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O teste comportamental do CIEE-RS ajuda a encontrar o candidato de estágio ideal de forma rápida e assertiva, otimizando o trabalho do seu RH e garantindo.
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Pesquisa: Como o teste comportamental pode ajudar a reduzir o turnover e contratar de maneira assertiva

Contratar com mais eficácia é uma necessidade cada vez mais constante para as empresas, os processos de recrutamento, atração e seleção tomam muito tempo e recursos que, muitas vezes, não podem ser desperdiçados. Para isso, muitas empresas estão buscando identificar, logo no início desses processos, se o colaborador é de fato a pessoa adequada para a posição proposta e se os valores estão alinhados.

Além do alinhamento entre empresa e candidato, o turnover também é um problema que surge quando existem diferenças de propósito nessa relação. Segundo o Índice de Confiança da Robert Half (ICRH), em 2023, 23% das empresas notaram aumento na rotatividade dos seus colaboradores, entre os motivos apontados estão a concorrência com outras empresas, a falta de espaços para crescimento de colaboradores e a fata de fit cultural.

Para evitar essas diferenças entre valores e os problemas que elas acarretam, os recrutadores estão investindo em soluções automatizadas para entender mais sobre a personalidade dos candidatos em potencial, essas ferramentas realizam testes para mapear o comportamento e identificar a adesão que o profissional tem com a empresa.

O teste comportamental do CIEE-RS surge como uma solução para empresas que estão buscando estagiários que estejam alinhados com seus valores. Realizamos uma pesquisa com mais de 120 empresas que utilizam o teste nas suas etapas de atração e seleção e confirmamos que o teste é um grande diferencial na hora de contratar um jovem.

Confira agora os principais resultados na pesquisa sobre o teste comportamental CIEE-RS.

Como funciona o teste comportamental do CIEE-RS

O teste comportamental é uma ferramenta integrada à Conjuntos e, desde 2022, apoia o processo de recrutamento e seleção do programa de estágio. O teste consegue extrair, com precisão, o perfil comportamental do candidato, identificando seus aspectos em potencial. Aliado ao sistema de match inteligente, o teste garante que o jovem estará alinhado com o perfil e as necessidades que a oportunidade necessita.

Metodologia

O teste foi construído com base na metodologia DISC, método desenvolvido por Dr. William Moulton Marston. O DISC foi criado como um sistema de avaliação de comportamento de indivíduos em um determinado ambiente. A avaliação é feita analisando as preferências do avaliado a partir de associações de palavras. DISC é uma sigla para:

  • Dominância (dominance) – relativo a como a pessoa lida com problemas e desafios.
  • Influência (influence) – relativo a como a pessoa lida com pessoas e influencia os outros.
  • Estabilidade (stability) – relativo a como a pessoa lida com mudanças e seu ritmo.
  • Conformidade (conformity) – relativo a como a pessoa lida com regras e procedimentos estabelecidos por outros.

(fonte: As Emoções das Pessoas Normais – William Moulton Marston)

Apesar do embasamento do teste comportamental da Conjuntos ter como base a metodologia do DISC, a aplicação do teste, avaliação e fatores de importância apresentam algumas diferenças.

Experiência gamificada

A interface do teste foi desenvolvida para simular um jogo de perguntas e respostas, as perguntas são sobre temas diversos e atualidades, trazendo uma experiência mais imersiva e interessante para o usuário, que fica mais engajado em cumprir as tarefas propostas.

O teste comportamental da Conjuntos traz uma experiência gamificada para o candidato. Com a pesquisa, empresas identificaram que o teste ajuda na redução de turnover.

Sistema de avaliações

O teste comportamental da Conjuntos avalia de maneira indireta os aspectos do perfil do avaliado, inserindo-o em um cenário de resolução de problemas, onde deve desvendar um conjunto de enigmas, administrar uma conta-corrente fictícia, fazer apostas, arriscar tentativas de respostas e gerenciar seu tempo.

A análise acontece a partir do cruzamento de aspectos como tempo de resposta, uso de recursos, tolerância a riscos e assertividade. A partir desse cruzamento, o teste cria uma matriz que define o perfil a partir dos seguintes aspectos.

  • Estruturado X Criativo
  • Arrojado X Conservador
  • Prático X Econômico
  • Flexível X Persistente
  • Veloz X Analítico
O resultado do teste comportamental é demonstrado em uma matriz que analisa 5 pares de características para traçar um perfil de candidato certeiro para o estágio.

A realização da pesquisa

A pesquisa teve como foco empresas parceiras, ao todo, obtivemos 125 respondentes, entre eles, empresários, gestores de RH e líderes. O foco da pesquisa foi entender quais os principais benefícios que o teste comportamental está trazendo para as empresas e se o modelo faz sentido para o processo de recrutamento e seleção.

Realizada com perguntas abertas e fechadas, a pesquisa buscou entender quais os setores mais utilizavam o teste comportamental e qual era o impacto real do uso do teste na contratação de estagiários.

Resultados sobre a pesquisa do teste comportamental

As primeiras análises já demonstraram que a recepção do teste comportamental pelo público empresa é ótima, e que o uso do teste tem ajudado a melhorar a qualidade da contratação de estagiários. Juntamente disso, 80% das empresas entrevistadas recomendaria o teste comportamental, que é visto como um apoio estratégico de confiança para a tomada de decisão.

Marcos Pan, gestor do programa de estágio no CIEE-RS também denotou a importância de uma análise profunda do perfi comportamental para o sucesso de um profissional:

“No cenário competitivo atual, os empregadores reconhecem que o sucesso de um profissional e sua permanência na empresa estão diretamente ligados ao seu perfil comportamental e ao alinhamento com os valores organizacionais. O Teste Comportamental Conjuntos permite avaliar aspectos fundamentais, como gestão de recursos, reação a mudanças, tomada de decisão e tolerância a riscos.”.

Seleção mais eficiente

A eficácia na contratação aumentou para empresas que utilizam o teste comportamental, segundo o relatório, estudantes que realizam o teste tem 21,14% mais chances de conquistar uma oportunidade.

O principal benefício citado é o melhor entendimento do perfil do candidato, o que reflete o impacto direto na formação e desenvolvimento profissional dos jovens. Isso sugere que o teste ajuda estudantes a identificar e aprimora suas competências, facilitando o alinhamento com oportunidades que valorizem seu potencial.

Cada vez mais valorizadas pelas organizações, as soft skills são competências mais complexas de serem avaliadas sem um teste adequado, as empresas entrevistadas também destacaram que o teste comportamental da Conjuntos traz benefícios na identificação dessas competências não técnicas.

Redução de turnover

A diminuição do turnover também foi mencionada na pesquisa, por ser um teste que promove conexões mais profundas, ele proporciona contratações mais certeiras, diminuindo a possibilidade de incompatibilidade entre estudante e empresa.

Muitas empresas também relataram que após o uso do teste comportamental, perceberam um aprimoramento em seus times, essa percepção indica que estagiários contratados com as informações do teste comportamental também tem mais chances de conseguirem a efetivação em seus cargos.

Fit cultural

O teste comportamental é importante para o fit cultural porque ajuda a identificar se as características e tendências de comportamento do candidato estão alinhadas com os valores, estilo de trabalho e dinâmicas da empresa, aumentando as chances de integração e engajamento no ambiente organizacional.

Um fit cultural definido otimizado auxilia em processos de recrutamento e onboarding. Contribuindo também para o crescimento do jovem dentro da organização.

O match ideal

Muitas empresas já se beneficiaram do teste comportamental da Conjuntos, foram mais de 25 mil testes realizados, esses testes estão ajudando os jovens a entenderem melhor seus perfis comportamentais e a conquistarem as vagas mais adequadas com seu perfil.

O sistema de match de vaga da Conjuntos analisa, além do perfil comportamental, as competências técnicas que o jovem possui, cruzando essas informações ele é capaz de indicar o candidato ideal para cada oportunidade.

Para acessar a pesquisa na íntegra e conferir mais percepções dos benefícios do teste, acesse aqui!

Conheça o sistema de match e o teste comportamental, acesse a Conjuntos e abra sua vaga de estágio agora mesmo.

Encontre talentos alinhados com a cultura da sua empresa. O teste comportamental da Conjuntos garante uma seleção de estagiários eficiente e um fit cultural otimizado.

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Utilize a Conjuntos para impulsionar a digitalização do RH, otimizando processos de contratação de estagiários e aprendizes e fortalecendo sua marca empregadora.
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Da Atração à Contratação: Como a Conjuntos Impulsiona a Digitalização do RH (e Otimiza seus Processos)

Em um cenário onde a sobrecarga e a burocracia consomem grande parte do tempo dos profissionais de RH, a busca por soluções tecnológicas eficientes se torna crucial. Segundo a pesquisa “Transformação Digital do RH: Como a tecnologia e a inteligência artificial vão moldar o futuro do RH“, da Think Work (2024), 38% da jornada de trabalho é dedicada a tarefas burocráticas.

Em soma a essa realidade, a pesquisa “Panorama da Saúde Emocional do RH” da Flash (2024), revelou que 80% dos profissionais de recursos humanos se sentem sobrecarregados. A consequência? Processos de recrutamento, seleção e contratação lentos, ineficazes e com impacto negativo na marca empregadora.

