o crescimento desse líder.

Para ser um gestor “barriga no balcão”, é preciso desenvolver algumas competências essenciais, como comunicação, delegação, feedback, motivação e reconhecimento. Essas competências permitem o desenvolvimento do relacionamento com sua equipe, transmitir confiança, orientar o desempenho, incentivar o crescimento e valorizar o trabalho.

Além disso, é importante que o líder “barriga no balcão” esteja sempre atualizado sobre as tendências do mercado, as necessidades dos clientes e espaços para crescimento. Para isso, você precisa estar presente na rotina da sua operação, mantendo contato direto com seus colaboradores e criando uma cultura de feedback e feedforward na sua empresa.

Como funciona a imersão operacional?

A imersão operacional dos gestores pode ser feita de diferentes formas, dependendo do tipo de negócio e do grau de envolvimento dos gestores. Algumas formas comuns são:

• Participar de treinamentos específicos para as funções operacionais;
• Realizar visitas frequentes às unidades de produção, distribuição e venda;
• Executar tarefas operacionais por um período determinado;
• Interagir diretamente com os colaboradores e os clientes;
• Acompanhar indicadores de desempenho operacional.

E quais são os benefícios da imersão operacional?

A imersão operacional pode trazer diversos benefícios para as empresas, tais como:

• Aumentar o engajamento e a motivação dos colaboradores, que se sentem valorizados e reconhecidos pelos gestores;
• Melhorar a comunicação e o alinhamento entre os diferentes níveis hierárquicos da organização;
• Identificar problemas, gargalos e desperdícios nos processos operacionais e propor soluções;
• Inovar nos produtos, serviços e processos, a partir das necessidades e sugestões dos clientes e colaboradores;
• Aumentar a qualidade, a produtividade e a rentabilidade dos negócios.

Gestores estão se conectando com a operação dos seus negócios. Essa tendência está trazendo muitos benefícios para o desenvolvimento das organizações.

Muitas empresas já adotaram a imersão operacional dos líderes e obtiveram resultados positivos:

Starbucks: O novo CEO da rede de cafeterias, Laxman Narasimhan, fez uma imersão no operacional da empresa e até tirou um certificado de barista, que exige 40 horas de treinamento dentro das lojas. Ele também engajou os demais membros do board a manterem conexões com o operacional. Depois da experiência, ele anunciou que vê espaço para melhorias e que é preciso “voltar ao básico”.

Uber: O CEO da empresa de transporte por aplicativo, Dara Khosrowshashi, e outros gestores assumiram o volante para conhecer de perto a realidade dos motoristas do aplicativo. Eles descobriram diversas falhas no sistema e as dores dos motoristas. O resultado foi uma reavaliação do app e dos benefícios aos condutores. Ao final, a receita por corrida aumentou e a Uber ganhou mais uma porção do mercado nos EUA.

Dr. Consulta: A healthtech brasileira criou um programa chamado “Vem com a gente”, no qual os diretores realizam o primeiro atendimento aos pacientes toda quarta-feira em algum centro médico. A iniciativa foi bem-sucedida: o índice NPS de satisfação dos clientes atingiu 83,2%.

Como você pode ver, a imersão operacional dos gestores é uma prática que pode trazer muitas vantagens para as empresas que querem se destacar no mercado e melhorar a sua performance. Ao se aproximar do operacional dos seus negócios, os líderes podem se tornar mais engajados, comunicativos, inovadores e eficientes. Além disso, podem motivar e inspirar os seus colaboradores e clientes, criando uma cultura de excelência e satisfação.

E você, já pensou em fazer uma imersão operacional na sua empresa? Se você quer saber mais sobre essa e outras estratégias de gestão de empresas, continue acompanhando o nosso blog e fique por dentro das novidades!

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