A Conjuntos surge como a solução ideal para empresas que buscam aliar qualidade e tecnologia na gestão de programas de estágio e aprendizagem, otimizando cada etapa do processo e liberando o RH para atuar de forma estratégica. Confira nesse texto como a Conjuntos pode auxiliar a automatizar e agilizar os processos de recrutamento e seleção da sua empresa.

Um processo de atração/recrutamento eficaz: ágil, assertivo e estratégico

Um bom processo de atração é a base para contratações de sucesso. A Conjuntos oferece diferenciais que otimizam essa etapa:

  • Agilidade: Abra uma vaga em menos de 3 minutos, simplificando a burocracia.
  • Seleção Certeira: Defina o perfil técnico e comportamental ideal e deixe a Conjuntos calcular o match entre candidatos e vagas.
  • Proatividade: Receba indicações de candidatos alinhados com os requisitos da vaga, otimizando o tempo de busca.
  • Divulgação Otimizada: Gere automaticamente cards de vaga com design atrativo para divulgação em redes sociais e obtenha um link único de compartilhamento para ampliar o alcance.
  • Valorização da Marca Empregadora: Apresente os diferenciais da sua empresa em uma página dedicada na plataforma Conjuntos, fortalecendo sua marca.
  • Acesso Facilitado: Com performance otimizada e design mobile-first, a Conjuntos permite que candidatos se cadastrem em menos de 1 minuto e se candidatem às vagas com facilidade.
  • Inteligência Estratégica: Acesse dados sobre o número de candidatos por curso e região, embasando suas decisões de contratação.

Seleção simplificada: gestão visual e tomada de decisão eficiente

A etapa de seleção é crucial para encontrar os talentos ideais, o processo de criar o processo seletivo e acompanhar o andamento dele em diferentes etapas deve ser automático para proporcionar a melhor experiência para o profissional de RH. A Conjuntos oferece ferramentas para tornar esse processo mais eficiente, como:

  • Etapas Personalizadas: Defina o número e quais etapas o processo seletivo terá, seguindo as melhores práticas (com a recomendação de até 5 etapas).
  • Gestão Visual: Acompanhe o andamento de cada etapa de forma clara e visual, com informações sobre quantos e quais candidatos estão em cada fase.
  • Acesso Rápido a Currículos: Baixe currículos formatados pela Conjuntos com apenas um clique, facilitando a análise.
  • Tomada de Decisão Ágil: Avance candidatos para a próxima etapa com orientações, reprove com feedback ou aprove diretamente, iniciando o processo de contratação com poucos cliques.
Com a gestão visual de contratos de estágio e aprendizagem da Conjuntos, sua empresa impulsiona a digitalização do RH, agilizando processos e reduzindo burocracia.
A interface de usuário da Conjuntos permite a gestão de todos os processos de maneira ágil, simples e intuitiva.

Contratação rápida e segura: suporte e transparência

Após as etapas de atração e seleção, a Conjuntos garante uma contratação ágil e segura, com:

  • Suporte Integral: Receba orientações sobre as etapas e os procedimentos necessários para efetivar a contratação, além de contar com chat de suporte dentro da plataforma. A Conjuntos calcula o tempo necessário para assinatura de cada instituição de ensino e sugere a melhor data para início dos seus contratos de estágio e aprendizagem.
  • Transparência Total: Candidatos aprovados recebem notificação e confirmam o interesse na vaga. Todas as partes acompanham o status da contratação e pendências a serem resolvidas.
  • Agilidade na Assinatura: Após a conclusão de todas as etapas, o contrato é enviado para assinatura eletrônica, com cópias disponibilizadas para todos os envolvidos, dispensando o uso de impressões e deslocamentos para colhimento de assinaturas.

Gestão contínua e valorização da marca empregadora

Além das etapas de atração, seleção e contratação, a Conjuntos auxilia na gestão dos contratados, com informações sobre seus estagiários e aprendizes, como contratos, renovações pendentes, avaliações de desempenho, relatórios e a ferramenta PagueCon, que automatiza o faturamento e disponibiliza comprovantes de pagamento individualizados.


A plataforma também permite que os estagiários avaliem a experiência de estágio através de um campo de feedback, que pode ser anônimo ou não. A empresa tem a opção de exibir essas avaliações na sua página de empresa na Conjuntos. As avaliações são uma ótima maneira de fortalecer a marca empregadora, empresas bem avaliadas são mais procuradas pelos candidatos.

A digitalização do RH para uma empresa mais estratégica

A escolha da plataforma de gestão de RH é fundamental para otimizar processos, reduzir a sobrecarga e tornar o RH mais estratégico. A Conjuntos oferece uma solução completa que alia tecnologia e qualidade, garantindo a eficiência em todas as etapas, da atração à gestão, e permitindo que sua equipe se concentre no que realmente importa: o desenvolvimento de talentos e o sucesso da sua empresa.

Acesse a Conjuntos agora mesmo e descubra como podemos facilitar seus processos de gestão de recursos humanos.

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Lazy job é uma tendência que viralizou no tik tok e a gen Z o levantou como uma baneira do que está buscando profissionalmente. Saiba mais!
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Lazy Job: Entendendo a Tendência e Seus Impactos

A geração Z está trazendo novos conceitos para o mercado de trabalho, entre eles, um em particular vem ganhando força. O de trabalhar menos e melhor, o Lazy Job busca um maior equilíbrio entre vida pessoal e carreira para os profissionais.

Essa tendência vem trazendo impactos para os gestores, que em alguns casos, estão percebendo isso como uma queda de produtividade e rendimento. Entenda mais sobre os diferentes aspectos desse comportamento no texto:

O que é o lazy job

O lazy job é um comportamento onde os colaboradores fazem apenas o que é solicitado, buscando realizar suas atividades em menos tempo e, principalmente, com menos esforço empenhado.

Muitos estudiosos acreditam que essa atitude pode ser vista como um comportamento de resistência ao excesso de trabalho e às expectativas irrealistas que o mercado tem imposto em muitos casos. 

Surgimento do termo 

O termo “lazy job” ganhou força nas redes socias após uma publicação no Tik Tok com a hashtag “lazygirlsjob”. A publicação se referia a adoção da prática por uma profissional que, após perceber que conseguia completar suas atividades em pouquíssimo tempo e que boa parte do seu trabalho era dedicado a tarefas sem sentido, resolveu adotar a prática mais tranquila de trabalho.

Definição e características 

Definição 

O lazy job é caracterizado por uma atitude de tolerância no trabalho, onde os funcionários buscam realizar apenas o essencial em suas atividades, sem se envolver em projetos novos, demandas excessivas ou comportamentos que possam ser identificados como uma busca por crescimento profissional. Adeptos da tendência acreditam principalmente que o equilíbrio entre vida profissional e vida pessoal está desbalanceado, e que a dedicação a carreira deve ser recompensada.

Características 

  • Baixo Engajamento: Funcionários que adotam o “lazy job” geralmente mostram pouco interesse em projetos adicionais ou em contribuir para a melhoria da empresa. 
  • Cumprimento de tarefas: Eles realizam apenas as tarefas que são explicitamente exigidas, evitando qualquer esforço extra. 
  • Falta de iniciativa: Profissionais que adotam o lazy job não buscam atividades novas nem tem proatividade de melhorar processos. 

Mas porque essa tendência vem ganhando força? 

O  Burnout se tornou uma das principais doenças causadas pelo trabalho hoje e o aumento do estresse e da exaustão causada pelo trabalho se tornou uma preocupação crescente, com muitos funcionários enfrentando esgotamento físico e emocional devido à carga de trabalho excessiva e à falta de apoio adequado.

As mudanças no modo de trabalhar que surgiram também permitiram que os profissionais tivessem mais controle sobre seus horários e rotinas. Com a flexibilização de jornadas, muitos profissionais começaram a reavaliar suas prioridades com maior foco em sua saúde mental e bem-estar, resultando em uma redução na intensidade e prioridade nas atividades do trabalho. 

Estamos conectados 24 horas por dia, 7 dias por semana. A rápida adoção de novas tecnologias e ferramentas de comunicação digital também exigiu uma curva de aprendizado significativa e uma presença e disponibilidades constantes, o que aumentou a pressão sobre os funcionários para se adaptarem rapidamente. 

Nesse cenário, profissionais, principalmente membros da geração Z, que representam cerca de 25% a força de trabalho do país, estão mais preocupados em não serem engolidos pela rotina e agilidade com que as informações estão acontecendo. Focando em seu bem estar e entendendo que a carreira pode não trazer tanta realização como outras gerações pensam.

Quiet Quitting e Great Resignation 

Apesar de ser um fenômeno diferente, o lazy job muitas vezes é visto como uma etapa antecedente ou um outro modo de quiet quitting ou um resquício da great resignation. Entenda as principais diferenças entre os conceitos. 

Quiet Quitting 

O quiet quitting acontece quando um colaborador decide fazer apenas o mínimo necessário no trabalho, como uma maneira de buscar uma demissão indireta, quando o profissional pratica o quiet quitting ele busca não se envolver em nada além do que é estritamente exigido.

Em vez de se demitir imediatamente, a pessoa opta por não se esforçar além do básico, mantendo-se na empresa enquanto busca outras oportunidades ou até decide sair eventualmente. 

Great Resignation 

A Great Resignation foi o fenômeno em que muitos trabalhadores decidem deixar seus empregos. Ela aconteceu durante a pandemia de COVID-19, quando muitas pessoas reavaliaram suas prioridades e buscaram melhores condições de trabalho, maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional, ou novas oportunidades de carreira e com isso, houve uma grande demissão em massa em muitos países.

Muitos desses profissionais entenderam, juntamente ao cenário de crise, que suas carreiras não eram a prioridade em suas vidas e buscaram maneiras alternativas para adquirir renda. 

Impacto do lazy job para empresas 

Produtividade e resultados

A adoção do lazy job pode levar a uma queda na produtividade em geral, uma vez que a prioridade dos profissionais não é mais a carreira, esse comportamento tem reflexos na eficiência competitiva da empresa.

A diminuição da produtividade pode, em alguns casos, resultar em prazos não cumpridos, qualidade inferior dos produtos ou serviços e, eventualmente, perda de clientes e receita. 

Cultura organizacional e gestão

Uma cultura de lazy job sempre é um sintoma de pouco ou nenhum reconhecimento das atividades realizadas pelos colaboradores, bem como o mal planejamento de carreira e compromisso. Se diversos colaboradores estão adotando uma postura menos comprometida pode ser o momento de avaliar se a cultura de sua empresa está reconhecendo e evoluindo juntamente com os funcionários.

Nesse cenário, muitos líderes podem enfrentar dificuldades em manter a equipe motivada e comprometida, o que pode eventualmente levar ao aumento na rotatividade de funcionários e a uma maior dificuldade em atrair e reter talentos. 

Como as lideranças podem lidar com o lazy job 

Como é uma tendência nova, que traz um comportamento que pode não ser muito desejável para algumas empresa, o lazy job pode se mostrar como um desafio, e os líderes precisam estar preparados para lidar com ele. Muitas das soluções podem passar por criar políticas claras, promover um ambiente de trabalho motivador e incentivar o desenvolvimento contínuo das habilidades dos funcionários. A seguir, vamos ver algumas ações práticas que podem ajudar a enfrentar esse desafio de forma eficaz. 

O “lazy job” ganhou força nas redes socias após um post que mencionava a mudança de prioridade por profisisonais, focando mais em suas vidas pessoais.
  • Incentivar feedback – Líderes devem promover uma comunicação aberta e honesta com suas equipes, incentivando os funcionários a expressarem suas preocupações e sugestões. Uma cultura de feedback cria esses espaços de comunicação entre equipe e liderança.
  • Transparência nas decisões – Manter os colaboradores informados sobre as decisões da empresa e o planejamento que resultou nelas pode aumentar a confiança e o engajamento. 
  • Programas de reconhecimento – Reconhecer e recompensar o esforço e o desempenho dos funcionários é crucial para manter a motivação. Programas de reconhecimento podem incluir bônus, promoções e outras formas de incentivo. 
  • Jornadas flexíveis – Oferecer flexibilidade no local de trabalho, como horários flexíveis e opções de trabalho remoto, pode ajudar a melhorar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, reduzindo o estresse e a exaustão. 
  • Liderança por metas – Ao invés de gerenciar seus colaboradores por tempo presente na empresa, investir em um plano de gestão por entregas e metas claras de cada colaborador pode ajudar na compreensão da importância e necessidade de cada um.
  • Oportunidades de treinamento – Investir no desenvolvimento profissional dos funcionários, oferecendo oportunidades de treinamento e crescimento, pode aumentar o engajamento e a satisfação no trabalho. 
  • Planos de carreira – Criar planos de carreira claros e oferecer suporte para o desenvolvimento das habilidades necessárias pode motivar os funcionários a se dedicarem mais ao trabalho. 

Lazy Job no Futuro 

Os avanços de tecnologia e a IA estão substituindo tarefas repetitivas, aumentando a eficiência, reduzindo custos e auxiliando no processo de tomada de decisões estratégicas. Mas ao mesmo tempo, estamos cada vez mais sobrecarregados e constantemente presentes nas nossas atividades.

O mercado de trabalho mudou rápido e isso exige novas formas de pensar sobre o trabalho. O lazy job é só um dos muitos desafios e oportunidades que surgem. Entender essas tendências pode ajudar a construir um futuro de trabalho mais justo e humanizado.

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Descubra as principais tendências para o RH em 2025, tendências em employer branding, cultura empresarial, diversidade e inclusão.
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Tendencias no RH para 2025 – Parte 02

Enquanto os avanços na tecnologia estão transformando a forma como trabalhamos, tornando nossas rotinas mais automatizadas e ágeis, mas ao mesmo tempo, observamos que valores e aspectos mais humanos como a criação de uma cultura empresarial forte, a valorização e criação de talentos e a adequação de jornadas e equilíbrio entre tempo de trabalho e vida social ganham destaque nos setores de RH.

Neste texto, vamos explorar as tendências no RH que não estão diretamente relacionadas à adesão de novas tecnologias, essas tendências trazem uma visão sobre como a gestão de pessoas ainda está em constante evolução e quais são as práticas que as novas gerações estão trazendo para o mercado de trabalho.

Saúde mental e autocuidado

A saúde mental é um dos temas mais abordados no mercado de trabalho, junto com as discussões sobre o fim da escala 6×1 surgiram pautas sobre a importância do período de descanso e a revisão da conciliação entre vida profissional e vida pessoal.

Em 2025, empresas que tenham planos de valorização do bem-estar e políticas que endossem esse bem-estar, como jornada flexível, redução do tempo de trabalho, trabalho remoto e cuidados com a saúde mental serão mais valorizadas pelos talentos.

Pesquisas também comprovam que empresas que tem políticas de bem-estar claras e bem estruturadas possuem mais engajamento de seus colaboradores e equipes mais produtivas, reduzindo turnover e até mesmo a quantidade de faltas por atestado médico.

Segundo pesquisa, políticas de bem-estar e cuidado são fundamentais nas empresas para atração e retenção de talentos serão tendências no RH em 2025

Cultura empresarial e employer branding:

Investimentos em employer branding, programas de benefícios e treinamentos serão grandes tendências no RH em 2025. A cultura organizacional é um fator determinante para atrair e reter talentos. As empresas estão investindo em ações de employer branding para construir e reforçar uma imagem positiva, buscando atrair candidatos alinhados com seus valores.

Além disso, para as novas gerações (Gen Z e Gen Alpha), o propósito da empresa é um dos principais fatores a se considerar quando buscam uma oportunidade, esses novos profissionais precisam da sensação de pertencimento e buscam fazer parte de algo maior.

Desenvolvimento de talentos: investindo no futuro

As empresas estão investindo cada vez mais na criação e desenvolvimento de seus talentos. O mercado está cada vez mais competitivo e acirrando a disputa por profissionais promissores. Desenvolver talentos internamente, além de uma maneira de valorizar colaboradores engajados, é um comportamento que veremos muito presente nas empresas em 2025.

Investir na aprendizagem contínua e no upskilling são grandes estratégias para sua empresa garantir que os colaboradores consigam acompanhar as mudanças do mercado de trabalho. Além disso, o mentoring e o coaching estão se tornando ferramentas cada vez mais populares para a criação e capacitação de líderes.

Diversidade e inclusão: construindo equipes mais fortes

E juntamente com a valorização de uma cultura organizacional forte, ações em prol de criar ambientes mais diversos e inclusivos são cada vez mais valorizadas pelos colaboradores e certamente se manterão em alta em 2025. Equipes diversas são mais inovadoras e usualmente mais aptas a resolverem problemas de maior complexidade

Muitas empresas estão reforçando seus times de diversidade, abrindo processos seletivos afirmativos e criando programas de empregabilidade mais inclusivos, garantindo que suas equipes tenham equidade, tragam visões e realidades plurais.

Liderança transformacional: inspirando e motivando

Os líderes desempenham um papel fundamental na construção de uma cultura organizacional positiva, são eles que vão validar e endossar o conjunto de atitudes que compõe a cultura empresarial. Líderes contemporâneos precisam ser capazes de inspirar e motivar suas equipes, além de promover o desenvolvimento de seus colaboradores.

Nesse cenário, os conceitos de liderança horizontal, colaborativa e transformacional vem ganhando muita força para o próximo ano. Esses conceitos aproximam o líder do liderado, apostando em estruturas menos hierárquicas e mais participativas, dando voz ativa e relevância para todos os profissionais da empresa.

Para isso, é preciso, além dos investimentos em aprimoramento técnico dos líderes, incentivar e treinar habilidades de relacionamento, formando líderes carismáticos que vão cativar suas equipes.

Novas realidades

O futuro do RH está conectado a duas realidades que, por mais afastadas que pareçam, andam de maneira correlata e paralela. A primeira delas é o avanço tecnológico, que tem aberto oportunidades de automatizar tarefas e possuir auxiliares artificiais para facilitar diversos processos da área.

A segunda é a capacidade das empresas de desenvolver seus talentos, construir uma cultura organizacional forte e promover a diversidade e a inclusão. Investindo em pessoas, as empresas têm aberto a possibilidade de alcançar resultados mais sustentáveis a longo prazo e construir um futuro mais justo e equitativo para todos.

Você acha que existe algum outro comportamento que não mencionamos? Deixe um comentário!

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Descubra as principais tendências para o RH em 2025, tendências em inovação, gestão de pessoas e inteligência artificial alinhada ao setor de recursos humanos
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Tendências no RH para 2025 – Parte 01

Com a chegada de 2025, vamos buscar entender o que o setor de RH apresentou de destaque em inovação no último ano, bem como olhar para o futuro e observar quais são as principais tendências, tecnológicas e comportamentais que estão emergindo no mundo do trabalho.

Essas tendências são fruto de pesquisas, da nossa presença em eventos da área de RH e também da percepção de quem já possui mais de 50 anos de atuação na seleção e recrutamento.

Neste texto, você vai descobrir as principais tendências que estão moldando o futuro do RH e como você pode se adaptar a elas, confira:

Inteligência artificial e automação: O RH do futuro

Se em 2024 notamos a popularização exponencial de tecnologias como a inteligência artificial generativa, no próximo ano deve ser um momento de ampliação dos seus usos e criação de oportunidades para aplicá-las no dia a dia da sua empresa. Com as últimas atualizações, temos uma inteligência artificial de assistente pessoal nos principais apps acessados. O acesso está simples, amplo e amigável com os usuários.

Esse avanço de oferta e possibilidades que a inteligência artificial trouxe está revolucionando a maneira como as tarefas são realizadas no RH. Através de chatbots e assistentes virtuais, agora é possível automatizar processos como recrutamento, onboarding e até mesmo a resolução de dúvidas dos colaboradores.

Além disso, a capacidade de análise preditiva de grandes quantidades de dados que a IA realiza, permite que os gestores identifiquem padrões e tendências, auxiliando na tomada de decisões estratégicas.

Análise de dados: Transformando informação em conhecimento

E falando em análise de dados, através de ferramentas de people analytics modernas, os dados de uma empresa se tornam uma mina de ouro para o setor de recursos humanos. Atualmente é possível analisar de maneira minuciosa o desempenho dos colaboradores, identificar talentos e mapear as necessidades de treinamento e desenvolvimento.

Essa análise de dados permite tomar decisões mais assertivas e personalizadas, o que tem mostrado aumento de engajamento dos colaboradores, que se sentem mais reconhecidos. O tratamento e análise de dados tem trazido também insights sobre o clima organizacional, que tem melhorado a produtividade da equipe.

Realidade virtual e aumentada: Uma nova dimensão para o treinamento

A realidade virtual e a realidade aumentada já estão plenamente difundidas no mercado, tivemos entre 2020 e 2023 uma expansão dos ambientes virtuais, metaversos, como o VRChat, e popularização dos equipamentos de realidade aumentada, como o Meta Quest e, mais recentemente, o Apple Vision.

Vídeo de lançamento do Apple Vision Pro. FONTE: Apple

Essas tecnologias estão transformando a forma como as empresas treinam seus colaboradores. Simuladores e experiências imersivas permitem que os funcionários aprendam de forma mais engajada. Utilizando de técnicas como o microlearning, essas abordagens tem se mostrado mais eficazes, em comparação a abordagem tradicional. Algumas empresas também já estão usando essa tecnologia no processo de recrutamento, proporcionando uma experiência mais inovadora, personalizada e inovadora aos candidatos.

Experiência do colaborador 4.0: Humanizando a tecnologia

A tecnologia também está sendo utilizada para humanizar a experiência do colaborador, o conceito vem da quarta revolução industrial, visão que foi criada por Klaus Schwab e que está sendo muito difundida na área de gestão de pessoas, que estão buscando alinhar as últimas tecnologias do mercado a área de RH. Tornando-a mais ágil, responsiva e eliminando trabalhos manuais, tudo isso para permitir que cada colaborador seja único e trabalhe de maneira individual e criativa.

A experiência do colaborador 4.0 funciona sob a perspectiva das empresas trabalharem com de plataformas personalizadas, buscando oferecer benefícios e serviços que atendam às necessidades individuais de cada profissional. Além disso, a adequação a novas rotinas e jornadas produtivas, como o trabalho remoto e a flexibilidade de horários estão se tornando cada vez mais comuns, proporcionam um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional da equipe.

Esse tipo de abordagem para a gestão de pessoas tem trazido diversos resultados positivos, como mais engajamento das equipes, retenção de talentos e aumento no valor de marca empregadora de diversas empresas.

A Jornada do Colaborador e adaptar às novas tecnologias são tendências importantes para o 2025 dos setores de Recursos Humanos, segundo pesquisa da starmeup.

Novos futuros

A tecnologia está transformando o RH de forma rápida e profunda, a maneira que a gestão de pessoas acontece vai mudar rapidamente e é necessário que as empresas estejam preparadas para a adaptação. Ao abraçar as novas ferramentas e soluções, as organizações podem otimizar seus processos, aumentar a produtividade e atrair os melhores talentos.

Essas foram algumas percepções de tendências tecnológicas emergentes que vão trazer novos futuros para o mercado de trabalho. Mas como nós lidaremos com essas mudanças? Quais são as tendências comportamentais que estão surgindo e acompanhando a mudança tecnológica? Como as novas gerações (Z e Alpha) vão ditar as regras do jogo?

Fique ligado, na parte dois do nosso conteúdo sobre as principais tendências que vão guiar o RH, vamos abordar as tendências comportamentais que estão surgindo!

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Líderes em transformação: Entenda o que é reskilling e upskilling, e como preparar sua equipe para as demandas do futuro, promovendo crescimento e atualização.
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Reskilling e Upskilling: garantindo o futuro da sua empresa

Já imaginou que as habilidades que te levaram ao topo ontem podem não ser suficientes para te manter lá amanhã? No conteúdo sobre soft skills e hard skills explicamos a importância de conciliar os dois tipos de habilidades, técnicas e de relacionamento. Vamos hoje explicar os conceitos de reskilling e upskilling que ganham cada vez mais relevância no mercado de trabalho.

Mas o que significam esses termos, afinal? Reskilling se refere à aquisição de novas habilidades para exercer uma função diferente daquela que você já ocupa. É como se você estivesse aprendendo uma nova profissão. Já o upskilling envolve o aprimoramento das habilidades que você já possui, levando sua carreira para o próximo nível.

Investir em reskilling e upskilling é fundamental para as empresas que desejam se manter competitivas e para os profissionais que buscam se destacar no mercado. Quer entender por quê? Continue lendo:

O que são reskilling e upskilling?

Vamos começar definindo cada um desses conceitos de forma mais clara. É importante lembrar que ambos os processos se referem a habilidades técnicas e interpessoais, confira mais sobre soft e hard skills no conteúdo exclusivo:

Reskilling:

  • É o processo de reaprender e adquirir novas habilidades para se adaptar a um novo papel ou função dentro ou até mesmo fora da sua área de atuação. Por exemplo, um engenheiro civil que precisa aprender sobre construção modular e tecnologias de construção sustentável para se adaptar às novas tendências do setor e atender aos requisitos de projetos mais modernos e eficientes.

Upskilling:

  • Refere-se ao desenvolvimento contínuo das habilidades existentes, com o objetivo de aumentar a produtividade e a eficiência do profissional em sua área de atuação. Imagine um gerente de projetos que busca aprimorar suas habilidades em gestão de equipes remotas e metodologias ágeis para liderar projetos complexos em um ambiente de trabalho remoto, dinâmico e globalizado.
Reskilling se refere à aquisição de novas habilidades para exercer uma nova função. Já o upskilling envolve o aprimoramento das habilidades que você já possui.

A importância do reskilling e upskilling

Novas ferramentas e plataformas surgem a cada dia no mercado de trabalho. Somente nos últimos anos, profissionais tiveram que entender e adaptar suas carreiras ao uso das inteligências artificiais generativas, que mudaram muito a maneira como executamos algumas tarefas e otimizaram o tratamento de dados, facilitando o processo de tomada de decisão. Esses fenômenos vem transformando a forma como trabalhamos e nos relacionamos.

Além da aceleração tecnológica, o mercado de trabalho também está passando por profundas transformações. Novas profissões surgem, enquanto outras se tornam obsoletas. E a atualização constante se torna obrigatória para se manter relevante no mercado.

Por que investir em reskilling e upskilling?

Para as empresas

  • Aumento da produtividade: Colaboradores mais qualificados são capazes de realizar suas tarefas de forma mais eficiente, gerando melhores resultados para a empresa.
  • Inovação: Ao incentivar o desenvolvimento de novas habilidades, as empresas estimulam a criatividade e a inovação.
  • Retenção de talentos: Colaboradores que enxergam oportunidades de crescimento dentro da empresa tendem a ser mais engajados.
  • Adaptabilidade: Empresas com equipes qualificadas e adaptáveis conseguem responder de forma mais rápida e eficaz às mudanças do mercado.

Para os profissionais

  • Desenvolvimento de carreira: Gerar mais oportunidades de crescimento e progressão profissional.
  • Aumento da empregabilidade: Profissionais com habilidades atualizadas são mais valorizados no mercado de trabalho.
  • Realização pessoal: Sentir-se desafiado e aprender coisas novas é uma parte muito importante na realização pessoal.

Como implementar um programa de reskilling e upskilling na empresa

Criar um programa de desenvolvimento de habilidades dentro da sua empresa pode ser um projeto que garanta o futuro dela. Como vimos anteriormente, equipes que estão constantemente evoluindo suas habilidades são mais preparadas e estarão mais adaptadas com as mudanças que o mercado pode proporcionar. Para aplicar um programa de desenvolvimento de habilidades você precisa seguir alguns passos:

  1. Análise de mercado: O primeiro passo é olhar para fora, entender quais são as habilidades que o mercado está valorizando, descobrir quais são as novas tendências emergentes e como elas podem afetar seu negócio.
  2. Diagnóstico das necessidades: Depois é preciso identificar quais são as lacunas de conhecimento e habilidades da sua equipe. Para isso, você pode realizar pesquisas, entrevistas e avaliações de desempenho.
  3. Definição dos objetivos: Estabeleça metas claras e alinhadas com os objetivos da sua empresa e de carreira dos seus colaboradores. O que você espera alcançar ao final desse programa? Quais habilidades cada colaborador precisa ter desenvolvido?
  4. Escolha das ferramentas e metodologias: Existem diversas opções disponíveis, como cursos online, treinamentos presenciais, mentoria, PDIs, workshops, etc. A escolha da melhor ferramenta dependerá das necessidades e do perfil da sua equipe.
  5. Comunicação e engajamento: É fundamental que o plano seja de criação conjunta, garantindo o engajamento da sua equipe você estará garantindo o sucesso do plano.
  6. Acompanhamento e avaliação: Monitore o progresso dos colaboradores e avalie a eficácia do programa. Faça ajustes sempre que necessário e estabeleça uma rotina de feedback para que todos estejam a par do projeto.

O papel da gestão de pessoas

Para que programas de reskilling e upskilling sejam bem-sucedidos, a área de recursos humanos precisa trabalhar para estabelecer e manter uma cultura organizacional que priorize e valorize o aprendizado contínuo. Esse movimento usualmente acontece de maneira top-down nas empresas. Ou seja, líderes devem ser os primeiros a incentivar o desenvolvimento de seus colaboradores, oferecendo oportunidades de crescimento e reconhecendo seus esforços.

Ao criar um ambiente onde a aprendizagem é vista como algo natural e valorizado, as empresas atraem e retêm talentos, além de se tornarem mais inovadoras e competitivas.

Desafios e Soluções

Apesar de todos os benefícios, a implementação de um programa de reskilling e upskilling, assim como qualquer projeto, pode apresentar alguns desafios para as organizações que desejam implementar. O maior desafio pode ser o custo que a empresa tem com a aquisição de cursos e treinamentos, em muitos casos os gastos com desenvolvimento podem ser altos, mas sempre recompensadores.

A questão de conciliar treinamentos com as demandas e rotinas profissionais também pode ser um obstáculo, quando esse for o caso, é importante as lideranças organizarem suas equipes para conciliar os treinamentos sem prejudicar as atividades dos colaboradores.

A resistência a mudança também pode ser uma questão, nesse caso a área de recursos humanos pode criar iniciativas de comunicação interna ressaltando os benefícios da cultura de aprendizado, elaborando trilhas de desenvolvimento e valorizando e reconhecendo colaboradores que buscam crescimento.

Conclusão: progressão constante de carreira

Sabemos que a capacidade de aprender e se adaptar é garantia de perpetuação no mercado de trabalho e fundamental para o sucesso. Por isso, investir em reskilling e upskilling é uma decisão estratégica que traz diversos benefícios, e é importante que profissionais pensem no desenvolvimento das suas carreiras e que empresas elaborem planos de progressão de habilidades para seus colaboradores.

Ao oferecer oportunidades de desenvolvimento, as empresas garantem a sua competitividade e a sua longevidade. Os colaboradores, por sua vez, têm a oportunidade de crescer profissionalmente e construir uma carreira mais sólida e gratificante.

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Microlearning e o aprendizado para jovens
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No texto do blog mostraremos as principais diferenças entre soft skill e hard skill e como adquirir cada tipo de habilidade para se tornar um líder inovador
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O que são soft skills e hard skills e quais as principais diferenças

Se você está buscando implantar um processo novo, ou ampliar as atividades de uma área de sua empresa, o primeiro passo é verificar se seus colaboradores possuem as habilidades necessárias para entregar o objetivo proposto.

O sucesso do trabalho da sua equipe pode estar muito atrelado as soft skills e hard skills que você busca nos profissionais e desenvolve dentro do ambiente de trabalho. Mas o que são soft e hard skills e quais são as mais indicadas para cada atividade? Confira nesse conteúdo exclusivo que preparamos:

Hard skills são as habilidades técnicas e específicas de cada profissão. São os conhecimentos e as capacidades que podem ser facilmente mensurados, como a proficiência em softwares, a capacidade de analisar dados ou o domínio de uma língua estrangeira. Elas são essenciais para o desempenho das funções e para a entrega de resultados concretos.

Já as soft skills são as habilidades comportamentais e interpessoais. Elas dizem respeito à forma como nos relacionamos com os outros, como lidamos com as emoções, como resolvemos problemas e como nos adaptamos a diferentes situações. Embora sejam mais difíceis de quantificar, as soft skills são cada vez mais valorizadas pelas grandes organizações, pois são elas que influenciam diretamente a produtividade, a colaboração e a satisfação no trabalho.

Hard Skills: a base técnica do sucesso profissional

O que são hard skills?

São as habilidades técnicas e específicas de cada profissão. São os conhecimentos e as capacidades que podem ser facilmente mensurados, como a proficiência em softwares, a capacidade de analisar dados ou o domínio de uma língua estrangeira. Elas são essenciais para o desempenho das funções e para a entrega de resultados concretos.

Tipos de hard skills:

  • Habilidades técnicas: São as habilidades relacionadas diretamente à execução de tarefas específicas, como programar em uma linguagem de programação, realizar cálculos financeiros e operar máquinas ou equipamentos.
  • Conhecimento teórico: Se refere ao domínio que o colaborador tem sobre conceitos e informações importantes para a área de atuação. Por exemplo, um engenheiro precisa ter conhecimento de física, matemática e ciência dos materiais.
  • Ferramentas digitais: A proficiência em ferramentas digitais, como softwares de design, planilhas eletrônicas, sistemas de gestão e conhecimentos em inteligência artificial generativa são cada vez mais valorizadas no mercado de trabalho.

Como desenvolver hard skills:

  • Educação formal: Cursos técnicos, graduações, pós-graduações e especializações são formas eficazes de adquirir conhecimento teórico e prático.
  • Treinamentos: Workshops, palestras, cursos online e bootcamps são excelentes opções para aprimorar habilidades específicas.
  • Prática: A prática constante é fundamental para o desenvolvimento, aprimoramento e manutenção de qualquer habilidade. Projetos pessoais, estágios e experiências profissionais são ótimas oportunidades para colocar em prática o que foi aprendido.
  • Mentoria: A orientação de um profissional mais experiente pode acelerar o processo de aprendizado e oferecer insights valiosos.

Exemplos de hard skills:

As hard skills podem ser muito diferentes para cada área de atuação, mas é sempre importante manter em mente que, devido o aspecto prático que elas possuem, sempre estarão relacionadas com conhecimentos mais estruturados e serão apresentadas de maneira mais tangível.

  • Para um programador: Linguagens de programação (Python, Java, C++), frameworks, bancos de dados.
  • Para um designer: Softwares de design gráfico (Adobe Photoshop, Illustrator), teoria das cores, design responsivo.
  • Para um profissional de marketing: Ferramentas de marketing digital (Google Analytics, Facebook Ads), SEO, análise de dados.

Soft Skills: a inteligência emocional no mundo profissional

O que são soft skills?

São as habilidades comportamentais e interpessoais. Elas dizem respeito à forma como nos relacionamos com os outros, como lidamos com as emoções, como resolvemos problemas e como nos adaptamos a diferentes situações. Embora sejam mais complexas de quantificar, as soft skills são cada vez mais valorizadas pelas grandes organizações, pois são elas que influenciam diretamente a produtividade, a colaboração e a satisfação no ambiente de trabalho.

Tipos de soft skills:

  • Comunicação: Habilidade de expressar ideias de forma clara e concisa, tanto verbalmente quanto por escrito, e de ouvir ativamente os outros.
  • Liderança: Capacidade de influenciar e motivar pessoas, de tomar decisões e de guiar equipes em direção a objetivos comuns.
  • Trabalho em equipe: Habilidade de colaborar com outras pessoas, de compartilhar ideias e de alcançar resultados em conjunto.
  • Resolução de problemas: Capacidade de analisar situações complexas, identificar problemas e encontrar soluções criativas.
  • Inteligência emocional: Habilidade de reconhecer e gerenciar as próprias emoções e as emoções dos outros, de construir relacionamentos saudáveis e de lidar com o estresse.
  • Adaptabilidade: Capacidade de se ajustar a novas situações, de aprender rapidamente e de lidar com mudanças.
  • Criatividade: Habilidade de gerar ideias novas e originais, de pensar fora da caixa e de encontrar soluções inovadoras para problemas.

Como desenvolver soft skills:

  • Autoconhecimento: Por mais simplista que pareça, conhecer a si mesmo é o primeiro passo para desenvolver suas soft skills. Reflita sobre seus pontos fortes e fracos, suas emoções e seus comportamentos.
  • Feedback: Peça feedback de colegas, amigos e familiares para identificar áreas de melhoria.
  • Desenvolvimento de projetos: Participe de projetos desafiadores que exijam o uso de suas soft skills.
  • Leitura: Leia livros e artigos sobre desenvolvimento pessoal e profissional, sempre buscando praticar os conhecimentos adquiridos.

A relação entre soft skills e sucesso profissional:

Diversos estudos demonstram que as soft skills são cada vez mais valorizadas pelas empresas. Profissionais com habilidades comportamentais bem desenvolvidas tendem a ser mais produtivos, engajados e satisfeitos com suas carreiras. Além disso, as soft skills são essenciais para construir relacionamentos sólidos e duradouros, tanto no ambiente de trabalho quanto na vida pessoal.

O Equilíbrio Perfeito: hard skills e soft skills trabalhando juntas

A importância de possuir um perfil completo

Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, o colaborador que foca apenas em aprimorar suas hard skills ou soft skills não é mais suficiente. É preciso que o profissional procure um caminho que traga equilíbrio entre ambas, ou seja, que domina as habilidades técnicas e comportamentais necessárias para se destacar em sua área de atuação.

Como as hard skills e soft skills se complementam?

Hard skills dão vida às soft skills: Um profissional com excelentes habilidades técnicas, mas que não sabe se comunicar de forma eficaz, terá dificuldades em transmitir seus conhecimentos e convencer outras pessoas, podendo se tornar um elo fraco em um time.

Soft skills potencializam as hard skills: Um profissional com ótimas soft skills, mas que não possui as habilidades técnicas necessárias, terá dificuldades em executar suas tarefas de forma eficiente. Desempenhando aquém do solicitado e prejudicando seus pares.

Juntas, elas criam um profissional completo: A combinação de hard skills e soft skills permite que o profissional seja mais versátil, adaptável e capaz de enfrentar os desafios do mercado de trabalho com mais confiança.

Entenda nesse gráfico as principais diferenças entre soft skill e hard skill e como adquirir cada tipo de habilidade para se tornar um líder inovador

O papel dos líderes no desenvolvimento das habilidades de seus colaboradores

As lideranças tem papel fundamental quando o assunto são as habilidades que suas equipes possuem e desenvolvem. Os líderes precisam entender as demandas dos setores e buscar profissionais cujas habilidades atendam as necessidades propostas. O mesmo vale para quando é preciso desenvolver novas habilidades em colaboradores já contratados.

Como os líderes podem desenvolver as habilidades de seus colaboradores?

Identificar as necessidades:

  • Avaliações de desempenho: Através de avaliações de desempenho regulares, os líderes podem identificar as áreas em que os colaboradores precisam se desenvolver. Uma boa prática é elaborar um PDI para desenvolvimento de habilidades.
  • Feedback contínuo: O feedback construtivo e frequente é essencial para que os colaboradores entendam seus pontos fortes e áreas de melhoria.
  • Conversas individuais: Conversas individuais com cada colaborador permitem identificar suas aspirações e necessidades de desenvolvimento.

Oferecer oportunidades de desenvolvimento:

  • Treinamentos e cursos: Investir em treinamentos e cursos alinhados às necessidades da equipe e da organização.
  • Mentoria: Conectar colaboradores com mentores internos ou externos que possam oferecer orientação e apoio.
  • Projetos desafiadores: Atribuir projetos que exijam o desenvolvimento de novas habilidades.
  • Rotas de carreira: Oferecer um plano de carreira claro e oportunidades de crescimento dentro da organização.

Criar uma cultura de aprendizado:

  • Incentivar a curiosidade: Estimular os colaboradores a buscarem conhecimento de forma autônoma.
  • Fomentar a troca de conhecimento: Criar espaços para que os colaboradores compartilhem suas experiências e aprendizados.
  • Celebrar o sucesso: Reconhecer e celebrar as conquistas individuais e coletivas.

Ser um exemplo:

  • Demonstrar as habilidades desejadas: Os líderes devem ser modelos para seus colaboradores, demonstrando as habilidades que desejam ver desenvolvidas em suas equipes.
  • Buscar o desenvolvimento contínuo: Os líderes também precisam se dedicar ao desenvolvimento pessoal e profissional.

O que concluímos sobre soft e hard skills

Apesar das diferenças, ambos tipos de habilidades são de muita importância para o desenvolvimento de profissionais completos e inovadores.

Para as empresas, o desenvolvimento das habilidades dos colaboradores é um investimento de longo prazo que traz benefícios tanto para os indivíduos quanto para a própria organização. Investindo no aprimoramento de habilidades que vão criar e reter talentos.

Ao criar um ambiente de aprendizado contínuo e oferecer oportunidades de crescimento, os líderes podem construir equipes mais engajadas, produtivas e inovadoras, melhorar o clima organizacional e impulsionar a performance dos colaboradores.

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O futuro do RH: inteligência artificial trabalhando em conjunto com gestores para conquistar os melhores resultados para as empresas.
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Inteligência Artificial no RH: Transformando a Gestão de Pessoas

A importância do RH é inegável. A área já foi muito vista apenas como um setor de apoio, mas hoje ela desempenha um papel fundamental na captação, desenvolvimento e retenção de talentos, além da formação de colaboradores e líderes e gestão da marca empregadora.

A inteligência artificial (IA) está revolucionando a forma como as empresas operam, e o setor de Recursos Humanos não é exceção. A IA, com sua capacidade de processar grandes volumes de dados e aprender com eles, está transformando a gestão de pessoas, tornando-a mais eficiente, precisa e estratégica.

Mas como o setor de RH pode usar essa nova tecnologia e essa quantidade de informações para seu benefício? Esse processamento de dados em larga escala, facilita processos de tomada de decisão, de personalização da experiência dos profissionais e até pode ajudar no reforço da sua marca empregadora. Confira nesse texto mais sobre as aplicações de IA no setor de RH.

Porque usar Inteligência Artificial no setor de RH

A IA é uma ferramenta, e como toda ferramenta, traz consigo muitos benefícios para quem a utiliza de maneira adequada. Para os setores de RH, ela traz vários benefícios, como a automatização de tarefas até a melhoria na tomada de decisões. É sempre importante lembrar que as inteligências artificiais generativas são tecnologias recentes, muitas ainda estão em fase de aprimoramento, então é preciso conferir os resultados e otimizar os comandos utilizados para ter o melhor resultado possível.

Com os usos corretos da IA associados a uma boa gestão de RH, você pode esperar:

  • Processos mais automatizados: Tarefas repetitivas e burocráticas, como triagem de currículos, agendamento de entrevistas e cálculo de folha de pagamento, podem ser automatizadas, liberando os profissionais de RH para se dedicarem a atividades mais estratégicas.
  • Melhoria na tomada de decisões: A IA permite analisar grandes volumes de dados sobre os colaboradores, identificando padrões e tendências que podem ser utilizados para tomar decisões mais precisas e assertivas. Por exemplo, é possível prever o turnover, identificar talentos em potencial e otimizar a alocação de recursos.
  • Personalização da experiência do colaborador: A IA permite criar experiências personalizadas para cada colaborador, desde a recomendação de cursos e treinamentos até a criação de planos de desenvolvimento individualizados. Essa personalização aumenta a satisfação e o engajamento dos colaboradores.
  • Aumento da produtividade e engajamento dos colaboradores: Ao automatizar tarefas e personalizar a experiência do colaborador, a IA contribui para aumentar a produtividade e o engajamento dos colaboradores, o que, por sua vez, impacta positivamente os resultados da empresa.

Desafios e Oportunidades

A implementação da IA no RH não está isenta de desafios. Questões como privacidade de dados, resistência à mudança e a necessidade de investimento em tecnologia e treinamento são alguns dos obstáculos que precisam ser superados. No entanto, as oportunidades oferecidas pela IA são imensas. Ao superar esses desafios, as empresas poderão construir um ambiente de trabalho mais eficiente, inovador e atrativo para os talentos.

Exemplos de Ferramentas e Tecnologias:

Com a inteligência artificial, os setores de RH estão ampliando seus conhecimentos e trazendo mais assertividade para os líderes.

Passo a Passo da implementação da IA no RH

Como qualquer tecnologia nova, a implementação da Inteligência Artificial no RH exige um extenso planejamento para que as ações sejam eficazes e positivas para sua empresa. Seguindo os passos abaixo, você terá um mapa de como implantar a IA na sua organização e transformar a gestão de pessoas da sua empresa:

1: Defina seus objetivos e metas

  • Identifique os desafios: Quais são os principais desafios do seu departamento de RH? Estabeleça quais processos são mais demorados e burocráticos.
  • Estabeleça métricas: Defina indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o sucesso da implementação da IA. Por exemplo, redução do tempo de recrutamento, aumento do engajamento dos colaboradores ou diminuição do turnover.
  • Alinhe com os objetivos estratégicos da empresa: Certifique-se de que os objetivos da IA no RH estão alinhados com o planejamento estratégico geral da empresa.

2: Mapeie dos processos existentes

  • Análise detalhada: Mapeie todos os processos do RH, todas as etapas desde o recrutamento até a saída do colaborador.
  • Identifique oportunidades: Identifique quais processos podem ser automatizados ou otimizados com a ajuda da IA.
  • Documentação: Documente todos os processos para possuir histórico, facilitar as métricas e a implementação da IA.

3: Escolha das ferramentas e tecnologias adequadas

  • Avalie as necessidades: Avalie as necessidades específicas da sua organização a partir do processo de planejamento anterior e escolha as ferramentas e tecnologias que melhor se adaptam ao seu perfil.
  • Priorize as funcionalidades: Defina quais funcionalidades que você deseja implementar em primeiro lugar, como chatbots, análise de dados ou sistemas de recomendação. Essa etapa vai ajudar você a poupar tempo e verba.

4: Criação de uma Cultura de Dados

  • Colete dados e informações: Invista na coleta e organização de dados sobre os colaboradores, como histórico profissional, desempenho, feedback e dados demográficos.
  • Qualidade dos dados: Garanta a qualidade dos dados coletados, eliminando duplicidades e inconsistências.
  • Visibilidade dos dados: Crie dashboards e relatórios para visualizar os dados de forma simples, clara e intuitiva, facilitando a tomada de decisão.
  • Incentivo à utilização: Incentive os colaboradores a utilizarem os dados para tomar decisões mais informadas, crie trilhas de conhecimento, gincanas ou até mesmo premiações para incentivar o uso.

5: Implementação Gradual

  • Piloto: Não inicie o projeto com uma larga escala, teste a implementação da IA primeiro em um processo específico, como o recrutamento, para testar a solução e identificar possíveis ajustes. Após isso realize o escalonamento para outros processos.
  • Treinamento: Ofereça treinamentos e avaliações constantes aos colaboradores sobre o uso das novas ferramentas e tecnologias.
  • Comunicação: Mantenha os colaboradores informados sobre os benefícios da IA e como ela pode impactar o seu trabalho. Além de criar uma cultura de confiança, seus colaboradores vão se sentir mais confortáveis para utilizar as ferramentas.

6: Monitoramento e Avaliação

  • Acompanhamento dos resultados: Acompanhe os resultados da implementação da IA de forma contínua, comparando os KPIs com os objetivos estabelecidos no início do planejamento.
  • Ajuste a rota: Faça os ajustes necessários para otimizar a performance da IA e garantir que ela esteja tendo o engajamento necessário e entregando os resultados esperados com suas expectativas.

7: Segurança e Privacidade

  • Proteção de dados: Garanta a segurança e a privacidade dos dados dos colaboradores, seguindo a LGPD e regulamentações aplicáveis.
  • Conscientização das equipes: Crie políticas e procedimentos para garantir o uso responsável da IA e proteger os dados dos colaboradores.

Esteja sempre ligado as tendências e avanços na tecnologia. Esse passo a passo vai ajudar a implantar a IA na sua empresa, mas o processo é contínuo e requer adaptação e evolução constantes.

Conclusão

A inteligência artificial está transformando todo o mercado, e no RH não é diferente, muitas empresas estão mudando a maneira como gerenciam seus talentos, organizam suas equipes, realizam recrutamento entre outros processos. Ao automatizar esses processos, as organizações têm melhora na tomada de decisão e conseguem personalizar a experiência do colaborador, aumentando a eficácia e produtividade.

No entanto, para aproveitar ao máximo os benefícios da IA, é preciso superar os desafios e implementar a tecnologia de forma estratégica e responsável. Criando uma cultura empresarial que apoie e utilize essas tecnologias e informações da melhor maneira possível.

O futuro do trabalho está cada vez mais conectado à tecnologia, e o RH precisa estar preparado para essa nova realidade. A IA é uma ferramenta poderosa que pode ajudar os profissionais de RH a construir um futuro de trabalho mais humano, eficiente e inovador.

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Aprimoramos as funcionalidades da Conjuntos, nossa plataforma de vagas dos programas de estágio e aprendizagem, para agilizar o processo de abertura de vagas.
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Novidades na Conjuntos, benefícios para sua empresa

A Conjuntos, nossa plataforma de vagas dos programas de estágio e aprendizagem, vem avançando, e com isso, estamos trazendo novas funcionalidades para facilitar o processo de abertura de vagas e processo seletivo.

Essas melhorias trarão muitos benefícios para as empresas que estão buscando seu próximo estagiário ou aprendiz, dando mais liberdade de personalização e otimizando a busca do candidato ideal com o nosso sistema de match. Confira no texto o que estamos trazendo para a Conjuntos:

Página da empresa

Criamos uma nova página da empresa, com um layout moderno e intuitivo, com as mesmas funcionalidades dos perfis de redes sociais atualmente. Na página, as empresas têm acesso a aplicações exclusivas que permitem mais personalização e auxiliam na tomada de decisão, fornecendo insights a respeito das vagas da organização.

Funcionalidades da página:

Na Conjuntos, os estudantes têm acesso a todas as suas vagas abertas, agrupadas no seu perfil de empresa, facilitando a busca por uma oportunidade ideal.

O jovem pode também seguir a página da empresa, os seguidores da página recebem notificações sobre atualizações das informações da empresa, vagas novas abertas e muito mais.

Na nova página, a empresa pode publicar feedbacks de estagiários, além de ver todas as vagas de estágio em andamento na Conjuntos.

O perfil da empresa também possui uma área de feedback, onde estagiários e ex-estagiários podem deixar comentários sobre o ambiente, equipe e processo seletivo da organização.

A empresa tem total controle para aprovar os feedbacks que vão aparecer no seu perfil, além de acesso aos dados de visita e seguidores da sua página.

Personalização:

Na nova página, a empresa pode inserir o logotipo, imagem de capa e texto sobre a organização. Essas personalizações criam um ambiente que a empresa pode colocar a sua cara e trazer todas as informações importantes para os candidatos.

Com o novo perfil de empresa, você consegue personalizar suas informações na Conjuntos, deixando a página mais atrativa para candidatos, encontre seu estagiário aqui

Divulgação e seleção de vaga

Criamos mais funcionalidades no processo seletivo da Conjuntos, essas novas ferramentas vão auxiliar na divulgação, captação e processo seletivo, além de dar mais liberdade para que a empresa realize essas etapas da maneira que preferir.

Match aprimorado

Nosso sistema de match com a vaga foi aprimorado, trazendo mais complexidade de informações para garantir que o candidato seja o ideal para a vaga. O perfil comportamental realizado pelo nosso teste comportamental foi incorporado ao perfil técnico com as habilidades que a empresa seleciona na abertura da vaga resultando em um match muito mais certeiro.

Com o match técnico, as chances de sua empresa achar o estagiário ideal aumentaram. Você confere a aderência do candidato com a vaga na hora de selecionar.

Convite para processo seletivo

As organizações também podem convidar candidatos para uma vaga em andamento, apenas informando o e-mail do jovem. O convidado vai receber via e-mail a notificação para participar da oportunidade e, ao se cadastrar na Conjuntos, estará participando do processo seletivo.

A Conjuntos também sugere candidatos para as vagas em andamento, os candidatos sugeridos são jovens que curtiram a vaga, mas não ingressaram no o processo seletivo, aumentando as chances de encontrar o estagiário ideal.

A Conjuntos faz sugestões de estudantes para convidar para participar do processo seletivo da vaga de estágio, o seu futuro estagiário pode estar aqui

Divulgação das vagas

E buscando auxiliar na divulgação das vagas publicadas na Conjuntos, criamos os cards para redes sociais. São 3 modelos prontos para a empresa utilizar, nos padrões visuais dos programas de estágio e aprendizagem, contendo todas as informações sobre a oportunidade.

Os cards são simples de baixar e vem no formato pronto para as redes sociais. São ideais para apoiar as empresas a ampliarem para suas redes a divulgação das suas vagas de estágio e aprendizagem.

Mais facilidade no envio de currículos

O disparo do currículo Conjuntos agora é automatizado, o jovem não tem mais a necessidade de encaminahar e-mails e conferir arquivos. Quando o jovem demonstra o interesse na vaga, ele revisa as informações presentes no currículo e em poucos passos o envio é realizado. A empresa recebe os currículos de maneira padronizada, tornando o trabalho de seleção inicial muito mais ágil.

Área de dúvidas frequentes

Criamos na Conjuntos uma FAQ sobre estágio e aprendizagem, com as principais dúvidas que as empresas e jovens tem a respeito dos programas, lá na FAQ Conjuntos você consegue esclarecer dúvidas sobre:

  • Legislação dos programas
  • Documentação para contratação
  • Relatórios de estágio
  • Diferenças entre estágio e aprendizagem
  • Bolsa auxílio e benefícios
  • Férias e recesso
  • Recuperação de senha
  • Teste comportamental

Outras novidades

As oficinas digitais estão disponíveis na Conjuntos

As oficinas digitais são cursos gratuitos, disponibilizados para os jovens inscritos na Conjuntos, as oficinas tem duração de 1 mês e as temáticas dos cursos são alinhadas com as necessidades do mercado de trabalho, desenvolvendo soft e hard skills nos jovens. Todo mês são disponibilizadas 2 oficinas novas para realização.

Acompanhe as novidades

Fique ligado em todas as atualizações da Conjuntos na aba de novidades, disponível na área logada. Na aba de novidades você confere as novas funcionalidades, atualizações de sistema e notícias sobre o CIEE-RS. Acesse aqui!

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Saúde mental no trabalho: descubra como promover o bem-estar dos colaboradores e aumentar a produtividade da sua empresa. Saiba como líderes e RH podem criar um ambiente de trabalho mais saudável e feliz.
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Saúde Mental no Ambiente Corporativo: Um Guia Completo para Líderes

A saúde mental no ambiente de trabalho já foi considerado um assunto tabu, mas hoje se tornou uma questão central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. A pressão por resultados, competitividade acirrada e as mudanças constantes no mercado de trabalho têm deixado marcas significativas na saúde mental dos colaboradores, transtornos relacionados a saúde mental são a terceira maior causa de afastamentos do trabalho no Brasil, segundo a Justiça do Trabalho.

Com esse panorama, o papel de lideranças, gestores e departamentos de RH é de criar e promover espaços de cuidado para seus colaboradores, incentivando culturas que fomentem a troca e o acolhimento. Garantindo que o ambiente de trabalho também seja um ambiente seguro e confortável para todos.

Este texto vai mostrar como você, líder, pode entender melhor a importância da saúde mental no ambiente corporativo e a aprender técnicas para acolher os colaboradores da sua equipe. Vamos abordar o que é saúde mental no ambiente corporativo, os problemas que os colaboradores podem estar enfrentando, as barreiras para abordar a saúde mental nas empresas e como criar ambientes de acolhimento. Confira:

Saúde Mental no Trabalho

A saúde mental é uma série de aspectos psíquicos que, quando estão em harmonia, promovem o estado de bem-estar, no qual uma pessoa consegue realizar suas atividades, lidar com adversidades, manejar as diferentes esferas da vida e contribuir com o seu entorno.

No ambiente de trabalho, a saúde mental aparece de diversas maneiras, como a capacidade de lidar com desafios, frustrações, as habilidades interpessoais, estabelecendo relacionamentos saudáveis com colegas e superiores.

Quando uma pessoa está passando por um momento de dificuldade, pressão ou insegurança, esses aspectos tendem a trazer transtornos que, prejudicam a vida dela. O ambiente de trabalho também pode ser um local que alimenta essas dificuldades, nesse caso é importante que a gestão e o RH estejam atentos para auxiliar seus colaboradores:

Fatores de risco:

  • Carga de trabalho excessiva: Horas extras, prazos apertados e multitarefas.
  • Falta de autonomia: Sentimento de não ter controle sobre o próprio trabalho.
  • Conflitos interpessoais: Relacionamentos tóxicos com colegas e superiores.
  • Assédio moral: Comportamentos abusivos que visam humilhar ou intimidar.
  • Insegurança no emprego: Medo de perder o emprego ou de não conseguir se adaptar às mudanças.

Transtornos mentais comuns no ambiente de trabalho:

  • Ansiedade: Caracterizada por preocupação excessiva, tensão muscular, dificuldade de concentração e alterações no sono.
  • Depressão: Sentimentos persistentes de tristeza, perda de interesse em atividades, fadiga e alterações no apetite.
  • Burnout: Síndrome caracterizada por exaustão emocional, despersonalização e redução da realização profissional. O burnout afeta cerca de 30% da população de trabalhadores no Brasil, de acordo com a Associação Nacional de Medicina do Trabalho.
  • Transtorno bipolar: Oscilações extremas de humor, passando por períodos de euforia e depressão.

Consequências dos transtornos mentais:

Quando o planejamento estratégico do RH não considera o bem-estar mental dos seus colaboradores, é provável que as pessoas da empresa desenvolvam transtornos e tenham problemas. No Brasil, cerca de 70% dos trabalhadores relatam se sentirem estressados no trabalho, devido a pressão, competitividade ou outras situações desgastantes no trabalho.

Colaboradores afetados por transtornos mentais tendem a faltar mais, tem diminuição na produtividade e tem dificuldade nas relações interpessoais, prejudicando o clima organizacional e afetando a empresa. O clima negativo no trabalho também pode ser um fator para aumento de turnover e perda de talentos.

A Cultura Organizacional e a Saúde Mental

Investir em uma cultura organizacional que preze pelo cuidado e acolhimento dos seus colaboradores ajuda a criar um ambiente saudável e positivo. A cultura influencia profundamente a saúde mental dos colaboradores, então é importante que o RH considere alguns pilares-chave para melhorar a saúde mental dos colaboradores:

Pilares de uma cultura organizacional saudável:

  • Respeito: Valorização da diversidade, equidade e inclusão.
  • Confiança: Estabelecimento de relações baseadas na confiança mútua.
  • Reconhecimento: Valorização das contribuições individuais e coletivas.
  • Trabalho em equipe: Colaboração e apoio mútuo.
  • Feedback construtivo: Comunicação aberta e honesta sobre o desempenho.
  • Desenvolvimento profissional: Oportunidades de crescimento e aprendizado contínuo.

O Papel da Liderança

Líderes têm um papel muito importante na promoção da saúde mental no trabalho. A liderança é responsável pela criação e manutenção de um ambiente de trabalho positivo, onde os colaboradores se sintam valorizados e respeitados, além de ter uma escuta ativa e olhar atento para identificar problemas com sua equipe. Líderes empáticos, autênticos e inspiradores podem fazer a diferença na vida de seus colaboradores.

Como um líder pode identificar sinais de problemas de saúde mental:

  • Fique atento a mudanças de comportamento, isolamento social, irritabilidade, apatia ou dificuldade de concentração podem ser um sinal de que algum problema pode estar acontecendo.
  • As alterações desempenho dos seus colaboradores também são sinais a se notar, observe se alguém da sua equipe teve redução na produtividade, aumento de erros ou dificuldade em cumprir prazos.
  • Doenças mentais normalmente acompanham problemas físicos como insônia, dores de cabeça ou problemas gastrointestinais.

Autocuidado:

Para ter a habilidade de acolher e cuidar dos outros, é importante primeiro estar bem consigo mesmo, se você pretende ocupar esse local de ser a pessoa acolhedora, buque apoio e cuide da sua própria saúde mental. Procure acompanhamento terapêutico, pratique meditação, faça exercícios físicos regularmente e preze por uma alimentação saudável, essas ações são essenciais para manter o equilíbrio emocional e servir de exemplo para seus colaboradores.

O Papel do RH

Juntamente das lideranças, o setor de RH é responsável pelo apoio aos colaboradores, criando ações de cuidado, escuta e conscientização. Ao implementar políticas e programas específicos, o RH pode criar um ambiente de trabalho mais saudável e humanizado.

Como o RH pode promover a saúde mental no ambiente de trabalho:

  • Entenda o panorama da sua empresa:
    • Realizar pesquisas e entrevistas para identificar os principais desafios e necessidades dos colaboradores em relação à saúde mental.
    • Analisar os dados de absenteísmo, turnover e indicadores de clima organizacional para identificar padrões e tendências.
  • Crie políticas e programas de conscientização:
    • Política de saúde mental: Elaborar uma política clara e abrangente que defina os princípios e diretrizes da empresa em relação à saúde mental.
    • Programas de bem-estar: Oferecer programas como yoga, meditação, mindfulness, palestras sobre saúde mental e atividades físicas.
    • Flexibilidade: Implementar políticas de trabalho flexível, como horários flexíveis, trabalho remoto e banco de horas.
    • Reconhecimento: Criar programas de reconhecimento que valorizem as contribuições individuais e coletivas.
    • Criação de uma rede de apoio: Oferecer grupos de apoio, mentoria e programas de apoio emocional.
    • Prevenção e intervenção em crises: Implementar políticas de saúde mental, programas de assistência e linhas de apoio.
  • Estabeleça uma comunicação clara e assertiva:
    • Campanhas de conscientização: Realizar campanhas de conscientização sobre a importância da saúde mental e os recursos disponíveis na empresa.
    • Treinamento de gestores: Oferecer treinamentos para gestores sobre como identificar sinais de problemas de saúde mental em seus colaboradores e como oferecer apoio.
    • Comunicação interna: Utilizar diversos canais de comunicação para informar os colaboradores sobre as iniciativas da empresa em relação à saúde mental.
  • Procure parcerias com profissionais da saúde:
    • Contratar profissionais: Contratar psicólogos e outros profissionais da saúde para oferecer atendimento aos colaboradores.
    • Estabelecer parcerias: Estabelecer parcerias com clínicas e hospitais para oferecer serviços de saúde mental aos colaboradores.
  • Avalie e acompanhe as ações:
    • Avaliar a eficácia das ações: Realizar avaliações periódicas para medir o impacto das iniciativas implementadas.
    • Ajustar as estratégias: Ajustar as estratégias de acordo com os resultados obtidos.

Ao investir em saúde mental, as empresas não apenas melhoram a qualidade de vida de seus colaboradores, mas também aumentam a produtividade, reduzem o absenteísmo e o turnover, e fortalecem a sua marca empregadora.

Saúde Mental é Investimento

A saúde mental no ambiente de trabalho é um tema complexo e multifacetado, mas muito recompensador, além.

Ao investir em programas de promoção da saúde mental, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais saudável, produtivo e engajador. Líderes, colaboradores e empresas como um todo saem ganhando com essa mudança de cultura.

É fundamental que as empresas entendam que a saúde mental não é um custo, mas sim um investimento. Ao cuidar da saúde mental de seus colaboradores, as empresas estão investindo em seu maior ativo: as pessoas.

Buscando auxiliar líderes a entender e acolher seus colaboradores, lançamos um talk sobre saúde mental no ambiente corporativo, nele os mediadores Leonardo Salati e Michele Lohmann tiram as principais dúvidas sobre como as lideranças podem apoiar seus colaboradores em momentos de crise. O talk está disponível no banner abaixo. Confira!

No talk sobre saúde mental, vamos responder os principais questionamentos de líderes ​para manter a motivação dos colaboradores em momentos de crise.
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